大師輕鬆讀 第169期

  • 出版日期:2007/03/28
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 68
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透過歷時4年、針對350家新創企業進行的研究分析,普華永道的研究團隊歸結出10項創業成功的經驗法則。光是遵循這10項法則,並不保證一定能夠創業成功,但是必定能夠提高創業成功的機會。

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  • 詳細書訊

    創業團隊(Founder’s Team)

    被譽為創業管理領域最具影響力思想家之一的提摩斯(Jeffry A.Timmons)認為,創業就是「機會、資源、團隊」三大要素的結合。長期輔導科技類創業的工研院創業育成中心,也把申請輔導對象的創業團隊人力素質,列為重要的審核條件之一。創業團隊的成員必須具備不同的專業,例如生產、行銷、人力資源、研發、財務等,才能夠發揮互補的功能。除了專業能力和產業經驗,創業者在選擇成員時,還必須考量人選認不認同自己的創業理念、值不值得信賴、有沒有足夠的創業動機,以及是不是擁有吸引資金和顧客的網絡。如果要建立的是內部創業的團隊,就必須尋找組織內保護人,也就是有影響力的高層支持者加入創業團隊。這樣的角色,能夠幫助新事業獲取必要資源,並且排除組織內部阻力,讓創業團隊安然度過最艱辛的創業初期。

    創業團隊「互補風格」強烈的英特爾,創業近40年來,就是分別由各具長處的團隊成員,引領英特爾度過不同時期。諾宜斯(Robert Noyce)思路清楚,是典型的科技人,具有個人魅力的特性在創業初期吸引大批的資金和人才,不僅讓英特爾成立的時間,領先同樣來自快捷半導體的超微(AMD)9個月,還多募得100萬美元的創業資金。冷靜、理性的摩爾(Gordon Moore)負責思考英特爾長期策略,主管科技及財務,在1974年半導體產業不景氣難關中,穩健扎實地領導英特爾撐過大幅裁員30%的窘境。葛洛夫(Andy Grove)喜歡設定制度,會親自盯著員工每季的表現,「唯偏執者得以倖存」的雄才大略,讓葛洛夫在任內10年間,創造了股價飆漲2,000%的優異成績。三人迥異但合作無間的組合,成為創業團隊最佳的詮釋。

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