大師輕鬆讀 第351期

  • 出版日期:2010/09/22
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 66
電子書售價:NT$ 90
暢讀包
人氣暢讀
可購買品項 售價
電子書 NT$90
大師輕鬆讀(50期) NT$2490 訂閱

本書為固定版面格式,建議您使用平板或電腦閱讀。

成功訂閱後,將由下一期開始派送。訂閱不與站上其他優惠併用。
【目錄】


第1部分:4D系統的基本觀念
第2部分:太空總署運用4D系統的方式
第3部分:基本的4D診斷工具
第4部分:如何運用4D系統轉變團隊環境

【主題看板】

哈伯太……

相關推薦

  • 經理人月刊 09月號/2018 第166期

    電子書售價:NT$ 200

    老莊教你的19堂修練課

  • 商業周刊 第1609期 2018/09/12

    電子書售價:NT$ 99

    中國 比貿易戰更危險的事 上海、蘇杭現場》一封遺書、132萬金融難民、6個數字揭露 中國泡沫碰川普鋼針,「明斯基時刻」全解讀 台商自保7招、人民幣逃生指南  

  • 數位時代 09月號2018 第292期

    電子書售價:NT$ 150

    台灣科技業的關鍵風口 決戰智慧終端:AIoT全圖解、完全解析

  • 商業周刊 第1608期 2018/09/05

    電子書售價:NT$ 99

    非懂不可 AI超人才 國泰金、Gogoro、英業達、恩主公醫院爭相導入 AI不會取代人,無法「與AI共事」才會被淘汰! 未來職場:230萬個新工作、創造90兆商業價值

  • 商業周刊 第1610期 2018/09/19

    電子書售價:NT$ 99

    訂閱經濟 雙B車、隱形眼鏡、內褲每月送到家! 客戶關係從「一次買斷」變「終生服務」,如何搶商機? 2019最潮商業趨勢》 台灣中小企業的機會,蘋果、亞馬遜市值破兆秘訣

  • 商業周刊 第1607期 2018/08/29

    電子書售價:NT$ 99

    台商大洄游 iPhone代工廠帶頭回來、老紡織廠全台獵地、 電子五哥花東搶工、捷安特5%產能返台 他們問蔡政府:能搞定五缺?!  

  • 遠見雜誌 09月號 / 2018年 第387期

    電子書售價:NT$ 150

    近年,隨著大環境改變、景氣翻轉,台灣開始傳出零星的關店消息,原本大家以為這只是少數案例,殊不知已演變成排山倒海的歇業大潮。《遠見》走訪全台店家,包括今年6月熄燈的Brown Sugar餐廳、年底將畫下句點的六福皇宮飯店、台北沅陵街商圈、西門町小花園繡花鞋店、台南佳佳西市場旅店、逢甲夜市及六合夜市攤商...

  • 經理人月刊 08月號/2018 第165期

    電子書售價:NT$ 180

    隨著科技進步,商業世界出現愈來愈多新理論,像是行銷4.0(Marketing 4.0)、工業4.0(Industry 4.0)等,企業擁有更多「手段」獲取成功。然而,不論運用多新、多強的戰略,背後的本質都不會變──要替自身創造更多價值。 為了做到這點,基本上有兩種方法:與別人競爭,贏過對手,爭取利益...

  • 經理人特刊:中階主管帶人學

    電子書售價:NT$ 99

    做一個成就他人的領導者 「媽媽與情人同時掉到水裡,你會先救誰?」這個兩難的問題換到工作場景中,被詢問者就是那名夾在部屬與老闆之間的中階主管,每天都得體會這種兩難的窘況。

  • 經理人特刊:業務力

    電子書售價:NT$ 99

    絕對成交、業績達標88技巧──業務力

  • 經理人特刊:SOP的力量

    電子書售價:NT$ 99

    每一次的經驗,都能累積成更好的自己 近一年提到SOP(Standard Operating Procedure,標準作業程序),許多人腦海中第一個跳出的,大概就是台北市長柯文哲了吧。打選戰時,他下命團隊處理各種大小事務,像是財務管理、跑行程、媒體專訪,連臉書PO文的細節都建立了SOP。這種凡事講求...

