主管的兩難抉擇

全能主管的必經之路

1 人評分
  • 出版日期:2019/10/03
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864777228
  • 字數: 91,799
紙本書定價:NT$ 420
電子書售價:NT$ 290

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

真正經驗豐富、工作成熟的好主管,都是「二刀流」主管!

企業經營常會面臨兩難抉擇:要關注大事,還是重視細節?決策要明快果決,還是審慎思考?要眾議,還是獨斷?用人要信任,還是懷疑?要親力親為,還是放手授權?團隊要內升內訓,還是挖角外求?工作上要強調管理,還是經營?類似的考驗不勝枚舉,主管常要在兩者擇一。

相關推薦

  • 4
    經營戰略全史 革新篇

    經營戰略全史 革新篇

    電子書售價:NT$ 208

    日本商業書籍大賞,哈佛商業評論讀者票選年度第1名 經典暢銷書《經營戰略全史》推出豪華劇場版!

  • 4.5
    經營戰略全史 確立篇

    經營戰略全史 確立篇:50個關於定位、核心能力、創新的大思考

    電子書售價:NT$ 208

    日本商業書籍大賞,哈佛商業評論讀者票選年度第1名 經典暢銷書《經營戰略全史》推出豪華劇場版!

  • 4.2
    OKR:做最重要的事

    OKR:做最重要的事

    電子書售價:NT$ 338

    比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件...

  • 4.5
    一人公司

    一人公司:為什麼小而美是未來企業發展的趨勢

    電子書售價:NT$ 300

    我們立志做小事! 為目標設定下限,用你的生活方式經營你的事業, 每個人就是一人公司! 一人公司不只是「一人」的公司, 一人公司是「質疑成長」的企業。

  • 特價
    商業思維 BUSINESS THINKING

    商業思維 BUSINESS THINKING:職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!

    電子書售價:NT$ 250

    含金量最高,可系統化解構商學院核心知識, 一本讓你全方位理解商業行為的書!

  • 4.7
    關於工作的9大謊言

    關於工作的9大謊言

    電子書售價:NT$ 294

    你渴求反饋意見, 組織文化是組織成功之鑰, 策略規劃是必要, 你的能力應當被評量,你的弱點應該要改善, 卓越領導具有固定特質, 這些聽起來像是現今工作生活的基本事實,其實全部都是謊言。 《發現我的天才》暢銷書作者馬克斯.巴金漢和思科系統領導力與團隊智慧資深副總艾希利.古德,在這本深具...

  • 4.6
    可複製的領導力

    可複製的領導力:300萬付費會員推崇,樊登的九堂商業課

    電子書售價:NT$ 210

    你的工作卡住了,問題可能就在領導力! ★華文世界最成功知識付費平台「樊登讀書會」創辦人的首部作品 ★IBM認證領導力專家、國際頂尖企業和大學指定教材 ★年收5億的自媒體教主親授,4年達成300萬付費會員的驚人奇蹟的秘密

  • 4.5
    高效團隊默默在做的三件事

    高效團隊默默在做的三件事:Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的

    電子書售價:NT$ 231

    「每一頁都有深刻的想法,每個故事都會改變你的工作、領導方式,以及你對世界的影響力!」──美國行銷大師 賽斯.高汀 ◆《紐約時報》《華爾街日報》商管暢銷書 ◆摩根大通、《彭博社》《圖書館雜誌》年度必讀選書

  • 4.3
    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    電子書售價:NT$ 285

    不改變,就等死! 一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效? 一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果! 有的!這種團隊運作方式就叫Scrum! Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+! 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,...

  • 4
    橫向領導

    橫向領導:不是主管,如何帶人成事?

    電子書售價:NT$ 250

    哈佛法學院談判溝通專家40年經驗淬煉,為不是主管的你訂製的領導力課程!在同級之間發揮影響力,高效引領團隊,完成上級交辦的各種任務!

