主管的兩難抉擇

全能主管的必經之路

6 人評分
  • 出版日期:2019/10/03
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864777228
  • 字數: 91,799

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

真正經驗豐富、工作成熟的好主管,都是「二刀流」主管!

企業經營常會面臨兩難抉擇:要關注大事,還是重視細節?決策要明快果決,還是審慎思考?要眾議,還是獨斷?用人要信任,還是懷疑?要親力親為,還是放手授權?團隊要內升內訓,還是挖角外求?工作上要強調管理,還是經營?類似的考驗不勝枚舉,主管常要在兩者擇一。

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  • 詳細書訊

    這些兩難的抉擇,有些是位於光譜的兩個極端,對主管而言,常依個性的差異、信仰的不同,而選擇不同的決定。大多數主管在面臨兩難抉擇時,都是明確的選擇一邊,作為工作上的主流價值,一切以此為依歸。相信一種價值,只會一種方法,這是「一刀流」的主管。

    作者在書中以自己為例:「我的個性關注大事,不耐細節,所以只重大事,而忽略細節;我心急口快,任何決策講究快速而果決,不喜思慮再三、猶豫不決;因為我相信自己,因此做起事來,常親力親為,不太相信別人……」

    可是時間一長,何飛鵬慢慢發覺,只會一種方法似乎不太夠用,也常常發覺其中的弊病。以關注大事為例,本以為大方向對了,事情就解決了,可是事實上,許多事情解決不了,這才逐漸發覺:魔鬼藏在細節裡,如果小事、小細節沒處理好,事情是做不好的。

    作者因此逐漸領悟,只要是兩難的抉擇,不論是光譜的哪一邊都有道理,一定不可以只會使用一邊的邏輯,而放棄另一邊,必須要兩邊都能用,也都要會用,這樣才是一個好主管。二刀流的主管才是功能完整的主管:能相信部屬,必要時也要會懷疑;要親力親為,也要能放手授權;能自己培訓團隊,也要能外求挖角。

    在本書中,何飛鵬淬鍊職場上的40年經驗,幫助讀者了解如何妥善運用二刀流:

    在觀念上:
    ▎升上主管後,要怎麼看待部屬?是「員工」,還是「同事」?
    ▎主管是「資本主」還是「工作者」?
    ▎「策略」和「執行」哪個重要?孰先孰後?

    在工作上:
    ▎工作成果是要注重「短期」還是「長期」?
    ▎主管是要管「大事」,還是管「小事」?
    ▎做決策時,是「眾議」好,還是「獨斷」好?

    在用人上:
    ▎「領導」和「管理」的差別是什麼?
    ▎「薪資」與「獎金」該如何運用,以激勵部屬?
    ▎是要保持「威嚴」,還是要讓人「親近」?

    只要擁有正確的觀念、開放的思考,每個人都能成為二刀流的好主管,完成組織交辦的任務,同時贏得敬重!


    作者簡介

    何飛鵬
    城邦媒體集團首席執行長,媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
    擁有三十年以上的媒體工作經驗,任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體,並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。
    他同時也是國內著名的出版家,創新多元的出版理念,常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野;其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動,不斷挑戰自我,開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
    曾創辦的出版團隊超過二十家,直接與間接創辦的雜誌超過五十家。
    著有:《自慢:社長的成長學習筆記》《自慢2:主管私房學》《自慢3:以身相殉》《自慢4:聰明糊塗心》《自慢5:切磋琢磨期君子》《自慢6:自學偷學筆記》《自慢7:人生國學讀本》《自慢8:人生的對與錯》《自慢9:管理者的對與錯》《自慢10:18項修煉》
    商周講堂微學習線上課程:bit.ly/HFP2019PP
    Facebook粉絲團:何飛鵬自慢人生粉絲團(facebook.com/hofeipeng)
    部落格:何飛鵬——社長的筆記本(feipengho.pixnet.net/blog)

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