33 張圖秒懂OKR

Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵,高效改革體質、精準達標

成長企業はなぜ、OKRを使うのか?

3 人評分
  • 出版日期:2020/04/30
  • 語言:
  • ISBN: 9789865071141
  • 字數: 54,062
紙本書定價:NT$ 320
電子書售價:NT$ 224

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR,
讓越來越多企業躍躍欲試,
但如果一知半解,執行起來容易變成半吊子。
Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例,
讓你對OKR駕輕就熟!

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  • 詳細書訊

    ★ 日本Amazon讀者評價五顆星
    ★ 6個不同產業導入OKR的實際案例+33張圖解說明
    ★ 適用於傳統產業、物流電商、資訊業、顧問、門市、行政、行銷、業務……

    OKR(目標與關鍵成果),
    是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法,
    也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具,
    不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力,也能屢創高績效,
    因此讓時下各企業相爭導入。

    Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇,
    具有豐富的OKR導入和執行實務經驗,
    他發現,許多公司以為只要導入OKR,就能像Google高效成長,
    但本質卻對OKR一知半解,導致執行後以失敗收場。

    因此,他歸納出,在執行OKR最常見的七大關鍵,
    以不同產業的案例,搭配化繁為簡的圖解,說明OKR運用的重點與方法──

    【為什麼要導入OKR?】
    .過去的成功經驗,已經無法應付前所未有的挑戰
    .個人目標紛歧,與公司整體目標不同調
    .看不出公司、團隊和員工有什麼目標,彼此沒有共識

    【如何成功導入OKR?】
    .不心急,也不躁進,從嘗試錯誤中修正
    .導入可讓OKR可視化、共識化的機制

    【如何無礙運用OKR?】
    .維持團隊成員恰到好處自的信
    .設定健康、健全指標,確認成員的身心健康與工作動機

    【如何高效「一對一面談」?】
    .每週一次,一次至少1小時
    .保障成員的心理安全感,讓問題浮上檯面
    .不該是主管說教的時間

    【OKR如何改變企業?】
    .包容多元的意見,就算有分歧,目標也能一致
    .讓員工即使不進公司,也能辦公
    .設定職涯發展目標,促進員工成長

    【如何進階活用OKR?】
    .只有部分部門導入OKR也可行
    .打造溝通平台,分享讓OKR運行更順暢

    【為什麼現在企業需要OKR?】
    .「人」的問題,是每個企業面臨的課題
    .管理法到了汰舊換新的時刻

    對於追求挑戰、面臨市場變動的企業,想達成很難但有機會辦到的目標,
    OKR無疑是首選的管理法,
    本書藉由不同產業導入OKR的實際案例,
    讓尚未熟悉或完全不懂的你,也能快速上手,
    打造出專屬於你的OKR模式!

    專業推薦

    何則文|作家、人資主管、職涯教練
    李河泉|華人知名企業講師、世新大學傳播學院副教授
    孫治華|策略思維顧問有限公司總經理
    劉俊佑|生鮮時書創辦人
    劉家昇|團圓堅果創辦人
    盧鄭麟|兵法管理顧問有限公司總經理

    「近幾年,OKR已經成為海內外企業在目標與跟績效管理上的顯學,相關書籍如雨後春筍般百花齊放。本書是來自西方,又有多年豐富亞洲職場經驗的前摩根史坦利、谷歌亞太區前培訓主管,同時身兼暢銷作家的彼優特.吉瓦奇多年的實戰經驗分享,完整融會貫通東西方管理哲學的優點,把OKR用深入淺出的方式暢談圖解,適合從職場新手到資深管理階層的所有讀者深入挖掘。」──何則文,作家、人資主管、職涯教練

    「假如你想要導入企業OKR,很推薦這一本書,除了有原理,更有企業情境的說明,可以讓創業家更了解在導入與執行的過程中可能會遇到的問題。」──孫治華,策略思維顧問有限公司總經理
     

     

    作者簡介

    彼優特・菲利克斯・吉瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)

    生於波蘭。曾旅居德國、荷蘭、美國,2000年移居日本。

    2002年,於貝利茲公司(Berlitz)擔任全球事業策略部門亞太地區主管,2006年於摩根士丹利證券任培訓發展襄理,2011年進入Google,負責亞太地區人才發展業務。

    2014年起,轉攻全球化學習策略,活躍於人才培育、組織開發及領導才能開發等領域。現獨立創業,經營Pronoia、Motify與TimeLeap三家公司。

    著有:《Google神速工作術》、《向Google及摩根士丹利學習 超高效會議術》、《Google人不疲倦的工作術》、《未來最需要的新人才》。

    譯者簡介

    張嘉芬

    成功大學中文系畢業,法政大學日本文學碩士。
    留日期間搭電車走訪日本各地,迷戀在慢車裡奢侈揮霍時間的旅行。期許自己當個講究文字的筆譯,以及務求精準的口譯。
     

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    劃線註記

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    • 其實所謂的OKR,是一套讓員工思考「自己的成長與貢獻」的機制
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    • Mercari原本就有一套獨有的考核基準——「價值」(value)。Mercari所謂的「價值」,指的是「大膽做」(Go Bold)、「一切都是為了成功」(All for one)、「展現專業」(Be Professional)
    • 所謂的「學習敏捷度」(Learning Agility),其實就是指「學習速度」,也就是「學習起步」、「學習轉換」、「學習速度」這三個項目的速度。OKR鼓勵員工積極挑戰高難度的工作,故能激發、提升員工的學習敏捷度。
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