  • 經理人月刊 07月號/2018 第164期

    電子書售價:NT$ 180

    封面故事: 系統化降低風險,解決工作難題

  • 數位時代 08月號2018 第291期

    電子書售價:NT$ 150

    AI、大數據 vs.個人隱私 快速理解•史上最嚴《個資法》 我們是否可以把GDPR法規下的新時代,看作一種啟蒙的開端? 就像金恩博士對非裔美國人人權、西蒙•波娃對女性人權的貢獻,來到大數據時代,我們需要新的啟蒙者, 喚醒大眾對於自身數據帶來的人權議題重視。

  • 商業周刊 第1606期 2018/08/22

    電子書售價:NT$ 99

    奇蹟工廠 芬蘭、荷蘭直擊》台灣五缺解方:越循環越賺的未來企業 0燃料、0排廢,竟供電全國2.5%、營收增20%,深入18個清道夫創業家基

  • 經理人月刊 04月號/2018 第161期

    電子書售價:NT$ 180

    行銷4.0,拆解OKR

  • 詳細書訊

    【目錄】


    第1部分:4D系統的基本觀念
    第2部分:太空總署運用4D系統的方式
    第3部分:基本的4D診斷工具
    第4部分:如何運用4D系統轉變團隊環境

    【主題看板】

    哈伯太空望遠鏡 (Hubble Space Telescope)

    哈伯太空望遠鏡是以天文學家愛德溫‧哈伯 (Edwin Powell Hubble) 為名,在軌道上環繞著地球的望遠鏡。它的位置在地球的大氣層之上,擁有地基望遠鏡所沒有的優點,影像不會受到大氣的擾動,因此在同等的光學條件下,比地面望遠鏡接收的影像亮度高,也清晰得多。但是在發射之後,卻立即發現主鏡有球面像差,嚴重降低望遠鏡的觀測能力。

    NASA 從傳回來的圖片發現望遠鏡沒有達到最佳的聚焦狀態,圖像品質也遠低於當初的期望。分析顯示問題根源在於主鏡的形狀磨製錯誤,鏡面與需要的位置雖然只差了微不足道的2微米,卻造成嚴重的球面像差。NASA 組成的委員會在調查後指出失敗主因是光學公司的問題,由於進度頻繁更動和費用超支,造成了 NASA 和光學公司之間關係的極度緊張,讓問題無法適時反映。但是在委員會批評光學公司在管理上的不當與缺失的同時,也指出 NASA 並未善盡品管的責任,而且不該只依賴一架儀器的測試結果。後來在數次修復任務之後,望遠鏡終於恢復了計畫中的品質,並且成為天文學研究和推展公共關係最重要的工具。

    團隊建立 (Team Building)

    團隊 (team) 有別於一般的團體 (group),它能產生 1+12 的綜效,讓團隊所發揮的整體績效大於個體績效的總和,就像雁行理論中群雁飛行的飛行距離,能比孤雁單飛能提升 71% 一樣。而團隊與團體最大的區別,在於團隊具有共識與凝聚力,成員之間還須有高度的互助合作以達成共同目標,而團隊建立就是促使這個團體達成目標的領導與管理過程。

    美國太空總署的 4D 團隊建立流程,兼顧了情感與理性、直覺與知覺 4 個層面,讓專業技術人員能藉由有效溝通與凝聚共識,透過高效的團隊文化,實現共同目標。在開放平等的氛圍下,成員能夠暢所欲言,並從不同角度提出不同的意見和方案,使決策科學、合理。團隊內部以及團隊與組織其他部門之間建立密切的聯繫,資訊溝通暢快,決策效率提高。

    要整合一個團隊,可以仰賴團隊文化與社會環境。美國福特公司甚至為了要讓團隊成員有互動良好的辦公環境,而更動原有的生產動線。他們的團隊邏輯是:團隊的建立必須要有高度的人際互動,因為信任來自互動,進而產生凝聚力與好的績效。即便是以專業技術人員組成的工作團隊,也可以透過人性化的管理方式,來消除溝通上的障礙。

    以豐田汽車為例,豐田的生產線上,配置了緊急按鈕,當生產線發生任何問題,只要按下按鈕整個生產線就會伴隨著輕鬆悠揚的音樂而停下來,讓所有工作人員來研究、解決問題。其實這項制度並非豐田獨創,而是學自美國通用汽車,然而通用汽車的模式卻是按下緊急按鈕,整個工廠就會有紅色的急救燈伴隨著刺耳的警報鈴響,導致工人對緊急按鈕產生抗拒。豐田從情感層面著手改善這項設計,進而解決問題,減少成本。

    目錄列表

    最近瀏覽與試讀
    大師輕鬆讀 第351期