大師輕鬆讀 第368期

  • 出版日期:2011/01/19
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 68
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【目錄】

巴菲特論經營1:股東
巴菲特論經營2:文化
巴菲特論經營3:治理
巴菲特論經營4:經理人
巴菲特論經營5:溝通
巴菲特論經營6:購併
巴菲特論經營7:風險
巴菲特論經營8:薪酬……

詳細書訊

【目錄】

巴菲特論經營1:股東
巴菲特論經營2:文化
巴菲特論經營3:治理
巴菲特論經營4:經理人
巴菲特論經營5:溝通
巴菲特論經營6:購併
巴菲特論經營7:風險
巴菲特論經營8:薪酬
巴菲特論經營9:時間
巴菲特論經營10:危機
巴菲特論經營11:原則
巴菲特論經營12:行為
巴菲特論經營13:錯誤
巴菲特論經營11:投資

【主題看板】

巴菲特論經營 (Warren Buffett on Business)

巴菲特給人的印象,通常都是股神和首富,其實,巴菲特在經營管理上,也絕對稱得上是大師級的人物。巴菲特所掌管的波克夏海瑟威控股公司,旗下擁有77家企業、員工數近30萬名,能管理為數如此眾多、體系如此龐大的事業群,足見巴菲特在經營事業上,有他獨到的看法和深厚的功力。

擁有這麼多家不同的企業,巴菲特採用的首要原則就是找出對的人選,並且充分授權。波克夏在進行購併之前,會評估該公司經營團隊的能力與操守,這也是巴菲特決定投資的關鍵之一。一旦決定買入一家公司,巴菲特絕對信任原本的經營團隊,不會派人空降,並且充分授權,讓執行長以自己的方式管理公司,不會動輒要求他們到總部報告績效。尊重經營者的做法也讓巴菲特在購併談判時,握有較高的勝算,並且可以用較低的價格買下別人的公司。

巴菲特認為,用人要看3個特質:誠信、聰明和活力,其中最重要的就是誠信,如果沒有誠信,另外兩項特質會毀了自己。當他收購內布拉斯加家具市場公司時,並未要求查核公司的帳目,只問負責人布朗姆金女士這家公司值多少錢,隔天就把支票交給她,這點讓她和該公司的主管們相當意外。布朗姆金女士後來問巴菲特為什麼這樣做,他回答,他對布朗姆金女士的信任更甚於自家的會計師。巴菲特讓麾下的主管都擁有充分自治權,他們可以像經營自己的事業一樣去管理這些公司。正因為巴菲特用人首重誠信,才會給他們這麼大的自主空間。

另一起事件也可展現出巴菲特對誠信的重視,1991年波克夏旗下所羅門兄弟的交易員,違法冒用客戶名字投標美國國債,釀成重大醜聞,引發外界嚴重質疑該公司誠信。巴菲特臨危授命接下董事長,寫了一封公開信,要求將各種違反法律和道德的事情都上報給他,甚至為此留下自家電話。歷經10個月的整頓,巴菲特最終成功挽救了這家公司。

巴菲特的經營策略也反映出他的高度紀律和冷靜性格,他勤讀企業財報、慎選投資標的、只相信自己的知識經驗,而且不投資複雜的產業。如果巴菲特無法預測某公司未來的績效,就不會貿然投入。這也是為什麼他不願投資沒有任何獲利紀錄的公司,不曾獲利的公司就像是投手還沒有投出的球。如果投資一家沒賺過一毛錢的公司,無異是買一個希望,指望這公司未來可以賺錢,但這樣的期望卻可能永遠不會實現。

巴菲特時時把股東放在第一位,他認為如果企業無法有效運用股東的資金,就應該將資金還給股東做更好的投資。波克夏年年打敗大盤的績效表現,正是巴菲特忠於股東託付的最佳證明。許多華爾街的企業會使用有利的會計準則編製報表,來掩蓋企業的真實財務狀況。對於這種情況,巴菲特也有他的對應策略,重點就在於如何在退潮之前,就找出誰是裸泳的人。這句話的意思是,當公司賠錢時,許多企業執行長總會尋找藉口、推卸責任,讓自己避開無能的罪名。一個不能負起責任的執行長,就失去當領導者的資格,自然應該被撤換。巴菲特從不會忘記,波克夏公司的股東才是真正的老闆,他必須為股東剔除不適任的執行長。

巴菲特能在投資上獲得巨大成功,其實也要歸功於他在管理上的付出。在經營方面,他主張保守穩健,從長遠角度思考,並時時以股東為念;在領導方面,他強調誠信,給予經理人尊重與授權,而且懂得激勵員工。巴菲特具有多種身分,他不但是股神,也是首富,更是一位管理大師。

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