  • 4
    爆炸性成長

    爆炸性成長:一堂價值一億美元的「失敗課」

    電子書售價:NT$ 300

    這是一本充滿實戰經驗的成功學,也是一場殘酷的失敗學! 不管是一人公司、新創或企業, 80堂一定要先預習的成長關鍵與關卡。  

  • 5
    決策的兩難

    決策的兩難

    電子書售價:NT$ 266

    世界愈來愈複雜,最佳決策不是靠更精密的做取捨, 而是需要一套方法,整合對立意見的優點,創造更優的新選項! 首度揭露頂尖人士決策背後不自覺的心智習慣,人人可學。 Thinkers50 TOP1管理大師  決策思維經典之作 《紐約時報》《TIME》《金融時報》重點推薦

  • 4.3
    先問,為什麼?(新增訂版)

    先問,為什麼?(新增訂版):顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力

    電子書售價:NT$ 266

    ★連續10年高踞亞馬遜分類榜TOP1 ★全球銷售破百萬冊,授權36種語言 ★TED同名演講全球4000萬人次觀看 Thinkers50 #18、新世代領導力大師西奈克首創黃金圈理論 揭露激勵人心與創造長期成功的真領導力! 真正激勵自己、打動人心的關鍵, 不是你做什麼,而是你為什麼而做...

  • 4.4
    給力

    給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略

    電子書售價:NT$ 224

    解密矽谷最重要的文件,造就Netflix成功的獨特用人心法 在AI時代如何吸引、留住、管理人才 顛覆你對工作與企業用人的思維 成為未來需要的人才 ★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 ★ Netflix執行長哈斯汀:一本迷人的著作! ★ Facebook營運長桑德伯格:矽谷有史以來...

  • 4.4
    貝佐斯傳

    貝佐斯傳:從電商之王到物聯網中樞,亞馬遜成功的關鍵

    電子書售價:NT$ 360

    【2016全新封面暢銷改版】 (原書為《什麼都能賣!:貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇》) 這不只是一本談論亞馬遜的書,也是一本談論你的書! 第一本經貝佐斯認可,深入亞馬遜內部、進行達300多次訪談的經典之作 「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜,只能透過這本書了。」

  • 執行OKR,帶出強團隊

    執行OKR,帶出強團隊:Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法

    電子書售價:NT$ 266

    什麼是OKR? 為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR? 如果KPI讓你做出好績效, 那麼OKR讓你打造奇蹟團隊!

  • 4.7
    葛洛夫給經理人的第一課

    葛洛夫給經理人的第一課:從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道(暢銷新裝版)

    電子書售價:NT$ 284

    在科技界,他是「矽谷之父」;在管理方面,他被譽為「OKR之父」! 寫給任何層級經理人的管理指南 經典重現!

  • 詳細書訊

    這些兩難的抉擇,有些是位於光譜的兩個極端,對主管而言,常依個性的差異、信仰的不同,而選擇不同的決定。大多數主管在面臨兩難抉擇時,都是明確的選擇一邊,作為工作上的主流價值,一切以此為依歸。相信一種價值,只會一種方法,這是「一刀流」的主管。

    作者在書中以自己為例:「我的個性關注大事,不耐細節,所以只重大事,而忽略細節;我心急口快,任何決策講究快速而果決,不喜思慮再三、猶豫不決;因為我相信自己,因此做起事來,常親力親為,不太相信別人……」

    可是時間一長,何飛鵬慢慢發覺,只會一種方法似乎不太夠用,也常常發覺其中的弊病。以關注大事為例,本以為大方向對了,事情就解決了,可是事實上,許多事情解決不了,這才逐漸發覺:魔鬼藏在細節裡,如果小事、小細節沒處理好,事情是做不好的。

