第二波魔球革命

提升事業與人生戰績,球團、企業、個人都能用的常勝智慧

Astroball : The New Way to Win It All

14 人評分
  • 出版日期:2019/01/30
  • 語言:
  • ISBN: 9789862139530
  • 字數: 141,718
紙本書定價:NT$ 380
電子書售價:NT$ 266

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

《紐約時報》暢銷書.亞馬遜分類銷售第一名
人人都能逆轉勝!
結合人性與科技的高勝率團隊方程式
直覺 + 專業 + 數據 ﹣偏見 = 勝利

*1/26起預購,1/30正式上市

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  • 4.3
    給力

    給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略

    電子書售價:NT$ 224

    解密矽谷最重要的文件,造就Netflix成功的獨特用人心法 在AI時代如何吸引、留住、管理人才 顛覆你對工作與企業用人的思維 成為未來需要的人才 ★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 ★ Netflix執行長哈斯汀:一本迷人的著作! ★ Facebook營運長桑德伯格:矽谷有史以來...

  • 4.7
    教練

    教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法

    電子書售價:NT$ 294

    蘋果、谷歌、YouTube 三巨頭CEO破天荒共同推薦! 你可能沒聽過比爾.坎貝爾,但從蘋果到谷歌都聽他的。 他是賈伯斯的商業教練,拯救貝佐斯走出逆境,從零培訓谷歌創辦人, 他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原屬業內機密,首次完整解密。

  • 4.8
    當上主管後,難道只能默默崩潰?

    當上主管後,難道只能默默崩潰?:Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路

    電子書售價:NT$ 294

    成為主管前的第一課:先當一個為團隊著想的人。 得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。

  • 高效領導者的工作好習慣

    高效領導者的工作好習慣:真正的強勢管理,來自43個反直覺的關鍵原則

    電子書售價:NT$ 231

    明明認真帶人、努力管事做事, 為何事情反而做不完、部屬管不動、績效沒進展、感到心力憔悴⋯⋯? 一流的高效主管卻「有所為,有所不為」, 做出對的選擇,帶出強團隊!

  • 4.1
    這一生,你想留下什麼?

    這一生,你想留下什麼?:史丹佛的10堂領導課

    電子書售價:NT$ 338

    史丹佛校長漢尼斯寫給數位世界下的你,未來的處世指引 先懂得管理自己的人生,才能領導別人; 面對21世紀的挑戰,只要秉持10項原則,勇氣就會油然而生 漢尼斯擔任校長長達16年,是美國大學校長平均任期的兩倍。帶領史丹佛名列大學排名Top 10,並被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」。他三度進...

  • 4.6
    MVP製造機

    MVP製造機:看大聯盟頂尖球隊如何用科技顛覆傳統、以成長心態擁抱創新,讓平凡C咖成為冠軍A咖

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    《MVP製造機》不僅擘劃未來棒球的藍圖和可能面貌,也道出超出棒球領域的啟示:成功往往不是來自直接從外部引進菁英、頂尖人才,而是來自開發未竟的潛能、極大化自我能耐。此書點出的教學和人才培育觀念,不只對職業運動有革命性的衝突和影響,對一般商業界和管理領域亦深具啟發性。

  • 5
    信任邊際

    信任邊際:巴菲特經營波克夏的獲利模式

    電子書售價:NT$ 300

    巴菲特2020年給股東的信: 「勞倫斯.康寧漢和史蒂芬妮.庫巴和在新書《信任邊際》中探討(波克夏公司)這種文化的價值,你可以在我們的年度股東會上看到這本書。」 買進值得信任的好公司,並永久持有,才是讓資產複利成長的最好方法。 這不只是巴菲特經營波克夏的方法,還是穩定績效的投資原則。  

  • 4.3
    OKR:做最重要的事

    OKR:做最重要的事

    電子書售價:NT$ 338

    比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件...

  • 從新主管到頂尖主管

    從新主管到頂尖主管:哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標

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    《經濟學人》讚為「轉職聖經」 美國《商業週刊》暢銷榜高踞60週 亞馬遜Top 1經典長銷書、英文版全球累銷近80萬冊 哈佛商學院教授教你,在關鍵的90天內成功轉換新職, 估算轉職風險值,以每日、每週、每月的逐步計畫, 大幅縮短損益平衡點的時間,讓每一次轉職都能創造職涯高峰,脫穎而出!

  • 4.5
    解構顧客價值鏈

    解構顧客價值鏈:拆解消費者決策流程發現商機切入點,用需求驅動設計新商業模式

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    消費者的需求從未消失,只是重新分配。 先滿足顧客消費價值鏈中的一個環節,就能用需求驅動新商機!

  • 平地而起:星巴克與綠圍裙背後的承諾

    平地而起:星巴克與綠圍裙背後的承諾

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    我們無法獨立生存,只能攜手重建! 在國家脆弱的時刻,依然懷抱希望。 星巴克創辦人霍華‧舒茲以企業領導人的智慧,無私分享、激勵人心: 「我們要如何重新想像一個更美好的未來?」 ★ 星巴克創辦人、前執行長,霍華‧舒茲獨家授權自傳 ★ 收錄87幅舒茲個人成長歷程與星巴克發展的彩色照片 ...

