混亂的中程

創業是1%的創意+99%的堅持,熬過低谷,趁著巔峰不斷提升,終能完成旅程

1 人評分
  • 出版日期:2019/11/01
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789573286684
  • 字數: 162,694
紙本書定價:NT$ 450
電子書售價:NT$ 356

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

從600萬美元起家,到Adobe以1.5億美元併購…
知名線上創意平台Behance創辦人的內心話:
「只有旅程中的顛簸起伏,才能幫助你看到自己的潛能。」
 
「你之所以讀這本書,也許因為你即將踏上冒險之旅,或已置身其中。無論你是作家、創業者、希望在大公司創新的人還是藝術家,都會有相同的希望和恐懼。 本書是以文火燉煮多年而成的一道菜餚。 很少人可以靠著慢工出細活維生,但我們可以用慢慢進行的計畫讓工作更為圓滿完整。你不能忘記擺在爐上的鍋子,必須不時檢視,也許加點鹽或舀去上頭的泡沫。在你有生之年,請讓這些計畫成為你最傑出的創作。」
 

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  • 詳細書訊

    從無到有開創事業或產品的過程變化莫測,在第一哩路產生一個新想法,最後一哩路卻要捨得放手。然而,我們喜歡談論起點和終點,即使中間過程最重要,卻通常也是最容易被忽視和誤解的部分。 身為全球網路最大設計師作品交流平台──Behance的創辦人,同時也是Adobe的首席產品長,史考特.貝爾斯基充滿洞見的採訪許多企業家、藝術家、作家和高階主管,結合自身與Airbnb、Uber和拼趣(Pinterest)等公司合作的經驗,揭露執行新計畫或創業的真相;《混亂的中程》陪伴你在創業最困難的階段找到一條出路。

    ★忍受:創業初期必須面對長期缺乏回饋與獎勵的「低谷」,因此需要增強你的決心,設法找出自信。學會面對不確定性,別被路上的波動阻撓你,並認真規劃長程目標。

    ★優化:善用過程中的「高峰」累積動能,不斷評估、拆解及打造更好的團隊,改善僱傭方式,優化工作流程與法則,並且強化產品以滿足客戶需求。同時,更要不斷自我強化!

    ★最後一哩路:這是另一種比賽,要避免許多企業家犯下的陷阱,設法克服阻力、優雅退出,並繼續輕鬆地進行下一次更具創造性的努力。

    亞馬遜讀者滿意度4.5顆星、《經理人月刊》專文推薦!
     
    名人推薦

    Carol凱若 (居家創業支援平台HomeCEO創辦人)
    Jenny Wang (JC趨勢財經觀點版主)
    丁菱娟 (資深行銷公關人)
    徐有鍵 (BVG全方位行銷顧問公司創辦人)
    許景泰 (SmartM世紀智庫創辦人)
    蘇書平 (「為你而讀」執行長)               
    ──強力推薦
     
    好評推薦

    史考特.貝爾斯基(Scott Belsky)是如此無私地分享經驗!《混亂的中程》能幫你發現自己所能掌控的事物,比你想像的還要多。只要你有心,必定能夠有所作為。──賽斯.高汀(Seth Godin),《紫牛》、《這才是行銷》作者

    創業就如同跳崖,且是邊跳邊縫降落傘,這本書就是那張降落傘。──喬.傑比亞(Joe Gebbia), Airbnb共同創辦人兼產品長

    創業者必讀的一本書!任何有經驗的創業者都該了解史考特所謂的「混亂的中程」,他是我們這些人當中,少數幾個找到正確的方向、走出這段時期的人,這是我第一次看到身兼創業者和投資人的專家,如此鉅細靡遺地告訴我們如何熬過、優化,並安然度過這個階段。──亞歷克西斯・歐哈尼恩(Alexis Ohanian),元創資本(Initialized Capital)與Reddit共同創辦人

    多次經歷混亂中程的高峰與低谷,我發現了解前方的挑戰至關重要,這本書鞭辟入裡,能夠幫助你迎頭面對挑戰。史考特・貝爾斯基的真知灼見來自於他親身體驗到的教訓,無論是打造令人矚目的產品、改革組織,或是提升領導能力,本書都是必備的指南。──托尼・法戴爾(Tony Fadell),iPod發明人、iPhone共同發明人、Future Shape投資公司負責人

    作者簡介

    史考特.貝爾斯基(Scott Belsky)

    畢業於康乃爾大學、哈佛商學院MBA。史考特.貝爾斯基除了在科技、設計和新創領域創業、投資,也擔任公司高階主管。他在2005年成立Behance,後來發展為全球首屈一指的創意平台,讓超過1,200萬名專業人士展示或發掘創意作品;他也創辦「99U」,以智庫和會議形式提升創意人的生產力。2012年底,Behance獲Adobe收購,史考特在Adobe負責重啟行動產品與創意雲端服務;後來他休息一陣子,期間除了投資之外,也著手撰寫這本書。接著又在2018年初回到Adobe擔任首席產品長,負責管理創意產品。

    史考特也是數間新創公司的顧問與初創期投資人,例如拼趣(Pinterest)、優步(Uber)、甜綠(sweetgreen)和潛望鏡(Periscope,現在已併入推特)。他是矽谷的指標創投公司(Benchmark)的創業合夥人,以及專為獨立專業人士提供推薦網絡的Prefer公司的共同創辦人。史考特熱愛打造與迭代產品,管理並發展團隊,以及賦予專業創意人士力量,讓他們引領自己的職涯發展。

    譯者簡介

    方祖芳

    專職譯者,第二十三屆與二十八屆梁實秋文學獎譯文組評審獎得主。譯作包括《一生設計》、《創意電力公司》、《飛行少年》、《跟蹤雷普利》、《迷走亞馬遜》、《走對下一步》、《一種尺寸不能適合所有人》等書。
     

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    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 積極主動的精神具有感染力,專業知識卻不會。
    • 資源來來去去,善用資源卻是在企業生命週期所有階段都能發揮作用的力量。如果不具備這種能力,就無法有效運用資金。所以要把重心放在培養團隊善用資源的能力上。
    • 認為花時間了解事情成功的原因,無論自己或他人的成功都有很大的幫助……只要問自己為什麼,就能向成功學習。那些都是你想了解、且應該做更多的事。」
    • 不斷的提升,是源於相信自己可以做得更好的信念。不是修正有問題的產品,而是改進原本已經不錯的東西。
    • 最好的抱怨就是動手改變。」如果發現自己感到挫折或不滿,就要把這種能量轉換為堅持不懈的創造力,無論是不是分內的工作,都要去做。研究、測試、撰寫白皮書和簡報以證實自己的論點,即使得私下花時間都沒關係,最後得到的成就感會遠遠超越完成指派的任務。
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