軟體專案管理的7道難題

新創時代下的策略思維

  • 出版日期:2019/04/25
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789869733946
  • 字數: 56,922
紙本書定價:NT$ 350
電子書售價:NT$ 263
電子書特價:NT$ 250

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

本書作者以7年級資訊新秀之姿,投入軟體技術開發新創產業行列。創業近10年以來,他以資訊管理學為基礎,結合資訊人及文人書寫特質,樂於將自身所見所聞所經歷、化為文字與同行業界分享。2012年,他與好友創立寓意科技至今,以外包方式輔以系統化管理,長期與上百位工程師合作,並專擅培養直接與客戶溝通的PM。書中從7道軟體專案管理的難題切入,精心提煉出一道道新創時代的策略思維,不僅是一本菜鳥PM的入門教戰守則,也是一部資深PM進階思考的啟蒙書!

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  • 詳細書訊

    「替人著想,又要為大局考量!」是我終身奉行的一句話。

                                  ——寓意科技執行長 施政源

     

    軟體的產線與「人」息息相關!客戶是人,開發者是人,業務、客服都是人……以前硬體公司思考的是賣量,現今軟體的銷售模式著重在終端服務,因此替每個人的需求服務絕對是優先考量點!

    近幾年,網頁框架的更新速度超快,軟體創造的生態系與硬體相較,恐怕有過之而無不及;而早期的PM知識在軟體世界已經大幅改變了,這也是我們需要研究怎麼管理的原因之所在!但市面上針對「軟體專案管理」為主題書寫的專書不多;即使有,也像教科書硬式教條般讓人不想翻閱,遑論對此領域產生興趣想進一步熱情投入。

    本書作者以7年級資訊新秀之姿,投入軟體技術開發新創產業行列。創業近10年以來,他以資訊管理學為基礎,結合資訊人及文人書寫特質,樂於將自身所見所聞所經歷、化為文字與同行業界分享。2012年,他與好友創立寓意科技至今,以外包方式輔以系統化管理,長期與上百位工程師合作,並專擅培養直接與客戶溝通的PM。書中從7道軟體專案管理的難題切入,精心提煉出一道道新創時代的策略思維,不僅是一本菜鳥PM的入門教戰守則,也是一部資深PM進階思考的啟蒙書!

     

    【作者簡介】

    施政源(Paul Shih)

    中央大學資訊管理學系畢業,現任寓意科技執行長(Fable Technology)。

    2012年六月,他與五位好友共同創立寓意科技,以培養良好的技術開發管理者、發展優質的軟體開發文化為宗旨,期許為台灣的工程團隊連結上更好的發展市場與合作夥伴。

    寓意科技主要經營手機軟體與網路服務開發,業務範疇涵蓋O2O、電商、企業內部系統,甚至是火紅的虛擬貨幣產業或是數據分析;他將公司目標比擬為「IT產業的麥肯錫」,除了2017年開始更鑽研在系統架構、需求控管等服務上,現今更加入產品策略顧問、完整的PM體制與工程師管理制度,企業營運版圖持續成長中。

    目前合作的客戶除了台灣之外,也在香港、大陸、日本、新加坡、馬來西亞、美國、加拿大等地陸續拓展,短期發展目標便是將台灣的工程團隊與世界的產品團隊接軌。

    目錄列表

    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 如何進行分項測試,而非東西出來才能測試 所以針對後端,需要了解API(Application Programming Interface,應用程式介面)怎麼測試;針對前端,可以做用戶測試;甚至資源充足時,可以跟工程師討論是否做自動測試。
    • 管理最大的目的是為了控制風險,所有的根本來自於此 一個好的PM,絕不是不會失敗,而是讓失敗不會是0跟1的區別,所有問題只要可被控制,開發的過程只可能delay,而不至於到什麼都做不出來。
    • 回到問題原點──找我來管理的價值何在?我想這也是很多技術管理者值得思考的問題,最後我的回答是: 一、風險的規避:不只是剛剛提到的招聘,還包含了怎麼釐清需求,如何進行技術架構可以減少技術債的問題,這些問題在後面都會逐一討論。 二、對新技術的了解與導入:這往往是很多人忽略的部分,雖然很多新名詞我們耳...
    • 以我們公司的PM與工程師合作的經驗中,能力問題占少數,態度問題占了絕大多數!很久以前聽過這麼一說:「只要有錢,哪怕沒有技術!」在軟體開發的世界裡,有錢的確找得到工程師,但是否能將技術落實到產品中,光第一步的風險就這麼多了,還要怎麼往下走呢?
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