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對工作、商業、經濟全新樣貌,正確的理解與該有的行動

WTF? : What's the Future and Why It's Up to Us

1 人評分
  • 出版日期:2018/12/26
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863983835
  • 字數: 229,123
紙本書定價:NT$ 600
電子書售價:NT$ 420
電子書特價:NT$ 360

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

「你看待世界的方式,會限制你的視野。
科技帶來的真正機會,是擴展了人類的能力。」-Tim O’Reilly


未來,你的優勢在哪裡?
軟體科技革命教父歐萊禮顛覆你對世界的想像,
公開他如何理解與預測創新潮流的方法
給所有在AI時代力爭上游的人一套全新能力。
掌握開創誘人價值的行動法則,就是你的新機會!
《連線》《金融時報》《衛報》《企業》熱烈報導︰
「五年後聰明人在談的事,歐萊禮現在就能預料到。」

詳細書訊

領先者與普通人的真正差異,在於對科技世界的理解不同。不要戰勝了對手,卻輸給了時代!
AI、雲端平台、區塊鏈等科技趨勢正席捲全球,所有我們認知的世界樣貌都在改變。新科技正在顛覆舊市場,有時你什麼都沒錯,就輸在見解與能力不夠新。

數度引領網路發展趨勢,催生開放原始碼、Web2.0之父、時代推進者歐萊禮第一本給大眾的重磅力作,親授一套思考未來的工具,教你把眼光從主流技術轉移到處於邊緣的創新者、探索已身處未來的人如何想別人所不敢想的,以及最重要的保持開放心態,幫助你看到以下趨勢,建立開創價值的全新能力,在AI時代成功。

▎新工作力3大改變 完全解讀
‧從被科技取代到與科技協作,具備一流數位素養是未來人才的條件。
‧從學以致用到用以致學,高學力比高學歷更能持續擴展你的技能。
‧從滿足大眾到關懷小眾,從打造一個市場到解決一個人的問題做起,非典型創業讓工作重新變酷;我們還有許多重要的事要做,不怕沒工作。

▎新商業力3大亮點 一次掌握
‧協同合作比競爭對立更能做到新時代的生意。
‧勝出關鍵不只比誰的技術更先進,更要比誰最快找出全新的技術應用。
‧商業模式利眾比利己更具優勢,Lyft打造對司機與乘客更友善的服務,迎頭趕上Uber;亞馬遜要營造用戶、員工、業主共榮的商業生態才能在市場稱霸;微軟從專有軟體走向開放互利而浴火重生。

▎新經濟力3大轉型 不可不知
‧隨需經濟崛起有利民生,除了專屬司機、專人照護、私人家教……,想想看有錢人擁有什麼,然後力用現代科技讓一般人也能輕鬆擁有,你也可以搶隨需商機。

‧公司從股東至上轉向看重對整體經濟的影響力,新衡量指標正引導Google等知名企業致力於創造價值,而不是從中獲利。

‧回歸以人為本,機器生產的東西會愈來愈便宜,人還有很大的空間創造價值,對政府、企業和個人而言,慷慨與創意都是最強的繁榮策略。

這一本書給你的東西,比讀完10本書還多。
用全新的眼光看待現在,思考科技重塑生活的核心本質,
聰明擁抱改變,才能掌握跨越舊界限的新模式。

 

作者簡介
    
提姆.歐萊禮(Tim O’Reilly)


當代科技知識普及的重要推手,曾兩次引領網路發展方向,是推動Web 2.0、開放原始碼軟體、政府資訊公開、自造者運動等科技革命的先鋒。對未來趨勢與商業模式有準確掌握,被媒體譽為「矽谷先知」。貝佐斯經常邀請他到亞馬遜向內部人員分析技術趨勢。

