2047 對話錄

  • 出版日期:2019/01/21
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 159
電子書售價:NT$ 320

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人功智能的發展的速度,亦令大家感到焦慮。如果科技發展,令人的價值被低估,人類失去自信,誤以為人是可以被取締,這是一場災難。我們必須重新思考,人的價值為何?人與人功智能機器人的分別在那裡?我們要重拾信心:人類是科技的主人,科技是人類創做出來。人類要學會自我肯定、自我了解、自我欣賞。

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在過去一段時間,不管是電視資訊節目、中外財經雜誌、或是網絡平台,都不約而同大量報導有關人功智能科技,而人型外觀設計的機械人,紛紛在電視、電腦屏面出現。

「以前,科技只是一種『技術活動』,到20世紀危機年代,卻突然成為一種『人的活動』。人文學者以往總是指定科技非得乖乖待在歷史舞台的側翼不可;現在科技已慢慢走向前台,混在演員當中,甚至搶走了主角的光彩。」這是彼得·彼得在他的小說《旁觀者》曾經寫下的一段感受。 人功智能及多元智能機械人引起全世界的恐懼,因為我們的未來,將進入一個很大的未知,會否我們會被人功智能所取代。作為一個科技人員,看到科技發展飛快,也會產生恐慌。本來希望科技為大家帶來更好的生活;但與此同時,亦恐怕會失控,人類的工作崗位會被取締,這是沒有一個人期望出現的局面,在2047年尚未來到以先,作為人類,我們今天需要做些什麼準備,來迎接這個未知的大未來。作為企業培訓人員,人功智能的發展的速度,亦令大家感到焦慮。如果科技發展,令人的價值被低估,人類失去自信,誤以為人是可以被取締,這是一場災難。我們必須重新思考,人的價值為何?人與人功智能機械人的分別在那裡?我們要重拾信心:人類是科技的主人,科技是人類創做出來。人類要學會自我肯定、自我了解、自我欣賞。 我們三個不同背景的人,本來彼此互不認識,因一個共同的想法,覺得我們需要有所行動,不能坐視不顧,就是因著這份激情(Passion)及願景,把我們凝聚一起。我們在思考:坊間已經出現很多討論人功智能的書,但假如「現代管理學之父」彼得·彼得(彼得 F. Drucker)今天依然在世,他會怎麼說?他在世所撰寫的39本著作中,不斷提出很多具永恆價值的提問,這些思考問題,都是超越時間地域,例如:我們的使命是什麼?我們的客戶是誰?客戶的認知價值?我們的邊際條件是什麼?我們的事業是什麼?我們的事業將是什麼?以及應該是什麼?彼得會向人功智能機械人問什麼問題?人功智能機械人又會怎麼樣回答,例如:什麼是自由意志?人功智能機械人是否存在價值觀念? 彼得先生一直強調「創新」,既然我們自認是他的忠心追隨者,有沒有可能來一個創新嘗試,寫一本同時涉及這兩者的書,把彼得先生與人功智能機械人安排一個對話平台。如果他們相遇,會帶來什麼結果,這些信息對我們會否帶來什麼正面影響? 這本書與我們以往所有關於彼得的著作,有一個很大的反差。坊間所有著作,一提到彼得,每每都是從「管理學」的角度入手,嘗試將這位被喻為「現代管理學之父」的學說,應用到工作之中;而這本書的入手點,卻是從他自稱「社會生態學家」這個角度入手。這也是彼得與其他所有管理大師最大的分別。他之所以討論有關「管理」的議題,不是因為他喜歡研究「管理」。正如在《功能社會》(A Functioning Society),他明確的指出:「我最初和最首要關注的,不是管理,而是有開社區、社會和政體。」他之所以花上大量時間進行寫作,是他作為一個社會生態學家,他的主要工作就是認識、了解從過去到現在,人類社會所發生的變化,作出系統分析發整理,然後指出這些變化,將會帶來什麼影響,讓大家有所醒悟、有所準備,並作出相應的行動。他所關注的,是人類未來如何在一個尚可容忍的社會中,繼續健康地、有尊嚴地生活。 在未到2047年以前,我們睇完這本書,希望會為你帶來改變,甚至最後,你會改變世界。讓我們知道:面向未來,這是一個選擇,我們不一定是被動的。反之,可以更好利用與智慧科技,帶來另一個成長浪頭。正如彼得先生在1986年出版的《管理前沿》(The Frontiers Of Management)一書的前言寫著:「今天鑄造未來。預言未來並不重要,重要的是透徹地觀察現今出人意料的新發展,探求它們為未來的道路,做了什麼的準備。」 撫心自問,我們非常感恩!我們是何許人也,有幸認識已經過世的彼得,可以有機會學習他的著作、有機會實踐他的管理學說。引用他的名句:「管理是一種實踐,其本質不在於知,而在於行;其驗證不在於邏輯,而在於成果。」我們作為彼得先生的追隨者、傳播者,好想將這本書作為一個禮物,向他作出最崇高的敬禮。 因為我們深信:他仍在說話。

目錄

  • 作者序及簡介
  • 第一章 管理無知
  • 第二章 兩個旁觀者
  • 第三章 第四次信息革命
  • 第四章 網絡生活新形態
  • 第五章 工作模式新轉型
  • 第六章 社交媒體新工具
  • 第七章 回到對話的起點
  • 第八章 五個最重要的問題
  • 參考資料書目
  • 版權頁

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