豐田物語

最強的經營,就是培育出「自己思考、自己行動」的人才

トヨタ物語 : 強さとは「自分で考え、動く現場」を育てることだ

1 人評分
  • 出版日期:2019/07/16
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789869783613
  • 字數: 183,491
紙本書定價:NT$ 480
電子書售價:NT$ 370

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書!

稱霸全球的豐田汽車,波瀾壯闊的成長故事~
耗時七年、獨立採訪,挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》
管理者、經營者、創業家 必讀!
柳井 正 UNIQLO創辦人
豐田章男 豐田汽車社長
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  • 詳細書訊

    二戰之後,在一片廢墟中,豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向:「一定要做出不輸給美國的國產車!」

    他命令擔任董事的豐田英二:「三年內要追上美國!」

    豐田英二找來了機械工廠廠長大野耐一,共同研發出新的生產體系——豐田生產方式(TPS)。以「及時化」(Just In Time)、「自働化」、「看板」、「安燈」、「改善」等創新方法為核心,創造出震撼世界的高效率、低浪費,又尊重人性、能培育人才的生產體系。

    然而豐田的強大,並不在於單獨的「及時化」、「看板方式」等做法。隨著時代轉變、競爭環境變化,能夠廣泛運用於不同國家、不同產業的豐田生產方式,其本質在於培養「自己思考、自己行動」的員工。這才是豐田的核心精神。

    「不能一開始就給答案。要思考。要成為會思考的作業員。」(豐田英二)

    「做不好,不是作業員的問題,而是管理者沒有好好教導工作的方法。」(大野耐一)

    「豐田生產方式,是一個能創造出『會思考的人』的系統。」(美國肯塔基廠的幹部)

    大野耐一是「我的英雄」!(暢銷書《目標》作者高德拉特)

    本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸,拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中,豐田生產方式的核心人物:豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人,在公司漫長歷史中深深走過的足跡,諸多不為人知的傳奇故事,以及眾多無名英雄的熱情努力,都躍然紙上。尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」,以及大野耐一如何影響了一整個時代,將是閱讀本書獨一無二的收穫。

    這是想徹底了解豐田、學習豐田精神,不容錯過的一本書。創業者、經營者都應該了解它。

    【推薦序】
    一不小心,今天的成功就會變成明天的失敗。
    今天做的事跟昨天一樣,這樣真的好嗎?
    不斷改善、不斷進步的「現場」——這才是豐田的本質。
    ——柳井正,UNIQLO創辦人、迅銷集團(Fast Retailing)會長兼社長

    本書想要傳達的,既不是豐田的歷史,也不是改善的訣竅。
    而是今天比昨天更好,明天又比今天更好——
    這本書,是給那些每天為了「想要變得更好」而奮鬥的人們的聲援。
    ——豐田章男,豐田汽車社長


    作者簡介

    野地秩嘉
    非文學、報導文學作家。
    1957年生於東京。早稻田大學商學系畢業。曾任職於出版社,寫作主題廣闊,擅長人物報導、商業、美食、藝術、海外文化等。
    著作有《洋緹物語》、《紐約藝術導覽》、《去買伊比利豬》(積木出版)、《成功,你只要「多做一點什麼」》(大是文化出版)、《高倉健訪談》、《請披頭四來日本的男人》等,並以《東京奧運會物語》榮獲美津濃體育作家獎優秀獎。


    譯者簡介

    陳嫻若
    東吳日文系畢業,曾為出版社日文編輯,目前專職日文翻譯。喜歡閱讀文學,也樂於探究各領域的知識,永遠在翻譯中學習。譯作有:《無情銀行》、《避稅天堂》、《地球全史》、《不自由的心》、《怒》、《今天也謝謝招待了》、《喜樂京都》、《塵封筆記本》、《穿越光之小徑》、《海上的世界地圖》、《闇的美術史》、《生還者》等。

    目錄列表

    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 作業太過單純化、細分化時,便失去了「造車」的成就感。假設一天的工作,就是重複鎖十五次車上的螺絲,這工作做不了長久。福特系統的獨門訣竅,就在於作業的區分方式。過於單純化的話,工人會辭職走人。讓工程單純化,但同時激起工人的工作意願便是經理人的職責。
    • 美國占領之初,GHQ要求車輛靠右側行駛,以配合美國的習慣,但是變更交通號誌和標識,需要花費龐大的預算,因而判斷「窮困的戰敗國家不可能做到」。因而,採取了與大英聯邦國家相同「人靠右、車靠左」的對向通行措施。
    • 為什麼人們要走在左側呢?那是因為武士將刀插在腰間行走,若是靠右行走,對向行走時「武士刀會互相碰撞」,所以日本人才一律靠左側行走。
    • 指導員需要三種資質,一要理解該方式,二要與現場的作業員和想要引進的企業主產生共鳴,最後,要充滿危機感。只有滿足這三個條件的人才能擔任指導者。
    • 工廠的生產線必須改變得容易操作,同時,也必須讓每個作業員可以判斷何時停下生產線。
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