大師輕鬆讀 第363期

  • 出版日期:2010/12/15
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 66
電子書售價:NT$ 90
暢讀包
人氣暢讀
可購買品項 售價
電子書 NT$90
大師輕鬆讀(50期) NT$2490 訂閱

本書為固定版面格式,建議您使用平板或電腦閱讀。

成功訂閱後,將由下一期開始派送。訂閱不與站上其他優惠併用。
【目錄】

三思而後行1:加入外部觀點
三思而後行2:參考其他選擇
三思而後行3:了解何時該尋求專家以外的助力
三思而後行4:管理自己感受到的各方影響力
三思而後行5:了解整個系統的動態
三思而後行6:正確而有系……

相關推薦

  • 經理人特刊:目標管理的力量

    電子書售價:NT$ 99

    目標管理的力量    

  • 經理人月刊 11月號/2018 第168期

    電子書售價:NT$ 180

    封面故事 當Google、微軟(Microsoft)、萬事達卡(Mastercard)等跨國企業的執行長,紛紛聘請印度人;美國500大企業裡,75位外籍執行長中有10位是印度裔,從這些資料觀察,「印度出口執行長」現象,已引起外界關注。 這次主題學習,我們透過12位印度執行長的成功故事、管理經...

  • 數位時代 12月號/2018 第295期

    電子書售價:NT$ 150

    【COVER STORY】 Digital Transformation數位轉型完全指南 就算害怕,遲早也要長大。台灣數位轉型ing,如何從現在想像未來? 這股熱潮不只大公司著迷,連中小型企業也全面投入,透過科技工具搶生意、搶領先時間。  

  • 天下雜誌 第662期 2018/12/05

    電子書售價:NT$ 180

    2019亞洲經濟大預測 ★ 2019亞洲經濟大預測 ★ 你不可不知的十大趨勢 二○一九年,的確會不好過。 根據調查,有七成五CEO看壞明年景氣,悲觀程度,是七年來最糟。 因此本期提出了十路突圍的新方向,從各個層面為你提供最清澈的判斷力

  • 經理人特刊:PDCA工作術

    電子書售價:NT$ 99

    《經理人月刊》自2004年創刊以來,以「匯集全球智慧、萃取本土觀點、徹底解讀、即學即用」的角度,滿足經理人的各項管理需求、解除管理焦慮,時時刻刻補充知識養分,匯聚全台最大的經理人社群。   ■主題學習:每期拆解一主題,從理論架構、實務應用到精選案例,完整學習 ■管理在線:每期掃描15本國際...

  • 商業周刊 第1619期 2018/11/21

    電子書售價:NT$ 99

    億元電商校長團 南向搏鬥記! 大馬最夯百貨開店、 越南大學旁蓋孵化器, 他們想什麼? 獨家追蹤》 台灣電商寒冬,東南亞商機卻翻倍

  • Cheers快樂工作人 11月號/2018 第218期

    電子書售價:NT$ 149

    敏捷式管理這樣做才對! ★ 席捲全球的超高效工作術你真的搞懂了嗎? ★ 完全圖解三大超夯工具:Scrum、Sprint、Kanban ★ 一出手就勾住人心的3大法則 ★ 躍《時代》封面、媲美披頭四,韓團BTS狂潮解密 感官超載年代,活用你的「內向力」 從小攤販變跨國餐廳,「了凡」...

  • Cheers快樂工作人 12月號/2018 第219期

    電子書售價:NT$ 149

    2019能量管理Start! ★ 比時間管理更重要,讓你不再「心好累」 ★ 體檢揪出壓力源,新的一年活力滿點 ★ 運用2019能量管理月曆,每月一個微行動 ★ 把行動變成習慣,常保電力滿格 特別企畫:從家庭到職場的必修課:O2O幸福溝通學 獨家調查:2018青世代人際幸福感調查 ...

  • 經理人月刊 12月號/2018 第169期

    電子書售價:NT$ 200

    在新科技包圍的商業社會裡,管理者要如何抓住機會?領導力大師傑克.威爾許(Jack Welch)曾給出解方,「領導企業不變的常態,就是擁抱改變。」一如Adobe大膽砍掉販售套裝軟體的獲利模式,改為訂閱制,帶領組織徹底轉型、擺脫低谷,至今成長突破千億市值。 這正是這次我們選出2018年100MVP經理人...

  • 遠見雜誌 12月號 / 2018年 第390期

    電子書售價:NT$ 150

    市場開放vs.內需緊縮 兩極中國   2018年,是中國改革開放40年來遭逢最大挑戰的一年。GDP成長率從6.8%一路下滑;上海A股跌破3000點後,再也沒回來過;連原本走強的人民幣也數度貶破6.95,轉眼就要攻破7。 當中國忙於調整經濟結構體質,又面臨中美貿易戰強襲。於是第一屆...

