挑戰不可能!麥肯錫都在用的「絕對做得到」思考法

延伸思考×積極實踐×分析洞察×多方構思,翻轉慣性否定,職場升級絕對做得到

必ずできる。―マッキンゼーの25年で鍛え上げたプロヴォカティブ・シンキング

1 人評分
  • 出版日期:2019/03/06
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862487938
  • 字數: 70,262
紙本書定價:NT$ 350
電子書售價:NT$ 263

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

總在事情還沒完成前就先否定一切,以習慣性的思考模式安穩過一生;或是被思考的框架限制住,邏輯僵固而不自知,這些都有可能讓你停留在舒適圈,跨不出成功的一步。

全球首席顧問公司麥肯錫,之所以成為許多企業的有力支柱,就是採取其獨家的思考術——「絕對做得到!」作者在麥肯錫服務25年,擁有最豐富的諮詢經驗。書裡詳細介紹「絕對做得到」思考法,將思維轉換成肯定的方式,抽絲剝繭找出工作上的癥結點,分清楚目的與目標,使問題得到最有效益的解答。

搭配「絕對做得到」心法四大招:延伸思考x實踐思考x洞察思考x構圖思考,讓你在職場無往不利,再也沒有解決不了的難題!

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    〔延伸思考Stretch Goal〕勇於挑戰「更高的目標」
    進入職場多年卻停滯不前,無法升遷,需要改變的可能是你的思考模式。盡可能將目標設定的更高更遠,預計三年達成的計畫加速改為一年,達成看似不可能的任務後,不僅獲得更好的績效,自我能力也能得到提升。

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    單向性思考維持太久,會導致邏輯僵化。遇到難題不立即否定,要不斷提出各種可能性,訓練思考力的同時,也享受思考的樂趣。好比玩耍的時候比任何人都樂在其中的孩子,玩玩具的方式一定比其他人更有創意。

    〔洞察思考Insight〕以「思考心」向下挖掘
    就像土撥鼠挖地洞,將思考作為挖掘的利器,藉由反覆詢問「Why」與「How」,加上麥肯錫常用的「邏輯樹」、「天空-雨-傘」思考法,讓思考更深入活絡,問題的本質也清晰可見。

    〔構圖思考Dessin〕用「全方位角度」進行思考
    從上司交代整合子、母公司的會計系統,聯想到24小時的母公司會計支援服務,讓思考衝破目的、主題、時間跟邊界的多重限制,再用正反兩面反覆檢視,就能提出經得起考驗的方案,問題迎刃而解。

    【絕對做得到思考法的5大功效】
    ★提升達成更高遠目標的可能性
    ★擴展解決問題的選項
    ★拓展發想的同時享受其樂趣
    ★增加行動力
    ★加速成長

    本書特色

    ・列舉多種思考模式,活用實踐職場如虎添翼。
    ・以各項商業人士案例,生動表現「絕對做得到」打破陳規的事例。
    ・架構嚴謹,文字條理分明。

    作者簡介

    山梨廣一(Hirokazu Yamanashi)


    1954年生於東京。畢業於東京大學經濟學系。史丹佛商學研究所工商管理碩士(MBA)。曾任職於富士全錄公司,後於1995年進入麥肯錫公司。1995年起擔任合夥人,2003年起擔任資深合夥人。他在麥肯錫日本分公司擁有最豐富的諮詢經驗,包括零售業、消費品製造商以及其他業界的企業戰略建構與組織變革、行銷、營運改革等。2010年至2014年間於東京大學工學部研究所TMI(技術經營戰略學專攻)指導「企業戰略論」講座,並在同一大學的執行管理學程(EMP)中教授「消費論」。2014年離開麥肯錫後,曾任日本永旺株式會社(AEON)高階管理人員,後擔任顧問。2016年起擔任日本驪住集團(LIXIL Group Corporation)董事、東京都顧問、麥肯錫高級顧問。2018年就任驪住集團董事代表執行長兼COO。著有《Provocative Thinking 樂在其中的思考法》、《簡單戰略 提高戰鬥水平的實踐方法》、《在麥肯錫歷經25年大量工作後才知道的 良好努力法》、《3原則 設計屬於自己的工作方式》等。

    譯者簡介

    汫玲


    政大日文系畢,目前從事出版及翻譯相關工作。興趣為語言、音樂與烹飪。

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    詹文男/資策會產業情報研究所(MIC)所長
    齊立文/《經理人月刊》總編輯
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