豐田精實管理的翻轉獲利秘密

不浪費就是提升生產力

4 人評分
  • 出版日期:2019/04/25
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789579199520
  • 字數: 81,158
紙本書定價:NT$ 320
電子書售價:NT$ 224

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年度MVP經理人,多家台灣上市櫃企業、隱形冠軍產業顧問,如何利用豐田精實管理方法,幫台灣產業翻轉獲利?

以台灣產業真實應用案例分析,企業老闆最推薦的豐田精實管理方法在地化教練!

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  • 詳細書訊


    聯華食品(可樂果、萬歲牌、元本山)、宏亞食品(77乳加、禮坊、新貴派)、台灣福興(全球最大門控裝置製造廠)、信昌機械(全台前五大汽車零組件廠)、喬崴進科技(台灣大型工具機製造商)、凱馨實業(亞洲最大有色雞電宰廠)、六和機械(台灣大型汽車零組件製造廠)
    —作者實際輔導成功案例,為單一企業創造8位數新台幣效益!
     
     
    為什麼公司獲利停滯?是因為品牌不夠有力?還是沒有跟上創新?
    為什麼工作產能降低?是因為不夠自動化?還是少了什麼科技工具?
    其實或許先做到一個關鍵,就能提升獲利、推動產能,那就是:「不浪費」!
     
    有效提昇工作效率、拉抬生產效益的方法,可能是新科技、可能是新趨勢,但也可能在於你的工作流程、生產流程有太多「浪費」,而只要回頭「不浪費」,那麼不一定要學會「高級動作」,你也能在自己原本的流程中,找到提昇生產力的方法。
     
    從這樣的概念出發,作者在企業顧問中實際帶領主管們去發現不一定要去「再學一個新東西」,而是如果能「更加精實」,其實才是效率提昇的法門,不用再為了學一大堆新技術,工作產品卻還是沒有改進而焦慮。
     

    作者簡介

    江守智
    □ 政大企管系畢業,日本豐田集團研修
    □ 七年級企業顧問講師,客戶遍及上市櫃企業與隱形冠軍公司
    □ 2017年《經理人月刊》百大MVP經理人得主
    □ 中華精實管理協會 經理

    聚焦精實管理領域的七年級企業顧問講師,合作企業橫跨汽機車、工具機、食品餐飲、金屬加工、科技業、化工業等,擅長將豐田式管理轉化到不同產業,協助企業消除浪費、增進效率並提升品質。在企業端的輔導經驗豐富且溝通靈活,深受企業老闆的器重與肯定。

    目前更擔任宏亞食品(1236)、宜特科技(3289)、凱馨實業、台灣東應化等上市櫃企業及隱形冠軍公司的輔導顧問,2017年更因為他協助中華精實管理協會對台灣產業的貢獻而獲頒「百大MVP經理人」的殊榮。

    因為他的管理學識背景,加上日本豐田集團研修以及多年企業實務經驗的積累,讓他能夠對於企業界一針見血地指出問題及提出建議,同時也在顧問及輔導過程中不斷自我成長,成為跨產業的顧問新星。
     

     

    媒體推薦


    國立政治大學 司徒達賢 講座教授:
    「從書中的內容可以看出,他不只對企業界可以一針見血地指出問題及提出建議,而且在顧問及輔導的過程中也不斷自我成長,這些都是十分難能可貴的。」
     
    聯華食品 李開源 董事長:
    「如果在聯華食品一開始摸索階段時就有這本書存在,我想我們能夠少走許多的冤枉路。」
     
    宜特科技 余維斌 董事長:
    「書中跨產業的實際案例、簡單明瞭的論述說明,筆觸生動不枯燥,我相信,不論您在哪個產業公司,都能夠從中獲得體悟並且更加善用精實思考」
     
    凱馨實業 鄧學凱 總經理:
    「江老師的這本新書他用年輕人的口吻、豐富多元的生活例子,然後非常短潔的篇幅讓我們深入到精實每一個環節的核心。」
     
    企業管理專家專文推薦
    國立政治大學  司徒達賢 講座教授  策略大師,台灣商管個案教學先驅
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    台灣福興(9924)  林子軒 協理  全球最大門控裝置製造廠
    聯華食品(1231)  江志強 協理  可樂果、元本山、萬歲牌等
    宏亞食品(1236)  張云綺 總經理  77乳加、新貴派、禮坊等
    凱馨實業  鄧學凱 總經理  台灣有色雞最大供應商
    喜特麗  侯劭諺 總經理  台灣前三大廚房設備品牌
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    iFit愛瘦身  謝銘元 創辦人  台灣最大瘦身社群,億元級電商
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    高雄榮總  楊坤仁 主治醫師  急診醫學、醫療法律跨領域專家
     

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    書評

    • wu66616 wu66616寫了書評。
      好久沒有拿到書後,一天內就迫不及待的看完它,書中的內容與自己的工廠管理經驗驚人的相似,舉出的譬喻也相當的生動且接地氣,會再去多買幾本,分送給幹部研讀
    完整書評列表(1)

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    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 我們常說:「長得漂亮是優勢,活得漂亮是本事」,其實企業組織也是一樣:「有錢投資是優勢,能不花錢是本事」。如何在面對問題時能夠不直接購買新設備作為解決問題的對策,想辦法在「不花錢」的前提下進行改善工作,需要高階支持及改善團隊的用心才有機會達成。
    • ”針對能創造高附加價值的設備或人員,如何對其所有工作進行分類,將次要價值的作業抽離出來由他人負責,讓設備或人員聚焦在高附加價值的服務上。”
    • 擔任「備料員」是種儲備幹部的概念,因為他必須要熟知各產線生產品項、所需物料、每日排程、換模換線等,也就是說從線擴展成面的管理職能。
    • 因此合理的配置是:專人負責四到五條產線的所有附帶作業。
    • 另外一種常見的失敗場景是公司明明有限定框架,讓各單位在各自工作範圍內發揮,但僅要求每個人設法提出問題,卻沒有要求大家針對問題提出自己的改善想法、對策。 「台灣不缺抱怨的人,缺捲起袖子做事的人」你可能對於這句由知名講師、主持人謝文憲(憲哥)提出的金句感到熟悉
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