大師輕鬆讀 第381期

  • 出版日期:2011/04/20
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 66
電子書售價:NT$ 90
暢讀包
人氣暢讀
可購買品項 售價
電子書 NT$90
大師輕鬆讀(50期) NT$2490 訂閱

本書為固定版面格式,建議您使用平板或電腦閱讀。

成功訂閱後,將由下一期開始派送。訂閱不與站上其他優惠併用。
【目錄】

第1部分:架構及執行
第2部分:社群的力量
第3部分:領導能力

【主題看板】

內部衝突 (Internal Conflict)

美國有一部透過競賽來爭奪頂級餐……

相關推薦

  • 商業周刊 第1664期 2019/10/02

    電子書售價:NT$ 99

    【2019中國經濟關鍵報告】 馬雲、馬化騰、柳傳志為何屢傳「被下台」? 百官進駐民企,台商怎麼做生意? 比債務泡沫、貿易戰更大的風險 習近平「國進民退」,正終結40年改革開放路線

  • 經理人特刊:110招搞定所有EXCEL報表

    電子書售價:NT$ 99

    110招自學硬技能 搞定所有EXCEL報表  

  • 商業周刊 第1663期 2019/09/25

    電子書售價:NT$ 99

    南山董座 百億敗退啟示 杜英宗做世界第一的決心,為何換來一紙停職令? 一句「你們舊南山」,怎麼把600萬保戶捲入風暴? 改革,可以捨利潤、捨市場,但不能捨信任

  • 天下雜誌 第682期 2019/09/25

    電子書售價:NT$ 150

    日本掀起台灣熱 一直是日本服務業殖民地的台灣,近日成為日本社會新寵 從書店+生活百貨到珍珠奶茶、冰淇淋、民宿、設計、甜商品 日本有如守規矩的績優生,開始羨慕起,叛逆無章法的台灣次等生, 311後情感更加深厚的台日,為何變得互相需要? 也許是因為日本變了?台灣進步了。

  • 經理人月刊 10月號/2019 第179期

    電子書售價:NT$ 200

    今天開始斷捨離

  • 商業周刊 第1661期 2019/09/11

    電子書售價:NT$ 99

    黑洞經濟 德、日直擊》 零利率、零成長、零通膨、零加薪 印鈔降息都沒用 德國瀕衰退、全球日本化,台灣怎麼辦?

  • 商業周刊 第1662期 2019/09/18

    電子書售價:NT$ 99

    獨角獸登陸台灣 獨家揭密》1千億估值新創為何買台南小廠? 竹科小房間養大一家市值2,400億新創做健身車的獨角獸,竟讓工具機老廠股價漲19倍 與唱反調的人合作,就是對自己最好的投資!

  • 經理人特刊:整理大腦的筆記術

    電子書售價:NT$ 99

    整理大腦的筆記術

  • Smart 智富 10月號/2019 第254期

    電子書售價:NT$ 99

    Smart 智富 10月號/2019 第254期

  • 經理人特刊:帶人帶心的團隊管理法

    電子書售價:NT$ 99

    帶人帶心的團隊管理法 為什麼部屬總是互相指責? 交代過的事,有人聽不懂? 開會沒人發言,沒結論?  考核提出意見,還是無法改善?  

  • 數位時代 09月號/2019 第304期

    電子書售價:NT$ 135

    傳統廣告失靈, 全球6,000億美元行銷預算大洗牌 MarTech行銷科技新浪潮 我們每天可以接觸到3,500個品牌,平均每分鐘會看到2.4個,這麼多企業在競逐你的眼球,你,為誰停留? 你可能厭倦廣告,總是毫不猶豫按下「×」,也說不出上一支看過的廣告是什麼內容,但有一波蠢蠢欲動的新勢力...

  • 數位時代 10月號/2019 第305期

    電子書售價:NT$ 150

    開放銀行大商機 台灣正在吹起開放銀行的風潮,如同比爾‧蓋茲說過的,「銀行服務是必要的,銀行不是。」傳統銀行將資料還權於民,不只顛覆你的生活,也帶來了三大商機。  

  • 大師輕鬆讀 第418期

    電子書售價:NT$ 90

    【目錄】 主題看板:不犯錯,就從檢查做起 5分鐘摘要:化繁為簡、執簡御繁的解決之道 第 1 章:問題真象 第 2 章:解決方案 第 3 章:實際驗證 【主題看板】 不犯錯……

  • 商業周刊 第1665期 2019/10/09

    電子書售價:NT$ 99

    外送經濟大爆發 全台580萬人愛用,小七、全家都搶進! 萬人外送大軍、300億餐飲產值 全面改寫房產、百貨、零售、夜市規則

  • 經理人月刊 08月號/2019 第177期

    電子書售價:NT$ 180

    帶出得力部屬的11堂賦權課  

  • 大師輕鬆讀 第611期 2015/10/14

    電子書售價:NT$ 90

    【麥肯錫教你怎麼想問題】 一次學會世界頂尖管理顧問的思惟和技巧 「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色,但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好,像專業顧問一樣讓事實說話,準確地找到問題的本質,你的決策能力自然更上層樓。……

  • 經理人特刊:筆記本活用術

    電子書售價:NT$ 99

    扭轉工作與人生的筆記本活用術   唯有一面思考一面書寫的筆記術,才能真正鍛鍊腦力。 透過做筆記的過程,從既有資訊中,挑選和整理出自認重要、有趣、有用的部分,不僅能幫助記憶和理解,更能了解自身需求,甚至激發新的創意,是成功學習不可或缺的關鍵之一。  

  • 經理人特刊:提案的技術

    電子書售價:NT$ 99

    讓有限資源發揮最大效益,提案一次通過   提案涉及了分析、蒐集、發想、歸納、溝通等各種職場基本能力,職場工作者如果能確實精通提案的技術,意味著你擁有清晰思慮,能直指問題核心;面對繁多龐雜的資料時,能有系統地篩選整合出有用資訊;能從不同角度反覆思索出可執行的創意;有時間、人力與金錢的成本概念...

