創意電力公司

讓創意與商業完美結合、企業永續成功的祕密

CREATIVITY, INC. Overcoming the unseen forces that stand in the way of true inspiration

1 人評分
  • 出版日期:2020/10/01
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789573288770
  • 字數: 159,501
紙本書定價:NT$ 420
電子書售價:NT$ 332

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

《玩具總動員》25週年紀念版  
紐約時報暢銷書、金融時報年度最佳好書、馬克‧祖克伯圖書俱樂部選書
皮克斯∕迪士尼動畫總裁、2019年電腦科學界諾貝爾獎「圖靈獎」得主
告訴你皮克斯的創意從何而來、為何能稱霸至今
向全世界最有創意的公司學習
創意型產業經營者與工作者不可不讀的書

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    洞見趨勢:察覺別人忽略的細節,搶得先機,贏向未來

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    出版日期:2016-02-29
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    出版日期:0004-08-14
    電子書售價:NT$ 280

    2014年度的「與CEO對話」已是第十一輯節目,再度訪問了八位CEO,橫跨電訊、公用事業、金融、慈善、地產、飲食、鐘錶、法律等多個領域。他們以精彩經歷,跟廣大讀者分享如何在真實的商業社會裏運籌帷幄,決勝於千里之外;讓我們向八位雄才大略的高手學習,務求在各重大的人生決定上立於不敗之地。

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  • 詳細書訊

    這不是一本回憶錄,而是要分享我們發現問題、解決問題,以及保護創意與創新文化的方法。──艾德‧卡特莫爾
     
    自1995年以《玩具總動員》創下史無前例的成功後,由皮克斯出品的動畫電影,幾乎沒有敗筆:《怪獸電力公司》《海底總動員》《超人特攻隊》《料理鼠王》《天外奇蹟》《腦筋急轉彎》《可可夜總會》……,每一部都創造票房佳績,也為電腦動畫設立了技術與藝術的標竿。
     
    然而,在此之前,皮克斯只是一家虧損不堪的電腦硬體公司。他們到底是如何從谷底翻身、攀登顛峰,還能不斷以令人驚豔的絕佳創意,占穩領先地位,至今無人能敵?
     
    皮克斯從無到有,到與迪士尼合併之後持續成功的32年間,卡特莫爾都是舉足輕重的領導人。但在本書中,他沒有吹噓皮克斯有多成功,而是坦率真誠地說出皮克斯的掙扎、挑戰、他們犯了什麼錯,以及如何從中學習。
     
    ● 面對大公司迪士尼的購併,小公司皮克斯要如何保有自己的獨立性與文化?
    ● 公司的創意與製作部門出現嚴重裂痕、彼此憎恨,該怎麼處理?
    ● 電影上映前不到一年,才發現一切必須重新來過,要如何達成不可能的任務?
    ● 創意人員陷入瓶頸、迷失方向時,如何協助他們走出困境?
    ● 員工不敢說出內心想法、意見與批評,如何才能改變?
    ● 一旦成功,就開始害怕失敗、不敢冒險,該如何突破?
     
    身為一個光靠「創意」便創造出百億美元產值的企業經營者,卡特莫爾自認最重要的使命,就是清除所有破壞創造力的障礙與陷阱。透過本書,你將學會如何避開這些陷阱、讓自己與企業永保創意活力。
     
    ★皮克斯的經營哲學★
    • 如果同事寧願在走廊說真話,而非在會議室,你就有麻煩了。
    • 把好點子交給平庸的團隊,他們很可能搞砸;把平庸的點子交給傑出的團隊,他們不是修正,就是想出更好的點子。只要找到對的團隊,就會想出對的點子。
    • 永遠要雇用比你聰明的人,即使可能對你造成威脅。
    • 不要以為只要避免犯錯,就不會出錯。避免犯錯的成本往往遠高於解決問題的成本。
    • 信任不代表相信對方不會搞砸,而是在事情搞砸時,相信他們有辦法解決。
    • 創意環境的主管要保護新點子,優秀的作品必然歷經不優秀的階段。我們要保護未來,而非過去。
    • 變化和不確定是生活的一部分。我們的任務不是抗拒,而是培養從挫折中恢復的能力。

    作者簡介

    艾德.卡特莫爾 Ed Catmull

    猶他大學電腦科學博士,皮克斯動畫工作室創辦人之一,並自2006年皮克斯與迪士尼合併後擔任皮克斯動畫與迪士尼動畫總裁,至2018年底退休。曾獲五座奧斯卡金像獎,包括表彰電影界重大技術貢獻者的戈登.索耶(Gordon E. Sawyer Award)獎。2019年因在電腦生成影像上的前瞻成就,榮獲有電腦科學界諾貝爾獎之稱的圖靈獎(Turing Award)。

