說故事的領導

說出一個好故事,所有的人都會跟你走 【暢銷紀念版】

Lead with a Story : A Guide to Crafting Business Narratives That Captivate, Convince, and Inspire

1 人評分
  • 出版日期:2019/08/26
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789578567320
  • 字數: 171,708
紙本書定價:NT$ 450
電子書售價:NT$ 300

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

最有效的領導,從說個好故事開始!
邏輯再清楚,條理再分明,都比不上一個讓人感動的故事……

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  • 詳細書訊


    你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎?
    3M多年前就已經禁止使用重點說明,要求改以說故事的方式呈現報告內容;
    P&G專程聘用好萊塢的電影導演,指導高階主管說故事的技巧。

    講再多的道理,都比不上說出一個好故事
    你的團隊為什麼叫不動,組員為什麼無法團結合作,
    不是你的話沒有感染力,更不是你領導無方,
    而是你沒有說出一個打動人心的好故事

    好的故事,一輩子你都記得住
    也許你記不得小時候爸媽說的大道理,
    但你一定記得讓你印象深刻的童話故事。
    這就是故事的魅力,精采的故事就是能永遠留在你的腦海中……

    說出好故事,就能帶出好團隊
    本書集結100多則隨時可用的故事,依據企業所面臨的不同挑戰加以整理,告訴你如何靠著說故事,以深入淺出的方法與老板、團隊、顧客及其他人溝通,即使你口才不佳、對說故事沒把握,也能輕鬆活用。

    打造獨一無二的領導力,你一定要學會說故事!
    故事可以為你的價值觀和理念賦予強大的意義,這是分項逐點說明辦不到的。
    決策過程的關鍵常常是感性的訴求,比起運用理智、邏輯來說服別人,
    說出打動人心的故事更重要!

    說故事技巧最權威的著作!
    讓你無論何時何地都能說出激勵人心的好故事!

    ●羅列21種企業面臨的棘手狀況,讓你視用途挑選故事
    ●收錄超過100則故事範例,提供你隨取隨用
    ●剖析故事結構,教你如何發想、組織一則好故事
    ●介紹精采故事必備的6個元素,讓你的故事不落俗套
    ●分析聽眾立場,讓你訴諸感性,講出動人的故事
    ●案例涵蓋50多家公司,遍及全球15個國家30種產業,各行各業都適用

    故事能感動我們、吸引我們、鼓勵我們,
    想要傳達感性訴求、激勵團隊士氣,除了說故事,沒有其他辦法

    翻開本書,教你構思出吸引、說服與啟發聽眾的好故事,從此不再為帶領團隊而煩惱!

    好評推薦

    「故事是我們大腦裡的飛行模擬器。在這本書裡,作者告訴你的故事,可以幫助解決你和團隊在工作上面臨的各種挑戰。若能精通這些故事,你就能迎刃而解所有的挑戰。」──暢銷書《創意黏力學》作者  奇普‧希思(Chip Heath)

    「一本引人入勝的書,讓故事說得更生動、更有力量,徹底改變你的事業和人生。」──鄧白氏財務徵信公司董事長兼執行長  莎拉‧馬修(Sara Mathew)

    「身為行銷顧問的我,為了清楚傳遞點子,總是在找尋精采的故事。本書正是我的故事智囊團,它有助於我應變各種企業挑戰。對於那些想在技巧上更精進、想透過啟發來領導的人來說,這是一本必讀之物。」──上奇廣告創辦人  安迪‧莫瑞(Andy Muruay)

    「這本書從頭到尾說的故事,技巧高超到我前所未見,對於想要達到啟發、激勵或說服目的的領導人來說,它是無價的。」──暢銷書《說故事的力量》作者  安奈特‧西蒙斯(Annette Simmons)

    「一百多篇故事……或古老、或現代、或有趣、或辛酸……全都引人深思。對企業人士來說,是很棒的資源,可以從中找到全然不同的方法來處理領導統御上的各種挑戰。」──暢銷書《教育訓練者的故事寶盒》作者  瑪格利特‧帕金(Margaret Parkin)
     

    作者簡介

    保羅‧史密斯(Paul Smith)

    寶僑(P & G, Procter & Gamble)公司消費溝通研究部(Consumer & Communications Research )總監,也是素有好評的演講者兼講師。講題以領導統御和溝通為主,並在薩維爾大學和辛辛那提大學的企管碩士班固定開班授課。目前居住於美國俄亥俄州辛辛那提市,讀者可透過www.leadwithastory.com與他聯絡。

    高子梅

    東吳大學英文系畢,曾任智威湯遜廣告公司業務總監,現為專職譯者,近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《賈伯斯在想什麼》、《抉擇》等。

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    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 放的投影片更少了,說的故事更多了,效果反而更好。
    • 「企業故事家」(corporate storyteller)
    • 一、目標的設定若能符合以下準則,效果會最好:第一,成敗標準很清楚,沒有模糊地帶,就像政治選戰一樣。第二,里程碑要明確、可以衡量,而且要頻繁。請思考一下「我今天贏了還是輸了?」以及普拉奇的競賽辦法。 a.你可以藉助目標的設定和競賽辦法的建立來讓團隊有更明確的成敗觀念嗎? b.你可以向團隊解釋清楚每週甚...
    • 展開研究調查之前,一定要確認目標何在。
    • 無論任何族群或團體,都有大約百分之四十的人屬於視覺性學習者,這種人對視頻、圖表或圖畫的吸收效果比較好。另外百分之四十的人屬於聽覺性,最擅長透過演講和討論來吸收知識。剩下百分之二十是所謂的動覺性學習者,若能讓他們親自操作、經歷或感受,學習效果最好
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