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    彼得原理:暢銷50年商管巨作!揭露公司充滿無能人物的理由

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    為什麼有能的人往上升遷後,卻變成職場毒瘤? 彼得博士告訴你,這些人並不是真的廢物,只是放錯位置而已! 其實,你我都可能成為下一個「不適任的傢伙」……

  • 4.6
    一人創業

    一人創業:創業就是,做好一件你真正想做的事!

    電子書售價:NT$ 253

    創業,你需要的不是SOP, 而是聚焦一件你「真正想做」的事, 從「真實的自己」與「現有的資源」來定位!  

  • 4.5
    一人公司:為什麼小而美是未來企業發展的趨勢

    一人公司:為什麼小而美是未來企業發展的趨勢

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    我們立志做小事! 為目標設定下限,用你的生活方式經營你的事業, 每個人就是一人公司! 一人公司不只是「一人」的公司, 一人公司是「質疑成長」的企業。

  • 4.4
    召喚勇氣

    召喚勇氣:覺察情緒衝擊、不逃避尖銳對話、從心同理創造真實的主導力

    電子書售價:NT$ 315

    別讓恐懼阻止你跨出成功的第一步! 即使身經百戰,也需要學習轉化,領導自己或團隊開創更多可能。

  • 4.4
    驅動自己,也激勵別人

    驅動自己,也激勵別人:史丹佛醫學院最熱門的人心領導課

    電子書售價:NT$ 259

    ★獨家首度公開!史丹佛大學超人氣領導課精華,醫學院、文組、理工生跨系搶修! 領導力,是將自己的可能性發揮到極致的最高手段。 在史丹佛上過這門課的學生,都改變了自己,以及其他無數人的人生。 真正從「人」出發的心理學領導力專書 全面解析「人心的科學」,教你在職場、家庭和任何社群激發出「最高向...

  • 4
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  • 4.5
    繁榮的悖論

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  • 管理的價值:管理大師杜拉克最重要的經典I 帶你認識管理的奧義

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  • 4.5
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    Airbnb創業生存法則

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  • 詳細書訊

    *1/26起預購,1/30正式上市

    休士頓太空人隊憑短短5年多整軍改造,
    從百敗到世界大賽首冠,打破55年封王魔咒。
    揭開新一代魔球傳人借力太空科學大數據與認知心理學,
    發展培訓團隊大躍進的祕密。

    這是一本結合運動、商業和創新的書。為你講述一個以退為進、鹹魚翻身的精采故事,揭發一支美國大聯盟五十多年來最差勁的爛隊――休士頓太空人隊,如何連三季吞下百敗,又如何在六年內,布局稱王陣容與策略,將已發展十幾年的魔球策略,推進到下一波變革浪潮,化腐朽為神奇。

    2017年太空人隊在世界大賽奪冠,成功打臉那些三年前訕笑作者賴特在《運動畫刊》封面神預言的群眾。賴特憑什麼斷言三年後的冠軍隊伍?出身自麥肯錫顧問公司的球團總經理魯諾、太空總署火箭科學家西格,這一幫局外人怎麼征服統計數據、融合球探經驗、採納直覺與成長心態、觸發團隊化學效應,有效評價和發揮人類潛能,打造出這支致勝的球隊?

    《第二波魔球革命》將讓你大開眼界,量化數據加乘人性因素的威力,不僅能在棒球界發揮,同時也是對各領域、組織團隊都能有所啟發的全新思維與方法。

    本書特色

    《紐約時報》暢銷書、亞馬遜分類銷售第一名;一本結合運動、商業和創新的書。

    收錄三十多幀太空人隊精采照片。

    很多產業都面臨數據科技的挑戰,如何引入業外人士,建置一套新時代可運行的方案,本書帶來許多啟發。

    描述休斯頓太空人隊從MLB大爛隊邁向世界大賽冠軍的歷程,訪問隊上球員和經理人,寫出不為人知的卓越故事,展現優化人類致勝潛能的新方法。

     

    作者簡介

    班.賴特(Ben Reiter)


    2004年加入《運動畫刊》(Sports Illustrated),現任資深記者。他為這份雜誌撰寫過23篇封面報導,也為《時代》、《村聲》(The Village Voice)等刊物寫過文章,經常受邀上美國和世界各地的廣播和電視節目,也是職棒大聯盟電視網(MLB Network)的評論班底。賴特畢業於耶魯和劍橋大學。目前與家人一起住在紐約市。本書是他的第一本著作。


