專案管理革命

The Project Revolution : How to Succeed in a Project Driven World

1 人評分
  • 出版日期:2019/11/29
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864798544
  • 字數: 97,728
紙本書定價:NT$ 450
電子書售價:NT$ 338

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

企業、社會與人生的所有問題
全都能用專案來解決!!

★不論是企業領導人、各階層主管,還是每個上班族,專案管理是AI時代不被機器取代的必備職場技能!

任何個人、團隊、組織或國家都可以使用這套工具,避免專案失焦、找不到負責人、拖延或是預算暴增等。只要專案可以成功執行,所有生活與工作、企業與社會的問題,都能夠順利解決,達成目標。

詳細書訊

企業、社會與人生的所有問題
全都能用專案來解決!!

★不論是企業領導人、各階層主管,還是每個上班族,專案管理是AI時代不被機器取代的必備職場技能!

過去十年間,大環境與社會變化速度飛快,徹底顛覆組織的運作以及我們習慣的管理與工作方式。在許多工作都被自動化設備與機器人取代的新世界裡,專案已經成為基本的創造價值模式。

在商業用語中,「專案」已經成為最常出現的關鍵詞,不但生活中的各個層面全都成為專案,而且Amazon、IBM、Nike等大企業全都迫切招攬具備專案管理能力的人才,我們正在目睹專案經濟的崛起。

世界級專案管理思想家尼托─羅德里格茲 25 年來研究與執行各項專案,參與過富通銀行併購荷蘭銀行的專案,也是國際專案管理學會前董事會主席。他研究無數成功與失敗的專案,將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具:「專案規劃圖」(Project Canvas),幫助職場中的每個人成功執行專案。這包括列出專案中最重要的四大領域:

•WHY:為何啟動專案?
•WHO:誰該參與專案?
•WHAT, HOW & WHEN:專案的內容是什麼?在什麼時間怎麼執行?
•WHERE:在哪裡執行專案?

任何個人、團隊、組織或國家都可以使用這套工具,避免專案失焦、找不到負責人、拖延或是預算暴增等。只要專案可以成功執行,所有生活與工作、企業與社會的問題,都能夠順利解決,達成目標。

作者簡介

安東尼奧‧尼托-羅德里格茲 Antonio Nieto-Rodriguez


全球知名的專案與專案管理權威暨思想家;專案管理學會前董事會主席;全球運動「光明線倡議」(Brightline Initiative)創辦人。2017年榮獲管理思想界最富聲望的Thinkers50「構想實踐」獎,肯定他在現代管理界的研究與全球影響力。現為世界一流教育組織與商學院客座教授,任教於杜克企業教育集團(Duke Corporate Education)、IE 商學院(IE Business School)與斯科爾科沃科技大學商學院(Skolkovo Business School)。

譯者簡介

李芳齡


譯作超過百本,包括近期的《金錢心理學》、《機器,平台,群眾》、《中國模式》、《區塊鏈革命》、《心態致勝》、《複利效應》、《小規模是趨勢》、《智能商業模式》。
 

媒體推薦

各界好評

為了追求更大的利益與福祉,世界各地的人才團結起來,這將決定我們的未來樣貌。安東尼奧精闢說明計畫與專案管理的團隊合作原則與實務,將促成整體策略的堅定執行,達成令人信服的願景,使所有利害關係人受益。──艾倫‧穆拉利(Alan Mulally),前福特汽車、波音公司執行長

戰略不是你在談論的東西,而是你要做的事。戰略的執行與專案愈來愈相關。在這本非常實用和有用的書中,安東尼奧提供專家見解,幫助你取得並掌握將戰略付諸實踐的專案。閱讀這本書就好像在旅途中最具挑戰性的時刻都擁有明智的導師一樣。──麗塔‧麥奎斯(Rita McGrath),哥倫比亞大學商學院副教授、暢銷書《瞬時競爭優勢》作者

沒有人比安東尼奧更了解專案的實際運作。這本書是個人與組織的必讀之作,不加入專案革命的行列,就等著被淘汰!──史都華‧克萊納(Stuart Crainer)、迪蒙德‧迪樂夫(Des Dearlove),Thinkers50 創辦人

本書讓我們在看待與了解專案的方式上帶來重大進展。安東尼奧提出的概念既精闢、又簡單,它們會成為每個人日常工具箱的一部份。這本書幫助領導者與組織成功應付愈來愈多必須執行的專案。──馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith),Thinkers50第一名主管教練、暢銷書《UP學》作者

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  • 我學到寶貴的第二課:IT與科技專案與其他專案完全不同,傳統的專案管理方法似乎不管用。
  • 這是我學到寶貴的第一課:當例行工作和專案工作之間必須作出取捨時,第一優先的總是例行工作。
  • 目的層級架構以五個層面為基礎:目的(purpose)、優先要務(priorities)、專案(projects)、人員(people)和績效(performance)。
  • 組織如果想要正確排出優先要務,必須認知且清楚說明對組織而言最重要的事情是什麼
  • 清楚溝通優先要務,可以幫助組織內大多數的專案能符合組織的策略,商管思想家經常鼓吹「契合」的重要性,但組織的真實情況遠比許多人想像的更加複雜
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