部屬比你聰明怎麼帶?

向愛因斯坦的老闆學領導

Einstein’s Boss : 10 Rules for Leading Genius

  • 出版日期:2019/07/09
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789571378251
  • 字數: 101,163
紙本書定價:NT$ 380
電子書售價:NT$ 266

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

要軟爛部屬動起來,不如讓聰明部屬火力全開。
聰明員工是寶,但也很難搞。
向天才的老闆學習管理的手腕,
10大守則有效收服菁英部屬。

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  • 詳細書訊

    \\只要團隊裡有一名能幹部屬,你就能從本書受益。
    美國管理協會嚴選好書;亞馬遜讀者★★★★★好評。//

    帶領聰明部屬,就像養了一群特立獨行的貓科動物,
    外表看似高傲,但內心對自我的批判可能比你還嚴格,
    只要能收服聰明部屬,他們就是讓團隊起飛的寶。

    ◤管理聰明部屬與一般員工的方法大不同。

    /切忌下指導棋
    要軟爛部屬做事必須給予明確指令,但明確指令對於做事有主見的聰明部屬來說,除了容易招致反彈,也會扼殺他們的創意。

    ◤向愛因斯坦的老闆學習,令70餘位天才折服的管理藝術。

    愛因斯坦是家喻戶曉的天才物理學家,但鮮少有人留意到他的老闆亞伯拉罕.弗萊茲。弗萊茲沒有過人智力,旗下卻網羅 30 位諾貝爾獎、38 位菲爾茲獎得主,他運用獨特的管理手腕,帶領他們發光發熱,締造 20 世紀最輝煌的科學成就。(例如第一台有記憶體的電腦)。他適才適性的管理方法可以濃縮成 10 條守則。

    ◤10大守則,讓聰明部屬從傲嬌難搞變成團隊的寶。

    /找面鏡子,認清自己不是天才的事實。不用忌妒部屬的才華與成就,不妨把焦點轉移至自己所擔任的伯樂角色,就像天才能發現微波爐的原理,但背後的管理者才是為微波爐找到日常普及用途的推手。

    /學習傾聽創意
    柯達曾有員工率先發明數位相機卻遭打壓,百視達曾有機會收購網飛卻做了錯誤判斷,兩家公司皆因領導人未能傾聽部屬的創見而錯失廣大的藍海商機,傾聽創意4招可避免你淪為公司垮臺的元凶。

    /把新目標包裝成挑戰,讓部屬自動上鉤。
    別讓部屬只做想做的事,而要做對團隊有益的事。一般主管硬推著部屬朝新目標前進,但優秀的領導人會把目標包裝成挑戰,激發聰明部屬的興趣。書中教你如何勸進最抗拒改變的3種部屬:憤世嫉俗、擔憂恐懼和自以為是。



    作者簡介    

    羅伯特.赫羅馬斯/醫學博士


    經驗豐富的行政主管、導師、科學家與執業醫師,現任德州大學聖安東尼奧醫學中心(University of Texas Health Center in San Antonio)羅札諾.隆醫學院(Lozano Long School of Medicine)的院長,負責領導由一千三百名醫師、科學家以及八百名實習醫生組成的醫學院,並親自督導設計癌症新藥的研究室。他現在於德州聖安東尼奧居住與工作。

    克利斯托福.赫羅馬斯/哲學博士

    曾於紐約市福坦莫大學(Fordham University)教授倫理學,現在於佛羅里達大學保健組織(University of Florida Health)擔任專案經理。


    譯者簡介

    朱崇旻


    曾在美國居住九年,以閱讀為樂,現於台北讀生化科技。喜歡翻譯時推敲琢磨的過程,並認為無論是什麼題材的書,譯者都應該忠實表達出作者的立場。興趣包含寫小說、武術、室內布置和冬眠。
     

    媒體推薦

    名人推薦

    洪雪珍╱斜槓教練    
    黃大米╱作家   
    陶韻智╱德豐管理顧問公司合夥人
    洪世章╱國立清華大學科技管理研究所 清華講座教授  
    楊千╱國立交通大學榮譽退休教授
    盧希鵬╱國立台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授   
    謝明慧╱國立台灣大學管理學院副院長暨EMBA執行長  

    好評推薦

    不只是真實的歷史人物,即便是漫畫裡的角色,也能告訴我們管理天才部屬的道理。電影《復仇者聯盟》中的眾多超級英雄裡,若論起特異功能,美國隊長肯定不是最突出,但他卻是大家公認的領導者。不像鋼鐵人的自以為是,美國隊長總是表現出安靜、願意傾聽大家說話的態度(守則三);也不像黑寡婦的神祕難以捉摸,或是雷神索爾的衝動愛逞強,美國隊長的正直、公正、無私代表的即是「透明化領導」(守則四)。而讓《復仇者聯盟》裡的超級英雄發揮最大戰力的領導方式,無疑是要改變我行我素、獨來獨往的天才行為,發揮一加一大於二的精神(守則五)。――洪世章,國立清華大學科技管理研究所 清華講座教授

    一流的老闆帶領一流的幹部,二流的老闆大多聘用三流的人。一個管理者經常需要帶領團隊中各種專長比自己強的員工。本書作者透過分享愛因斯坦的老闆弗萊茲創立普林斯頓高等研究院、管理由全球知名菁英組成的團隊的故事,歸納出幾條管理優秀人才的守則讓我們參考。 ――楊千,國立交通大學榮譽退休教授

    每一位有幸集結了天才員工的主管,都能從本書學到管理的要點,發現自己如果更早看到這本書,事業必定做得比今天更成功。赫羅馬斯的寫作風格簡單易讀,卻也道出非常深奧的教訓。――吉姆.亞當斯(Jim Adams),昂可輸電公司董事長,前西南貝爾電話公司執行長

    說服一群聰明人團結合作,有點像是養了一群智力高超的大型貓科動物,這是領導人最困難的任務。我們能從亞伯拉罕.弗萊茲和愛因斯坦的關係中學習,了解領導人籌組天才團隊的祕訣。――彼得.阿格雷(Peter Agre)醫學博士,二○○三年諾貝爾化學獎得主,約翰.霍普金斯大學瘧疾研究所所長

    作者巧妙地透過本書告訴我們,愛因斯坦和其他天才即使有傲人的才華,若沒有人有技巧、有組織地領導他們,天才的聰明才智也許永遠無法開花結果。――艾德.凱利(Ed Kelley),前USAA房地產公司(USAA Real Estate Company)執行長

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    • 你必須認清並向成員說明團隊的共同目標,用理性、邏輯說服他們某件任務的必要性,才能指引團隊的前進方向。
    • 管理天才型部屬時,你得先屏棄傳統的領導方法,成為一個提供數據、支援團隊與負責辦瑣事的領導人,別強硬地指示天才型員工如何辦事。
    • 管理天才型部屬的一大挑戰,是讓他們認知到他們需要一個不是天才的人來幫助他們成功。
    • 天才不喜歡被管理,他們知道自己在公司的分量,也知道自己的價值可能高過你在公司的價值。
    • 大多數人以團隊領導人為工作重心,天才卻比較關心他們自己在團隊中的貢獻與價值。
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