    譯者簡介

    趙盛慈


    專職自由譯者,喜歡深思與推敲文字。譯有《聽見聲音的地景》、《什麼時候是好時候》,並合譯《品味選擇題》與《80/20法則》(20週年擴充新版)。

    媒體推薦

    名人推薦

    專序推薦/審訂   曾文誠  TSNA創辦人、FOX體育台球評
    王人瑞  民視體育主播
    王雲慶  世界棒壘球總會亞洲特派
    吳昇府  愛爾達體育台主播
    沈雲驄 早安財經文化發行人
    邱炳坤  國立體育大學校長
    洪雪珍  暢銷職場作家
    徐裴翊  Vamos Sports 共同創辦人
    高睿鴻/JK47 運動視界作者
    詹偉雄 《數位時代》創辦人
    劉柏君  2018富比士體壇最具影響力女性之一、暢銷作家
    聯合推薦

    好評推薦

    除了帶領讀者回味太空人隊史上首次奪冠的精采球季以外,班.賴特在《第二波魔球革命》中,透過仔細的觀察與生動的筆觸剖析太空人隊如何讓冰冷的分析數據在注入了充滿熱情與溫暖的經驗後,讓科技不再是取代人性,而是透過相輔相成,達到相得益彰、成就人類大目標的得力助手。――王雲慶,世界棒壘球總會亞洲特派

    2017年球季的休士頓太空人是美國職棒大聯盟最近一支上演「醜小鴨變天鵝」戲碼的球隊,他們不僅勇奪隊史第一座世界大賽冠軍,更打破了美國知名體育雜誌《運動畫刊》著名的封面魔咒。如果你曾經為奧克蘭運動家的《魔球》深深著迷,結合球探智慧和統計數據的新一代「太空人魔球」將再次讓你大開眼界。――吳昇府,愛爾達體育台主播

    或許太空人隊的成功之道,也能被運用在我們的日常生活、甚至職業場合上?如果以適當的模型、正確的方式,結合使用數據分析和球探報告,就能建造一支大聯盟賽場上的常勝軍,那可能也表示,所有人都有機會藉著相似的方法,在市場上取得鶴立雞群的勝利、痛擊你那尚未跟上潮流的對手。――高睿鴻/JK47,運動視界作者

    賴特以精采絕倫的文字敘述太空人隊如何成為贏家,帶領我們深入了解球團的最佳運作方式,棒球隊以外的組織也適用。――《華爾街日報》

    內容豐富有趣……太空人隊締造了歷史性的一刻。――《今日美國》(USA Today)

    分析生動鮮明……賴特不負眾望。――《彭博商業週刊》

    本書絕對會引起體育迷和休士頓人的興趣,而「人+機器=成功」也會在商界、醫學領域和教育圈獲得迴響。――《休士頓新聞報》(Houston Press)

    本書不僅是年度最佳棒球書,還是寫給下一個世代的《魔球》。――肯恩.羅森索(Ken Rosenthal),二度榮獲體育節目艾美獎最佳體育記者殊榮

    本書針對休士頓太空人隊的堅強陣容和崛起過程,提出有力的研究。當今少有寫作者,能在體育、政治、經濟方面,與麥可.路易士樸實的寫作功力並駕齊驅。但賴特的描述引人入勝,將記者對好題材的敏銳嗅覺、作家對角色的細微同理心,以及業界趨勢挖掘者對重大新發展的層層剖析,游刃有餘地融合於其中。實至名歸的《魔球》進階版。――《克萊蒙書評》(Claremont Review of Books)

    賴特深入描述世界大賽冠軍球隊,精采程度猶如冠軍賽第七戰。但《第二波魔球革命》遠勝於此,本書並非單純描述棒球,而是著眼未來。人們總是說電腦會取代人類下判斷,但要解決最複雜的問題,往往要讓電腦來輔助人類判斷,而不是替人類判斷。太空人隊將人類與演算法結合,將史上大爛隊變成一支冠軍隊伍。其他業界,好好讀一讀吧!――大衛.艾波斯坦(David Epstein),暢銷書《運動基因》(The Sports Gene)作者

    賴特帶領我們深入了解最先進的棒球奪冠技術──充滿尖端科技、心理學和分析技術,卻又能將「人」這個因素考慮進去。――湯姆.佛達西(Tom Verducci),暢銷書《我在洋基的日子》(與喬.托瑞合著)與《小熊模式》(The Cubs Way)二書作者

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    書評

    • allenyu1789 allenyu1789寫了書評。
      內容不差,但翻譯是ㄧ場災難,過多的錯誤影響閱讀,浪費非常多的時間在反覆確認
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    • 這是我第一次看見有人用觀察到的數據資料,作為棒球哲學的基礎,而不是根據隨便的假設,去希望這些假設會成功。
    • 他們想辦法找出,是哪些選手對當前狀況感到不滿,並且擁有超強的改進動力和能力。他們說,這是成長的心態。
    • 發展出一套方法,將近來大家所忽略的資料來源,重新整合到他們的決策過程當中:人。他們把人類的觀察發現融入機率模型,並且讓人類來負責鑑別結論的輕重緩急──有時候還負責駁回結論。而且他們發現,那些牽涉到人類的結論容易產生變化,又具有無法預測的特性,很少一點爭議都沒有。
    • 全世界的人才正要開始與大數據的缺點對抗而已。從某個方面來說,這正是本書所要探討的主題
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