工業3.5

台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略

  • 出版日期:2019/01/04
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863983804
  • 字數: 83,982
紙本書定價:NT$ 420
電子書售價:NT$ 294

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第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型實戰手冊!

AI、大數據、物聯網、雲端改變生產方式,重啟全球產業新賽局。
第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型教戰手冊,
掌握智慧製造策略與管理財數位化的核心,結合產學資源以工業3.5為混合策略,
提前收割升級智慧製造的價值,並在重構中的全球產業鏈中卡位!

詳細書訊

大數據、人工智慧、物聯網掀起全球新一波價值鏈解構與重組,

台灣中小企業資源有限,如何結合整個供應鏈,開啟數位轉型的新機會?

清華講座教授暨美光講座教授簡禎富,二十多年來他深入產學合作第一線,與台灣各產業龍頭合作,深耕智慧製造和大數據分析的研究結果,指出工業4.0革命的三大願景中,大數據與虛實整合系統只是基礎架構和工具目標,根本目標在於掌握彈性決策的核心能力。

工業3.5藉助AI、大數據及數位決策系統為破壞性創新,結合產學資源,為企業解決需求個人化、產品週期愈來愈短、人力短缺、企業接班等經營難題。並從經營決策、資源管理、人才培育與藍湖策略這四個大方向上,協助企業有效管理資源,優化經營:

1.決策數位轉型:作者首創PDCCCR製造策略架構,搭配龍捲風圖找出關鍵變因,以協助企業建立數位大腦,不斷學習並優化決策,帶領企業搶先進入智慧製造。

2.全面資源管理:將原本蘊藏在老師傅、資深高階主管的管理與決策智慧數位化,以解決人才斷層、企業接班問題。

3.培養最適人機協作人才:以書院、學堂、微課程協助人才持續精進,培養出善於人機協作的「鋼鐵人」,提升員工即戰力和決策力。

4.量身打造智慧製造戰略:企業應該如同每個大戶人家,都有自己的家庭醫生。透過產學合作,為企業量身打造智慧製造解決方案,用有限資源創造最大效益。

生產方式推動產業革命和社會變遷!
工業3.5提供企業數位策略藍圖,厚植實力,搶先收割工業革命升級轉換的價值。

作者簡介

簡禎富  

國立清華大學工業工程暨電機工程雙學位學士,威斯康辛大學麥迪遜分校決策科學與作業研究博士、加州大學柏克萊分校傅爾布萊特學者;現為清華講座教授暨美光講座教授,科技部人工智慧製造系統研究中心主任、工業工程與管理學門召集人。曾任國立清華大學主任祕書、首任產學合作執行長、科學園區固本精進計畫推動辦公室總主持人、台積電工業工程處副處長(於2005年至2008期間借調三年),台積電、聯發科、台達電、友達光電顧問。

創設決策分析研究室與紫軾書院,發表超過170篇學術期刊論文,取得20項智慧製造國際發明專利,著有《決策分析與管理》、《資料挖礦與大數據分析》及台積電、聯發科、創意電子、晶元等哈佛商學個案,主編《半導體製造技術與管理》、《固本科園台灣精進》等書。

更榮獲行政院傑出科技貢獻獎、國家品質獎、科技部三次傑出研究獎、經濟部大學產業經濟貢獻獎、教育部產學合作研究獎、科技管理學會院士、工業工程會士、東元獎及兩次《IEEE Transactions》論文獎等學術殊榮。

採訪整理者簡介

賀桂芬

畢業於政大新聞系,一輩子只做過一種工作:記者。
現任康健雜誌編輯部總編輯,曾任天下雜誌資深副總主筆,並任職於商業周刊、非凡電視台、TVBS、工商時報、自立晚報。

媒體推薦

好評推薦

科技部部長 陳良基
清華大學張忠謀講座教授 史欽泰
台達電創辦人暨榮譽董事長 鄭崇華
台灣大哥大基金會董事長 張善政
欣銓科技董事長、旺宏電子總經理 盧志遠
台積電晶圓廠營運資深副總經理 王建光
工研院董事長、資策會董事長 李世光
台灣美光記憶體董事長 徐國晉
宏遠興業總經理 葉清來
漢翔航空工業董事長 廖榮鑫
光陽集團董事長 柯勝峯
台灣人工智慧學校執行長 陳昇瑋