    作者因此逐漸領悟,只要是兩難的抉擇,不論是光譜的哪一邊都有道理,一定不可以只會使用一邊的邏輯,而放棄另一邊,必須要兩邊都能用,也都要會用,這樣才是一個好主管。二刀流的主管才是功能完整的主管:能相信部屬,必要時也要會懷疑;要親力親為,也要能放手授權;能自己培訓團隊,也要能外求挖角。

    在本書中,何飛鵬淬鍊職場上的40年經驗,幫助讀者了解如何妥善運用二刀流:

    在觀念上:
    ▎升上主管後,要怎麼看待部屬?是「員工」,還是「同事」?
    ▎主管是「資本主」還是「工作者」?
    ▎「策略」和「執行」哪個重要?孰先孰後?

    在工作上:
    ▎工作成果是要注重「短期」還是「長期」?
    ▎主管是要管「大事」,還是管「小事」?
    ▎做決策時,是「眾議」好,還是「獨斷」好?

    在用人上:
    ▎「領導」和「管理」的差別是什麼?
    ▎「薪資」與「獎金」該如何運用,以激勵部屬?
    ▎是要保持「威嚴」,還是要讓人「親近」?

    只要擁有正確的觀念、開放的思考,每個人都能成為二刀流的好主管,完成組織交辦的任務,同時贏得敬重!


    作者簡介

    何飛鵬
    城邦媒體集團首席執行長,媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
    擁有三十年以上的媒體工作經驗,任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體,並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。
    他同時也是國內著名的出版家,創新多元的出版理念,常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野;其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動,不斷挑戰自我,開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
    曾創辦的出版團隊超過二十家,直接與間接創辦的雜誌超過五十家。
    著有:《自慢:社長的成長學習筆記》《自慢2:主管私房學》《自慢3:以身相殉》《自慢4:聰明糊塗心》《自慢5:切磋琢磨期君子》《自慢6:自學偷學筆記》《自慢7:人生國學讀本》《自慢8:人生的對與錯》《自慢9:管理者的對與錯》《自慢10:18項修煉》
    商周講堂微學習線上課程:bit.ly/HFP2019PP
    Facebook粉絲團:何飛鵬自慢人生粉絲團(facebook.com/hofeipeng)
    部落格:何飛鵬——社長的筆記本(feipengho.pixnet.net/blog)

    目錄列表

    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 所以儘管同業情況不妙,整體營收下滑一五%,但是我們公司營收只下滑一○%,可是獲利卻只下滑五%,這是在整體情況不佳,經理人在做消極的預算時,也應具備的積極想像。 去極端值是極重要的思考,也是務實的作為,不能一味的想維持或提高預算!
    • 去極端值,統計學上會把極大極小兩端的數字排除,不計算在平均值之內,這樣得出來的平均值才會趨於正確。 去極端值不只要去意外的好生意,意外的壞生意也要排除,因為意外的壞事也不會年年發生。
    • 要推行OKR的組織,必須擁有一項核心價值,就是相信組織內所有的成員都是天分極高、能力極強的工作者,他們的態度主動積極,認真負責,所以都能自我管理,自訂目標,自己檢查、改進、檢討。這項制度的終極結果就是組織內的「無領導管理」,沒有高高在上的主管下指令,完全由員工由下而上的自主管理。
    • 準時看似小事,但卻是事關紀律的大事。紀律強調的是照規則做事,而時間是重要的規則表徵,什麼時間做什麼事?什麼時間要完成什麼工作?什麼時間要開什麼會?這些都是明確的要求,管好準時這件小事,事實上就是遵守紀律。
    • 一、做事首重觀念,觀念正確,動機純正,工作才會完美。 二、工作不只重視結果,更應重視過程,必須每個過程都正確,結果才會完美。 三、工作不只重視成果,還要重視方法,要用對的方法,成果才會極大化。 我要求所有部門主管,不能只看工作結果,更必須重視工作完成的過程、步驟、方法,每個小的環節,都必須按正確方式...
    劃線列表(315
    最近瀏覽與試讀
    主管的兩難抉擇