  • 天下雜誌《Crossing換日線》 冬季號/ 2018

    天下雜誌《Crossing換日線》 冬季號/ 2018

    電子書售價:NT$ 129

    台日韓青年的世代之聲 台灣的「厭世代」、日本的「寬鬆世代」,與韓國的「全拋世代」── 新興名詞的誕生,象徵了來自不同國度的青年們,出社會後面臨到的相似困境; 所幸,不管大環境有多麼窘迫,仍有一群不願意被「大人們」輕易貼標的年輕人,在夢想的旅途上勇往直前! *電子書無附電影兌換序號

  • 經理人月刊 09月號/2018 第166期

    電子書售價:NT$ 180

    老莊教你的19堂修練課

  • 數位時代 05月號/2018 第288期

    電子書售價:NT$ 135

    去中心化的世界與新經濟 區塊鍊狂潮 |完全指南|

  • 數位時代 11月號/2018 第294期

    電子書售價:NT$ 135

    【封面故事】 圖解7大商業生態系 與巨人共舞-大生態系時代的新經營法則 各大網路巨人環伺的今天,可以是企業借力登高望遠的好機會, 但稍一不慎,卻也可能摔落無底深淵。 與巨人共舞,不僅是門藝術,更是現代企業不可不學的新經營法則。

  • 經理人月刊 10月號/2018 第167期

    電子書售價:NT$ 180

    金融風暴、川普當選,為什麼不可預測的事一再發生? 一次讀懂黑天鵝效應!

  • 商業周刊 第1618期 2018/11/14

    電子書售價:NT$ 99

    成為價值強者 蜜雪兒.歐巴馬 惡意無所不在的年代 「當別人低劣攻擊,我們要高尚回應」 前白宮第一夫人全球搶先書摘》 她如何打敗貧富差距、族群對立、職業婦女壓力?

  • 商業周刊 第1620期 2018/11/28

    電子書售價:NT$ 99

    郭台銘的大麻煩 也是台灣麻煩 一份外流的1031號文件、一封州長團隊來信,預告二〇一九年「連賺1元都辛苦!」

  • 詳細書訊

    【目錄】

    三思而後行1:加入外部觀點
    三思而後行2:參考其他選擇
    三思而後行3:了解何時該尋求專家以外的助力
    三思而後行4:管理自己感受到的各方影響力
    三思而後行5:了解整個系統的動態
    三思而後行6:正確而有系統地研判狀況
    三思而後行7:注意集體行為的影響力
    三思而後行8:評估運氣在所分析的系統中占有多少成分

    【主題看板】

    三思而後行 (Think Twice)

    人生是一連串決策的累積,小到選擇用餐地點、大到規畫個人生涯,每個人每天都會碰上無數的決策時刻,但是,就算每天都要做出許多決定,有多少人會認真想過從面臨抉擇,到最後展開行動、得出成果,究竟經歷什麼過程?一個品質好的決策,應該要能面面俱到,決策者必須了解事情的來龍去脈,思考問題各個面向,考慮各種可能選擇。《決策一本通》(How to Be a Better Decision Maker) 的作者亞倫‧巴克 (Alan Barker) 指出,大部分的決策,其實並未經過真正的思考,在做出決策前,必須仔細想過問題的真正原因是什麼、要達到什麼目的、會牽涉到哪些層面。要提高決策品質,就必須讓過程中所有面向都被認知、所有細節都被取捨判斷;也就是說,要做好決策,你需要有一套流程來幫自己檢視問題、確保品質。

    導致錯誤決策的因素很多,比如人們經常忽略生活中的客觀事實,對資訊視而不見,因而做出非理性的決定。1986年1月28日,美國太空總署位於佛羅里達角的發射台,準備在不到攝氏13度的低溫下發射挑戰者號太空梭。挑戰者號太空梭上有一個重要零件叫作「O型環」(O-ring),在升空的前一晚,設計「O型環」那家公司的工程師強烈建議將挑戰者號發射的日期延後,因為資料顯示,O型環在低溫時會失去柔軟度,變得太硬而失靈,而且氣象預報顯示第2天氣溫將會驟降,而他們並沒有足夠證據確保O型環在那樣的低溫下能夠正常運作。但負責發射的主管團隊卻對這項關切不以為意、視而不見,決定讓挑戰號如期升空,升空後沒多久就發生火箭燃料外洩,太空梭在眾目睽睽之下發生爆炸。多數人都有認為自己非常理性的通病,但事實上卻比自己想像中更容易做出非理性的行為。

    除了非理性的因素,許多人對反對意見很抗拒,然而,在決策的過程中,必須納入多元意見,才能展現出問題的多面性。日本航空公司在作重大決策時,都要召集公司各個階層的代表一起討論。首先從第一線的基層人員開始發言,然後退出會議室,再輪到中階管理人員發言,發言後退出,接下來是副總和總經理發表意見,然後退出,最後留下幾個董事,一起討論,做出決策。這麼做是因為他們發現,如果高階管理人員先發言,基層主管或員工就不敢發表意見。事實上,往往是那些在戰場最前線的員工最先了解市場資訊和敵情,他們的意見最有價值。決策並不是一個人的事情,做出決定前,必須考慮基層員工能否實行,並且要詢問執行者對決策的意見,在推行上有何困難之處,收納各方的回應,才能點出被忽略了的重點,避免做出錯誤的決定。

    為了強化資訊蒐集與分析的能力,不斷有專家推出各種決策分析工具,協助決策者進行情報分析,了解局勢與環境。但即使擁有先進的工具與流程,依然不能保證做出來的決策一定是好的,因為人們在判讀資訊、取捨方案時,看似是理性的思考過程,實際上或多或少都會受到心理與認知上的影響。真正能提升決策品質的關鍵,是在面對不確定的環境,知道該去哪裡找到有用的情報、該用什麼工具來分析情勢,同時坦承自己在作決定時,會有偏見、盲點、不周延和不理性的地方,在決策過程中建立起規則與紀律,協助自己找出思考上的錯誤,避免誤判,維持決策的品質。

    目錄列表

    最近瀏覽與試讀
    大師輕鬆讀 第363期