今日企業所面臨的改革議題非常複雜,很難光靠單打獨鬥的模式,僅憑內部資源解決問題。未來,企業如何透過數位決策的轉型,走出台灣的創新道路?本書詳盡分享與產業龍頭合作,以解決企業問題痛點的實戰經驗解析,特別值得讀者深入閱讀。──清華大學張忠謀講座教授 史欽泰

簡禎富教授是工業工程學界的泰斗,不僅在學術研究與教學工作上,有著極高評價,更對政府政策與產業趨勢有著獨到見解。本書從全球工業4.0浪潮中的大數據、人工智慧、物聯網等面向,精闢分析台灣產業在其中,應該扮演的角色與價值,對於企業決策與戰略思維有一定的助益,值得推薦與各位先進一同分享本書。──台達電創辦人暨榮譽董事長 鄭崇華

「工業4.0」概念自德國提出,近年在全球,已掀起一股莫之能禦的智慧製造浪潮。簡禎富教授以多年理論與實務經驗,審度台灣以中小企業為主的製造業產業結構,大膽提出「工業3.5」的藍湖新思維,其卓見令人佩服。
簡教授另闢蹊徑,以台灣優異的製造業優勢為基礎,透過大數據分析的方式,挖掘內隱在產業中的領域知識與管理智慧,支持工程師做出精準決策,不僅提高工作效率,更是在少子化趨勢下,產業轉型升級的最佳解法!──工研院董事長、資策會董事長 李世光

簡教授考量台灣產業的現況,務實提出「工業3.5」策略,讓有心推動智能製造的產業,從理論到實際運用能有所依循。──台積電晶圓廠營運資深副總經理 王建光

十分榮幸有機會提前拜讀,簡教授的新作《工業3.5》。字裡行間可深刻感受到,簡教授對提升台灣產業競爭力的熱情與使命感!簡教授以其深厚的學術理論基礎,佐以觀察台灣工業界實務經驗後,所提出「工業3.5」的創見,並透過產學合作的方式,協助製造業者,實踐智慧製造與智能化決策系統的開發。
半導體的製程年年隨著技術提升,而日益複雜。很高興自2017年起,與簡教授團隊進行智慧製造與智能化決策系統開發專案,以突破技術挑戰,並建立特有的競爭優勢。
我推薦這本書給讀者,作為建構智慧製造的指導藍圖。簡教授在書中透過產學合作案例的說明,讓讀者能容易瞭解工業3.5的重要元素及實踐法則,相信您也會有所收穫。──台灣美光記憶體董事長 徐國晉

從工業3.0到工業4.0,有如從紅海到藍海,而工業3.5,則如同兩者間過渡的「紫海」。企業一下子要從紅海跳到藍海,屬可望不可及,不如先在中間的紫海經營。此書可供轉型中的傳統產業,有明確的執行步驟與方向。──宏遠興業總經理 葉清來

簡教授透過其豐富的產學界經驗,對台灣中小企業面對工業 4.0高門檻且基礎建設不足的窘境,提出了按部就班、循序漸進運用 AI 先升級工業 3.5,進而更穩健邁向智慧工廠的務實手法,有助於企業走向智慧製造與數位決策。──漢翔航空工業董事長 廖榮鑫

「工業3.5」製造策略符合台灣產業特性,與光陽(KYMCO)扎根核心製造工藝,推動出行產業創新的想法不謀而合!──光陽集團董事長 柯勝峯
 

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  • 如何要求幕僚,迅速將資料轉化為資訊,再結合決策者的判斷,將其提升為有價值的知識,建立數位大腦,利用它運籌帷幄,再指揮分散各處的相關系統,以快速做出正確決策,這正是企業和國家決勝未來的關鍵
  • 員工工時縮短、但效率提高的原因,就是利用最新的大數據分析技術,讓工程師把時間,花在較具附加價值的分析、判斷,而不是知識金字塔中最低階的資料蒐集工作。
  • 這些隨著台灣經濟起飛逐步成長的本土人才,以及帶回技術和外商經驗的海歸專家,陸續退休、離職,許多內隱的管理知識和製造智慧,將一起流失
  • 製造是台灣經濟奇蹟的關鍵之一,不管是根留台灣的製造業或是海外台商,能在激烈競爭中存活的企業,多半都是賺「管理財」
  • 大數據和AI是工業4.0的驅動技術之一,數位決策的品質和速度,才是工業4.0的關鍵
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