不懂提問,哪來一帆風順?

高手教你提升自我、拉近關係

고수의 질문법 : 최고들은 무엇을 묻는가

1 人評分
  • 出版日期:2019/11/01
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789861372846
  • 字數: 57,023
紙本書定價:NT$ 280
電子書售價:NT$ 196

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

★一句精準的提問,比尬聊一百句更有POWER!
★留美博士、企業界公認的提問高手傾囊相授!
 
你是會問問題的人嗎?
世上能言善道的人雖多,卻鮮少有善於提問的人。
好的提問,可以拉近人我關係,成為社交的最佳工具!
好的提問,可以強化職場競爭力,甚至引領企業突破困局!
更重要的是,好的提問,可以讓你了解自己,進而提升轉化自我!

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  • 詳細書訊

    大前研一曾表示,日本多年來一直未能擺脫停滯狀態,就是因為許多日本人失去了提問能力。
    其實,提問不難,只是大部分人不懂訣竅、缺乏訓練而已。
     
    ‧你能客觀看待自己嗎?
    ‧你有目標嗎?
    ‧你現在被卡在哪裡?
    ‧如何做出不後悔的決定?
    ‧如何打開話匣子,讓聚會氣氛融洽?
    ‧如何發掘他人深刻的生命故事?
    ‧如何拯救危機?
    ‧如何提升對話的高度?
    ‧如何拉近人我的關係?
    ‧如何活出自己想要的人生?
    ‧如何從失敗中汲取智慧?
    ‧如何打動動方?
    ‧如何培養部屬、激勵同事?
    ‧如何提高生產力?

    高品質的提問,能激發出高質量的變化,小到對自己的人生,大到對整個企業未來的方向,甚至是國家命運,都可能產生驚人的影響。
     
    多年前,敘利亞內戰不斷、死傷無數,美國決定發動空襲,在記者發布會上一位記者提出的問題,竟然阻止了空襲的發生,改變了敘利亞的命運。

    本書作者原是留美高分子工學博士,卻在學成之後,去大企業中擔任董事,又轉任企管顧問,再赴歐洲深造。他博學善教,在韓國企業界辦過三千場以上的企業講座,甚至因為擅長應對溝通,被業界奉為「提問高手」。
     
    書中他根據對象的不同,將提問分為四個部分:對自己、對關係、對工作、對部屬,並提供相應的範例,示範高手的直搗核心提問法。全書觀點新穎、舉例精準,務實好用,讓你不僅學會生活上隨時可用的提問技巧,更能透過精準提問,找到自己成長前進的方向!

     

    作者簡介

    韓根太

    韓國企業經營與人力顧問公司Hans Consulting法人代表,首爾科學綜合研究所兼任教授。畢業於韓國首爾大學紡織工學系,並於美國艾克朗大學(University of Akron),取得高分子工學博士學位。三十九歲獲聘為大宇汽車最年輕的董事,一度引發話題。不過在四十歲出頭之際,突然提出辭呈,進入IBS顧問集團,開始跨入經營顧問之路。

    在經營現場累積了兩年實務經驗之後,再度踏上留學之路,在芬蘭赫爾辛基大學(University of Helsinki)取得企管碩士學位,返國後為韓國優秀企業提供顧問諮詢服務,以簡潔有趣且切中核心的明快授課方式廣獲好評。目前致力於透過諮詢、授課、寫作來提升韓國的經營水準。

    主要著作以透過三千次的企業講座,以及與七百名CEO訪談的領悟所寫成的暢銷書《一生一次遇見高手》為始,陸續出版了《中年禮讚》《領導是希望》《身體優先》《高手的當頭棒喝》等書。

    譯者簡介

    何汲

    韓國慶熙大學新聞研究所畢業,現為自由譯者,將翻譯視為第二人生,譯作類型涵蓋圖文漫畫、商業財經、社會人文、旅行遊記、心理勵志、企業管理、生活休閒、親子教育、食譜等主題。最新譯作:《不懂提問,哪來一帆風順?:高手教你提升自我、拉近關係》

    目錄列表

    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 習慣
    • 變化的核心要素有三:就是「想要的東西」「吃苦耐勞」「新習
    • 最佳的管理力,可以透過提問來實現。提問是打通溝通管道的最有用技術。被徵詢意見時,人的心情會變好,而開始動腦筋去尋找解方。在互相提問的過程中,會激發人的動機,當彼此的想法充分溝通後,組織也將充滿活力。
    • 一旦覺得自己在這個大組織裡,不過是個小小的齒輪,人必然會萎縮。如果能讓他們認為「不是的,你有很多事情要做。你自行能規畫、琢磨,執行一切」的話,問題就會獲得解決。這就是確保自律性。那麼該如何確保自律性,讓同仁具有主人翁的精神呢?就是讓同仁參與決策過程,不是由上司自行決定後,再指示同仁去做,而是透過提問...
    • 我認為管理者必須是個懂得提問的人,要透過精采的提問,讓同仁有異於常人的想法,培養出觀察事物的新眼光。如果同仁只是接收到單方面的指示而工作的話,責任感不會高。但是在接到問題後,如果加以思考並且做事的話,就會分擔責任。提問是培養部屬的最佳武器。
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