    艾美.華萊士 Amy Wallace

    《洛杉磯》雜誌特約編輯,曾擔任《洛杉磯時報》記者和編輯,《紐約時報》週日商業版專欄作家,曾為《GQ雜誌》《連線雜誌》《紐約客》(和《紐約時報雜誌》撰稿。

    譯者簡介

    方祖芳

    專職譯者,第二十三屆梁實秋文學獎譯文組評審獎得主。譯作包括《殘壘》《自白》《飛行少年》《跟蹤雷普利》《迷走亞馬遜》《走對下一步》等書。francesfang@gmail.com

    媒體推薦

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    于為暢╱暢銷書《暢玩一人公司》作者
    林家齊╱夢想動畫創辦人
    吳靜吉╱創造力專家
    游舒帆╱商業思維學院院長
    張維忠╱台藝大多媒體動畫藝術系系主任
    林宏文╱財經專欄作家
    衷心推薦

    好評推薦

    ● 艾德在本書具體且誠實地揭露了許多實例,告訴你如何避免搬石頭砸自己的腳,並了解如何有創意地連結藝術、企業與創新。──喬治‧盧卡斯

    ● 在獲得巨大成功的同時,還能謹守最高藝術標準──皮克斯用其極具創意的領導,與對創新的堅持承諾,辦到了這件事。這是每一位經理人都應該讀的一本書。──查爾斯.杜希格,《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》作者

    ● 皮克斯無人可敵的紀錄,以及他們的電影為我們的生命帶來的喜悅,為他的這些方法提供了最重要的證明:它們真的有效!──詹姆.柯林斯,《從A到A+:企業從優秀到卓越的奧祕》作者

    ● 有史以來最棒的商業書。──《富比士雜誌》

    ● 我們經常追求保持現狀不變,本書卻是要教你突破現狀。──賽斯‧高汀

    ● 在所有談論創新的書籍中,本書是我讀過寫得最好的。這是由一名從業者所寫、對創新主題思考最周延深刻的書。它有著令人耳目一新的謙遜、細心與實用性。我跟每一位從事創新行業的客戶都推薦這本書。──蓋瑞‧皮薩諾(Gary P. Pisano),哈佛商學院企業管理講座教授

    ● 企業界大師們總愛談論皮克斯的故事,但這是第一次能聽見領導這家公司的人訴說真實故事的機會。所有對經營創意產業,或只是對良好經營理念與方式感興趣的人,都應該要閱讀本書。──奇普.希思,《學會改變》作者

    ● 關於如何打造一個創意型組織,這是寫得最好的一本書。──羅伯.蘇頓,史丹佛大學教授,《拒絕混蛋守則》作者

    ● 跟大多數企業創辦人寫的書不同,這不是什麼充滿神話的傳說故事,反而比較像是一張藍圖。卡特莫爾帶我們進入皮克斯的生態體系,看見他們如何打造與精鍊優異的作品。若你從事的是創意相關工作,現在就應該讀它。──丹尼爾.科伊爾,《高效團隊默默在做的三件事》作者

    ● 很少用誇張的詞語談論他人特質的賈伯斯,在某次的訪談中卻連續用下列這些話描述卡特莫爾:「非常有智慧」、「非常有自覺」、「深思熟慮」、「極度聰明」,以及具有「安靜的力量」。任何讀過卡特莫爾這本探討管理創意型公司的方法的人,都一定會同意。──《Fast Company》雜誌

    ● 一段引人入勝、關於一群絕頂聰明的人如何打造出深刻改變動畫產業的公司的故事。本書精彩好讀,充滿一家有趣又複雜的公司的內部細節。皮克斯動畫迷不可不讀,對經營管理類書的讀者來說,這更是一本能為你「增值」的書。──《華爾街日報》

    ●卡特莫爾藉由皮克斯的成功與失敗,來概述一套管理創意公司人才的系統。這家公司能理性提出坦率的批評,個人獨特性與自主權也不會被呆板的企業文化所扼殺。──《金融時報》

    ● 我認為本書不僅適合創意工作者,也適合各類型的創作者和創業家。如果說創意、創作和創業這三者之間的共通點是什麼?我想就是「說個好聽的故事」,就像皮克斯的所有作品,以及這本《創意電力公司》一樣。──于為暢,暢銷書《暢玩一人公司》作者

    ● 在這本書中,我看到一位企業家,不僅成功打造皮克斯不朽的成就,更誠懇地反省自己走過的路,檢討自己犯過的錯,書中每個案例都是其他企業可能面臨的考驗,也讓這本書成為一本談創意文化管理的經典。──林宏文,《今周刊》顧問、財經專欄作家

    ● 這本書讓台灣的讀者得以了解皮克斯的前執行長艾德‧卡特莫爾經營公司的理念,並可從中獲得一些經營管理的啟發,是很不錯的參考資料。──張維忠,台藝大多媒體動畫藝術系系主任

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    書評

    • kevin570k570 kevin570k570寫了書評。
      作者用了詳細卻易懂的例子跟見解幫助我們打開了一扇門,一扇通往了解管理的本質及如何打造激發人心團隊的大門。 這本書帶來的價值超過我所期待,對於自己內心中多年來管理企業部門所逐漸累積的疑惑、沮喪與不甘,似...
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