大師輕鬆讀 第388期

  • 出版日期:2011/06/08
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 68
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【目錄】

第一部分  修練1:吸引人才並發揮部屬才能
第二部分  修練2:解放人才的創意思維
第三部分  修練3:激發部屬的思考潛能
第四部份  修練4:鼓勵全面性的熱烈辯論
第五部份  修練5:投資部屬的才能,並讓部屬學……

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    【目錄】

    第一部分  修練1:吸引人才並發揮部屬才能
    第二部分  修練2:解放人才的創意思維
    第三部分  修練3:激發部屬的思考潛能
    第四部份  修練4:鼓勵全面性的熱烈辯論
    第五部份  修練5:投資部屬的才能,並讓部屬學習負責
    第六部份  強化效應無窮,部屬成就倍增

    【主題看板】

    強化型主管能夠吸引人才,弱化型主管只一昧打造企業帝國。應致力呈現具體的績效,並建立自己徹底發揮部屬才能的聲譽,讓部屬得以成長,邁向更高的層次。要懂得找出促進部屬職涯發展的方法,這樣人人都會想要加入你的麾下。

    強化型主管懂得解放人才,弱化型主管的做法則類似獨裁者。要將部屬從企業官僚體系的壓制力量中解放出來,允許部屬根據自己的判斷和邏輯分析來思考、發言及行動。這樣你便可創造出有利的環境,讓最好的構想浮上檯面,並受到重用。

    強化型主管會激發部屬的思考潛能,弱化型主管則自認為萬事通。應坦承自己並不知道所有答案,所以每個人都應該做好準備,隨時貢獻自己的才智。激勵部屬找出能貢獻所長的絕佳機會,並督促他們保持專注及活力來迎向挑戰,以做出世界級的成果。

    強化型主管懂得促進辯論,弱化型主管只會做出最終決策。如果你能讓每個人都參與決策的過程,部屬會對決策的實現有更高的責任感。懂得讓大家參與熱烈且範圍廣泛的辯論,就越有機會運用到整個公司的集體腦力。

    強化型主管會投資員工,弱化型主管則錯在試圖事必躬親。應教導與你共事者如何獨立運作,方法是給予部屬自主權,並投資其成功的才能。讓每個人都具備自足的能力,以創造出能夠獨立運作的團隊,不需要你直接參與,即可交出成果。

    有些主管會不斷引導出部屬的最佳表現,讓每個人覺得自己更聰明、更有自信、生產力更高。只要將強化型主管的5大修練融入個人的領導作為,你就能成為成功的領導者。如果你能夠找出、提升並運用部屬的天賦才幹,你的團隊所能達到的成就將不可限量。

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