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懂一點法律勞資不對立,管理不犯錯

超白話從聘僱、管理工時、調動、資遣全方位解說勞動法規及處理辦法

1 人評分
  • 出版日期:2020/04/01
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863985228
  • 字數: 91,752
紙本書定價:NT$ 400
電子書售價:NT$ 280

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

20個勞資地雷X 40種應對流程與話術範例,
每個人都看得懂、立即可用,簡單掌握勞資法規重點,
經理人調度人事不擔心,上班族明白權益不吃虧。

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  • 詳細書訊

    ‧招募應徵為什麼不可以問家庭狀況、不能做心理測驗?
    ‧在家上班的員工怎麼打卡才合規範?
    ‧周年慶、促銷季工作爆增,怎麼談加班不觸法?
    ‧實習生協助處理行政工作為什麼有違法令?


    現在的主管工作多、業績壓力大,而且還有法律風險。勞資法規愈來愈嚴格,企業動輒觸法,管理員工的第一線經理人可能一開口就觸法,還不知道自己錯在哪裡。而上班族也經常弄不清楚法規,搞得與公司關係緊張,或讓自己的權益白白受損。

    了解勞資法律規範真的有這麼難嗎?其實只要有基本的法律意識,就不會犯錯。

    陳業鑫律師是台灣唯一同時具有勞資雙方代表及主管機關、上市公司董事經歷的律師,在勞動法規領域有20年的經驗。他用大量的實務案例,說明勞動法規中人權與職權的分界,釐清歧視與平等,列舉最常見的勞資爭議問題,告訴你如何運用法律,從招募、獎懲到離職,每一關都加強和諧的勞資關係,預防勞資爭議風險。

    .招聘
    面試時問對方家庭狀況、做心理測驗居然都可能觸法?約聘人員該享有正職員工的福利嗎?

    .獎懲
    公司每年一定得發年終獎金嗎?員工如果經常遲可以扣薪水嗎?

    .工時與休假
    一例一休上路後排班怎麼辦?變形工時怎麼計算?生理假一定要准假嗎?

    .資遣與離職
    試用期滿不適任,可以請員工走人嗎?哪些狀況員工可以自己提資遣?

    本書每一篇應對一個問題,附上法律處理流程與合法的應對策略,
    遇到問題就能隨時參考,快速了解,一步一步解決問題。

    作者簡介

    陳業鑫

    台灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、公司治理委員會委員經驗的律師,100年度財團法人孫運璿學術基金會傑出公務員獎學金及經理人雜誌2014年度百大MVP經理人得主。目前也是今周刊、Cheers雜誌專欄作家。

    任職法官時,曾為民間司改會評鑑為裁判品質及法庭態度優良法官,並有成功聲請大法官會議解釋紀錄,推動修正繼承法制,解救許多無辜的揹債兒。現為執業律師,以勞動法為主要執業領域,擔任多家國內上市櫃公司、外商、中小企業、人民團體及工會法律顧問。同時擔任台北律師公會勞動法委員會主委、陽明大學EMBA副教授級專技人員教師及臺灣高等法院調解委員、臺北、士林、基隆地方法院勞動調解委員,並曾在司法院法官學院、法務部司法官學院及桃園、雲林、高雄、橋頭地方法院講授勞動法議題。

    影音資訊

    媒體推薦

    中華民國中小企業總會理事長 李育家
    台北律師公會理事長 邵瓊慧
    職場作家 謝文憲
    資深職涯顧問師 郭南廷(熱血people人資暗黑棋局)
    「法律白話文運動」副總編輯 林大鈞

    「推薦這本《懂一點法律勞資不對立,管理不犯錯》,希望透過本書能為更多的台灣中小企業,預防勞資糾紛產生,雙方共享打拚的美好成果。」──中華民國中小企業總會理事長 李育家

    「陳律師透過其多年的實務經驗,在招聘面試、管理員工、加班排假乃至離職解雇、發生職災等場景中,挑戰勞方自以為理所當然的觀念或直指許多企業主的迷思,並提出平衡論述及具體建議,相信不論是企業主、人資主管或勞方讀之,都能受益良多且看得津津有味。」──台北律師公會理事長 邵瓊慧

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    「本書無疑是了解勞動法規的絕佳利器,勞工可藉此建立法規意識自我保護、資方亦可獲得指引建立良善勞動環境,值得您將它放入購買清單的首選。」──「法律白話文運動」副總編輯 林大鈞

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    • 孕期或產後兩年內的親自哺(集)乳女性員工,是絕對禁止在晚上十點到隔天早上六點這段時間工作的
    • 從法律的角度來說,齊頭式的職場平等,才是一種對女性的歧視。
    • 特休假在哪一天原則上是員工說了算,公司若覺得休假會影響企業經營,只能找員工協商調整,但員工沒有義務要配合。
    • 加班不應該是常態,而是為了應付緊急狀況,如果公司長期必須要依靠員工加班,才能維持正常的生產力的話,很可能意味著公司的人力配置是有問題的
    • 資遣員工的理由是不能事後更改的。如果資遣通知書上寫的理由是「業務緊縮」,就不能在訴訟發生後,又改口說在業務緊縮之外也包含「員工不能勝任」,法院只會採信最初公司資遣時給的理由,而不接受事後的更改或加註,最安全的做法是一次列舉所有有相當事證可以構成的理由,以免事後疏漏而導致敗訴。
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