於1978年創辦歐萊禮媒體並擔任執行長至今,該公司成立四十年來,透過線上學習、出版書籍、會議講座與科技峰會,不斷引領大眾探討一波波的創新浪潮,也培養出許多技術專家與企業家。幾乎每一個科技人桌上都有一本歐萊禮出版的書歐萊禮也是創投公司OATV(O’Reilly AlphaTech Ventures)共同創辦人,並擔任非營利組織「用程式改變美國」(Code for America)、自造者媒體(Maker Media)、科學期刊《PeerJ》、大數據公司Civis Analytics和公民意見平台PopVox的董事。


譯者簡介

黃庭敏


台灣大學外國語文學系畢業,師大翻譯研究所碩士,有《注意力商人》《資源革命》等譯作。

媒體推薦

名人推薦

全球重要意見領袖一致推薦
王伯達|財經自媒體《王伯達觀點》
李開復|創新工場董事長、
李明達|立達軟體科技創辦人
何英圻|91APP 董事長
唐鳳|行政院政務委員
葉榮廷|全家便利商店董事長
陳昇瑋|玉山金控科技長、台灣人工智慧學校執行長
葛如鈞|北科大互動設計系助理教授
謝錫堃|國研院國家高速網路與計算中心主任
鄭國威|泛科學總編輯
施密特Eric Schmidt|前Google執行董事長
艾薩克森Walter Isaacson|《賈伯斯傳》作者
霍夫曼Reid Hoffman|LinkedIn共同創辦人
韋瑞安Hal Varian|Google首席經濟學家
布林優夫森Erik Brynjolfsson |MIT數位商業中心主任
曼宜伽Dr. James Manyika|麥肯錫全球研究院總監

好評推薦

「未來有諸多挑戰,人們必須正視書中提到的三大改變:思考邏輯、商業核心能力、價值產出的改變。這本書提供了警示與指示,幫助你更容易看到並掌握未來的種種可能。」—創新工場董事長 李開復

「歐萊禮是可以催生一個產業的人。」—前Google執行董事長 施密特(Eric Schmidt)

「過去三十年,歐萊禮幾乎預見了每一項重大的技術創新,五年後聰明人在談的事,他現在就能預料到。」—《企業》

「沒有人比歐萊禮更懂未來了。他對技術有本能的直覺和深刻的見解,對我們正在經歷的巨變,這本書給出了令人信服的解釋。」—《賈伯斯傳》作者 艾薩克森(Walter Isaacson)

「歐萊禮具有創意洞見與清晰的道德觀,在席捲全球的一波波科技浪潮中,他是讓人信賴的指引者。想要未來更美好,只有你看這本書還不行──你的朋友也要看。」─MIT數位商業中心主任 布林優夫森(Erik Brynjolfsson)

「本書是理解未來不可或缺的指南。」─LinkedIn共同創辦人 霍夫曼(Reid Hoffman)

「科技如何重塑我們的經濟和生活?歐萊禮精闢總結未來的重要改變。」─Google首席經濟學家 韋瑞安(Hal Varian)

「書中提到許多人物與大事件,揭露了之前鮮少曝光的歷史經過、專業洞見,以及他們對未來的展望。每一頁都讓我有收穫。」—麥肯錫全球研究院總監 曼宜伽(Dr. James Manyika)

「這的確是一本好書,內容經典,以科技為主軸,貫穿人類現代文明的發展史,也橫跨各尖端產業的關聯,值得推薦給讀者。」—國研院國家高速網路與計算中心主任 謝錫堃

「此刻最急迫、最關鍵的問題在人才,培育AI大軍,才能幫台灣企業升級。」—台灣人工智慧學校執行長、玉山金控科技長 陳昇瑋

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  • 商業模式圖必須能幫助公司做出合理的策略選擇,也就是說,把問題限定在一定的框架內,以便公司對重要事項做出清醒的抉擇。如果後知後覺,等到問題已經嚴重到破壞公司賴以成功的根基,就太遲了。
  • 我們應該建立一種社會安全網和規章制度,而且要能和隨需商業模式一樣機動靈活、回應迅速。
  • 這是關於未來的另一個經驗︰未來不會無故發生,是人讓它發生的。所以,你的決定很重要。
  • 如果一個人的見識局限於過去,那麼他很難看清未來
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