Dear Founder

矽谷天使投資人回答「新創企業家」最想知道的78件事

Dear Founder : Letters of Advice for Anyone Who Leads, Manages, or Wants to Start a Business

  • 出版日期:2020/03/04
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863844181
  • 字數: 130,999
紙本書定價:NT$ 560
電子書售價:NT$ 392

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

本書收錄將近八十封信件,都是深思熟慮、充滿智慧的衷心建言,是新創領導的成功心法。作為Visa董事會成員、Yahoo!董事會前主席、eBay前CEO以及矽谷著名天使投資人,本書作者梅納德‧韋伯從過去四十多年的廣泛商務經驗,結合同理心、幽默感和直率語言,逐步解說所有細微卻基本的創業與管理問題。

詳細書訊

  作為Visa董事會成員、Yahoo!董事會前主席、eBay前CEO以及矽谷著名天使投資人,
  本書作者梅納德‧韋伯,
  集結40年縱橫新創界資歷
  為創業家、企業家、商界領袖、經理、經營者甚至有上進心的員工
  提出最明智、實用且受益無窮的創業管理建言。

  ◤如果你「想」創業,你一定要先思考這些問題:
  ‧如何選擇創業夥伴?
  ‧如何找錢?
  ‧如何招募員工?
  ‧如何設定公司文化?

  ◤如果你已經開始創業,你一定會遇到這些問題:
  ‧沒有人願意投資你的事業,該怎麼辦?
  ‧太多人想要投資你的事業,該怎麼辦?
  ‧要怎麼設定公司的估價?
  ‧要如何了解收益分配、千層蛋糕和股權結構表(或如何保護你的股票的真正價值)?

  ◤如果你已經創業成功(可能只是暫時的),有些基本原則你一定要掌握:
  ‧良心建議:以鼓勵代替恐嚇是最佳領導方針。But how?
  ‧公開溝通非常重要,但要如何營造可以舒適表達意見的工作環境?
  ‧新創界的交流活動多不勝數,掌握基本原則,篩選參加不會占用你時間又無意義的聚會
  ‧如何建立一個不會找你麻煩、又能夠支持你的董事會?

  ◤即使你的事業步上軌道,也一定會遇到的管理挑戰:
  ‧如何面對重要員工離職?
  ‧如何處理表現不佳的員工?
  ‧如何激勵員工?
  ‧如何在員工心中贏得尊敬、信譽?

  ◤每個新創事業都有瓶頸期與危機,你該如何面對:
  ‧自己的事業在市場中處於不上不下的位置
  ‧超強競爭對手進入你的產業
  ‧失去靈感
  ‧公關危機
  ‧法律訴訟
  ‧倒閉(劇透注意:這不是世界末日!)

  本書收錄將近八十封信件,都是深思熟慮、充滿智慧的衷心建言,是新創領導的成功心法。作者從過去四十多年的廣泛商務經驗,結合同理心、幽默感和直率語言,逐步解說所有細微卻基本的創業與管理問題。

 

作者簡介

梅納德‧韋伯Maynard Webb

‧前Yahoo!董事長。目前是榮譽董事長。
‧前eBay營運長
‧Visa董事會成員
‧Salesforce董事會成員
‧LiveOps執行長

新創事業投資人,透過他創辦的韋伯投資網路(Webb Investment Network)進行投資。他是Everwise的共同創辦人與董事會成員,這是一家輔導新創事業的公司。他與妻子艾琳(Irene)住在灣區。

卡莉‧阿德勒Carlye Adler

獲獎無數的記者,也是四本《紐約時報》暢銷書的合著者。她與丈夫和兩個女兒住在康乃狄克州。

譯者簡介

蘇鵬元

清華大學經濟系碩士,曾任《天下雜誌》出版部資深編輯、《新新聞》資深記者、《商業周刊》研究員。譯有《投資最重要的事》、《金錢遊戲》、《手機消費革命》、《掌握市場週期》(合譯)、《巴菲特:從無名小子到美國大資本家之路》(合譯)、《漫步華爾街》(合譯)等。

媒體推薦

各界推薦

  國外讚譽:
  ★霍華‧舒茲(前星巴克董事長與執行長)
  ★梅格‧惠特曼(前惠普與eBay執行長)
  ★馬克‧貝尼奧夫(Salesforce董事長兼執行長)
  ★布拉德‧史密斯(Intuit董事長兼執行長)
  ★阿爾弗雷德‧凱利(Visa執行長)
  ★楊致遠(Yahoo!創辦人與前執行長)
  ★史考特‧麥克里尼(Wayin共同創辦人、昇陽電腦共同創辦人)
  ★貝絲.艾克瑟羅德(Airbnb全球員工體驗副總裁)
  ★傑里米‧金(沃爾瑪﹝Walmart ﹞技術長)
  ★凱文‧史考特(微軟﹝Microsoft﹞技術長)

  台灣推薦;
  ★486先生(團購達人)
  ★方頌仁(達盈管理顧問公司合夥人)
  ★林大涵(貝殼放大創辦人暨執行長)
  ★林育聖(文案的美負責人)
  ★胡采蘋(財經網美)
  ★許景泰(SmartM大大學院創辦人)
  ★程世嘉(iKala 共同創辦人暨執行長)
  ★楊斯棓(方寸管顧首席顧問、醫師)
  ★蔣顯斌(CNEX視納華仁共同創辦人)
  ★顏漏有(AAMA台北搖籃計劃共同創辦人

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購買後可以劃線與撰寫書評
  • 大多數的公司落在中間地帶:有點受歡迎,但並沒有繼續發展,你不確定這個構想可以擴展開來。這種不舒服的中間地帶就是我所謂的「兩面不討好」(tweener),而且是很危險的地方。
  • 將一個構想變成現實是非常困難的事,而且更難的是將新的現實變成某個具有重要意義的東西
  • 並去了解他們不知道的東西,這樣才能建立以價值為主的永續組織、持續募資、吸引人才、達到高業績標準,並持續成長。
  • 為了讓最好的新產品和服務在市場上站穩腳跟,虛心受教的人必須把這些產品和服務引進市場
  • 不幸的是,太多的資本湧入,掩蓋了創立公司真正的困難
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