  • 大師輕鬆讀 第638期 2016/05/04

    電子書售價:NT$ 90

    掌握8 大概念,順暢運轉你的人生及事業 要凡事做到更快、更好、更聰明的關鍵,就是管理你的思考方式,而不是你的思考內容。 原文書特色 ★《經濟學人》、《彭博商業周刊》等媒體好評推薦 ★《紐約時報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書  

  • 大師輕鬆讀 第637期 2016/04/27

    電子書售價:NT$ 90

    【為什麼我的策略行不通?】 打通策略到執行最短路徑5 步驟 你要如何縮減策略(你想做什麼)和執行(你最後真正達成了什麼)之間的差距?關鍵其實就是打造一間策略一致的公司――一間會按照你所說的去做,在貫徹日常的營運中實踐你的策略的公司。 原文書特色 ★《經濟學人》、《富比士》等媒體好評推薦 ★ 亞馬...

  • 詳細書訊

    【目錄】

    第1部分:架構及執行
    第2部分:社群的力量
    第3部分:領導能力

    【主題看板】

    內部衝突 (Internal Conflict)

    美國有一部透過競賽來爭奪頂級餐廳主廚的實境影集,名稱叫做《地獄廚房》(Hell's Kitchen)。幾乎每一集參賽者都會與其他隊友發生爭執,吵得不可開交。地獄廚房的主廚、同時也是比賽評審的葛頓‧藍賽 (Gordon Ramsay) 並不會制止這種情況,他認為隊友之間可以透過吵架,讓彼此的想法更清楚明確。藍賽主廚對參賽者說:「我沒有要你們相親相愛,吵架也是一種溝通方式。我要你們知道彼此的想法,才有辦法通力合作。」

    在分秒必爭的廚房裡,溝通是件很重要的事。什麼工作由誰負責,什麼時候做哪些事,團隊的每個成員都必須記得很清楚,才不會有權責畫分不清、重複做工、每人步調不一的問題。處於高張力的環境,藍賽主廚要求的是高效率的作業模式,吵架、爭執、大吼大叫都是經常可見的事,甚至主廚本身也是用攻擊式的管理風格在帶領整個團隊。透過衝突的過程,可以快速釐清每個人的想法,精煉工作流程。不同的觀點原本就能激盪出創意的火花,不該抹殺掉這個可能性,反而該善用它為團隊帶入創新的思惟。藍賽主廚認為,有建設性的爭吵,不同於無意義的謾罵。有助於團隊的持續前進,可以提升效率與動能。

    在創意過程中,衝突也是一種普遍的現象。儘管磨擦爭執也會造成挫折,如果有辦法加以管理,長時間下來它就會帶來助益。當一群創意人士組成的團隊熱烈地表達不同意見時,優異的創意團隊領導人都會珍惜接踵而來的磨擦。如果已經培養出良好的凝聚力,團隊就可以借助不同意見,來得到有價值的想法,這是運用其他方法所無法得到的。在衝突之後,大家只會更有共識。這些團隊了解意見不合的優點,徹底探索其他可能選擇,所以讓爭吵轉化為公司寶貴的資產。如果一個團隊有夠強的凝聚力,衝突不但不會造成困擾,還能善用它來提高自我突破的機會。

    分享所有權 (Shared Ownership)

    幾乎每次的頒獎典禮,我們都可以聽到一套感謝辭:這份榮耀,屬於我們團隊的所有人。這樣的說法雖然了無新意,但也千真萬確。任何一部作品,都是由參與的人貢獻自己的想法,拼湊組合而成。有的人負責發起,有的人負責協助,有的人則負責細節的執行。作品的構想,從一開始的雛形,發展到最終完整的面貌,中間不知經過多少人巧手打扮,才有完美的結果。所以實際上,功勞應該由所有人均分,榮耀也要由所有人共享。管理一個構想或許令人覺得抽象,但管理一個參與構想的團隊,可是再明確不過的事。領導者在管理公司時,會善用分享與讚美來激勵團隊,而管理一個實現構想的團隊,當然也適用同樣的方法。領導人善用分享,有幾點好處:

    1. 你可以吸引更多協助你實現構想的人。
    2. 從社群中得到更多意見,檢視自己構想的可行性。
    3. 不需要親自完成所有的事情。
    4. 尊重每個人的意見,並且善用個別的優勢。
    5. 讓團隊成員產生更多參與的熱情。

    個人英雄主義的時代已經過去了,現在要成就偉大構想,不再需要單打獨鬥。有太多的人可以提供協助,但重點在於,領導者也必須把構想的所有權分享給團隊的成員,簡單的具體作法包括:分擔責任、傾聽意見與使用讚美。幾乎所有的創意構想,一開始都是某個人心裡的一個念頭,但要讓其他人願意積極投入,必須要讓他們共同享有這個構想。要領導一支創意團隊,不能透過強硬的命令,而是創造出一種環境,讓大家能夠一起行動,實現卓越的成果。

    目錄列表

    最近瀏覽與試讀
    大師輕鬆讀 第381期