關鍵課題思考

比解決問題更重要,速效達成目標的超精準工作法

プロの課題設定力

  • 出版日期:2019/03/29
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863984092
  • 字數: 54,087
紙本書定價:NT$ 320
電子書售價:NT$ 224

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

長銷工作力經典
比解決問題更核心的關鍵商務能力!

搞懂問題出在哪,弄清楚現在應該做什麼,
破除不斷修訂目標、忙碌破表、成效卻低標的盲點,
達成超乎期望的正確方法與行動,在哪個職位都能成為無法被取代的人才!

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    有能力判斷什麼才是必須解決的課題、釐清前進的方向,才是核心晉升力。

    作者清水久三子被譽為「培養專家的專家」,在日本培育超過5,000名外商菁英。她發現工作遭遇失敗,往往與個人能力、學歷無關,無法掌握事件全貌才是挫敗的主因。

    若想掌握「現狀」與「期望」、釐清「當下最重要的事」並速效達成使命,
    你需要思考關鍵課題的能力。

    課題,就是最急迫、與目標最相關的問題或狀況。
    三觀點╳三步驟,導出成果超乎預期的行動指南:

    視角:這個課題對應的主要人物是誰,為了達成什麼目的?
    視野:訂出課題的深度(時間軸)及廣度(空間軸)。
    視點:符合主要人物期望的關鍵動作是什麼?

    第一步「輸入」:收集資訊並分析現狀,畫出課題的輪廓。
    第二步「檢視」:篩出錯誤資料,透過黃金思考組合再確認。
    第三步「輸出」:不只寫下來更要說出來!將課題轉化為大家樂意共同實踐的行動。

    透過關鍵課題思考,九成的工作都能搞定,
    幫你省下修正錯誤、重新設定目標的時間成本,
    讓每個動作都能獲得超乎預期的回報。

    聯名推薦

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    紀俊麟│沐懷管理顧問公司執行長、醫師   

    「作者舉了淺顯易懂的實際案例,把情境中的現狀、期望、問題、課題做進一步的剖析,並運用她獨創的視角、視野、視點,來提升思考關鍵課題的精準度。讀者若將書中的步驟,運用在解決問題的過程中,將可以發現真正的問題,並設定搜索出關鍵課題,並找出可行的解方。」──沐懷管理顧問公司執行長、醫師   紀俊麟
     

    作者簡介

    清水久三子

    前日本IBM國際商業服務事業部首席顧問。

    1969年生於日本埼玉縣,畢業自御茶水女子大學。畢業後任職於大型服飾公司,於1998年加入普華永道會計師事務所(現已併入日本IBM國際商業服務事業部),主要負責新事業的策略規劃與支援,顧問的培育與強化,專業人才制度的設立和引進,也是人才開發、相關支援項目的領導者。先後擔任企業變革戰略顧問團隊的領導人、日本IBM國際商業服務事業部的主管,以及企業內外商務管理、核心技能、領導者等研修課程的講師,擁有指導千位以上顧問的豐富經驗,被譽為「培養專家的專家」。著有《IBM首席顧問最受歡迎的圖表簡報術》、《IBM首席顧問的大人學習法》、《從此不加班的IPO工作術》、《專業人士的資料製作能力》等書。

    譯者簡介

    林佑純

    淡江大學應用日語系畢業,曾在日商企業擔任祕書,現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化,相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等,期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。

    譯有《你問的問題,決定你是誰》、《90%的節約都會造成反效果》、《「我不知道以後要做什麼」》、《松浦彌太郎寫給凌晨五點的你》等書。
     

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    • 對於期望的掌握度愈高,我們將愈容易找出關鍵課題、精準完成行動。
    • 以「為什麼要把A變成B?這個工作最後該怎麼收尾?」為思考的原點。當把焦點放在「現在發生什麼事」(現狀)與「該怎麼收尾」(期望)這兩件事情上,就會發現還有許多「把A變成B」以外的選項。
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