大師輕鬆讀 第379期

  • 出版日期:2011/04/06
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 65
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【目錄】

第1部分:交心5大原則
第2部分:善於交心領導者的5項做法

【主題看板】

交心 (Connection)

每個人都在說個不停,但又有誰真正建立了情感上的連結?臉書熱潮這兩……

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    第1部分:交心5大原則
    第2部分:善於交心領導者的5項做法

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    交心 (Connection)

    每個人都在說個不停,但又有誰真正建立了情感上的連結?臉書熱潮這兩年襲捲整個台灣,從上班族到學生,許多人都身陷其中、無法自拔。但物極必反,也開始有人對臉書的諸多功能提出質疑,例如:交朋友這件事,就是一個很有爭議的問題。透過臉書的便利性,用戶確實可以輕易認識許多人,與朋友在留言牆上溝通,在討論版上與他人交換意見,甚至有人會以朋友數的追高為樂。但也有人開始懷疑:朋友是可以量化的嗎?這種友誼關係具有信任和真誠嗎?

    人與人的交往,應建立在信賴與關懷上。在網路上,這些價值當然還是存在的,但絕對不是用加入好友、大聲喊讚、互送虛擬禮物等方法來表現。臉書上的多數朋友,都是素未謀面的人,用戶沒有機會真正接觸對方、建立情感交流,對於那些不了解的人,又如何做到真正的交心呢?

    本期的《交心的領導》正是要傳達這個概念。許多職場上不斷被提出的老問題,例如溝通徒具形式、團隊士氣無法凝聚,正是因為忽視了交心的重要性。英國詩人愛默生說:「信任別人,他們就會真誠對你;尊重別人,他們就會表現自己最好的一面。」領導其實就是在處理人際關係,形式上,它是主管與部屬之間的單向權力關係,但實質上卻是相互影響的雙向溝通過程。

    玫琳凱公司的創辦人玫琳凱‧艾施 (Mary Kay Ash)的黃金管理法則就是「你希望別人怎樣待你,你也要怎樣待別人。」她用這項管理法則形塑她的企業文化,作為同事相處與對待客戶的指南。她在《玫琳凱之道》(The Mary Kay Way) 中寫道:「在今天這樣一個溝通高度發達的世界,用耐心、理解和同情心去包容他人是很重要的。當一個人堅信自己的價值能夠得到認可的時候,組織內的互信就建立起來了。」每當她在溝通上遇到難題時,她總會想:「如果我是這個人,我會希望怎麼樣被對待?」如此一來,即使是最困難的問題,也會在瞬間迎刃而解。

    此外,領導者必須了解每個人身上都有偉大的種子,領導者的責任就是要讓這些種子開花結果。要做到這一點,就要懂得聆聽員工的意見並尊重他們的想法。《玫琳凱之道》中有提到另一個例子,玫琳凱有一次到福特汽車的展示中心,結果受到不被重視的對待,並且被要求等待一段時間,在玫琳凱轉往水星 (Mercury) 展示中心打發時間時,也看中了一台標價遠超過她預算的轎車,然而那位業務員卻表現得相當殷勤,讓玫琳凱感覺到對方是真正在關心自己,最後決定改買那台水星轎車。玫琳凱坦言,那位業務員之所以能達成交易,是因為他讓玫琳凱覺得自己很重要。這也正是領導者的工作,讓員工覺得自己很重要,能激勵他們有更傑出的表現。懂得交心的領導者,也會不斷勉勵員工,提高他們的自尊和士氣。

    畢竟真誠的表揚與稱讚,就是對員工價值最好的肯定和重視。一旦滿足員工的心理需求,也能激發他們的潛在能力。當領導者真正與員工建立起情感連結,就能輕易贏得他們的支持與跟隨。交心的領導,能讓團隊更為穩固和諧,也會讓每個人都具有超越期待的表現。

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