C2B逆商業時代

一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例

  • 出版日期:2017/08/31
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789869532914
  • 字數: 99,444
紙本書定價:NT$ 420
電子書售價:NT$ 294

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

當數據為燃料,AI人工智慧為引擎的未來已到來,繼電商之後的下一個互聯網盛世在哪裡?唯一擔任過阿里巴巴全球十大網商評委的電商名師盧希鵬教授和《商業周刊》聯手,以C2B觀點重新思索台灣產業的新商業價值,洞察可預見的未來商機,找出可執行的決勝策略。

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  • 詳細書訊


    第一本深度解析C2B商業模式的策略勝經
    引領企業升級五新經濟的轉型指南
    當數據為燃料,AI人工智慧為引擎的未來已到來,繼電商之後的下一個互聯網盛世在哪裡?唯一擔任過阿里巴巴全球十大網商評委的電商名師盧希鵬教授和《商業周刊》聯手,以C2B觀點重新思索台灣產業的新商業價值,洞察可預見的未來商機,找出可執行的決勝策略。

    深度解析C2B商業模式,帶你從後天看明天,從未來看現在。

    新零售》不只線上/線下無縫接軌,還要Omni全通路、恆常流動零庫存。
    從線上到線下、從實體到網商、O2O新創平台3大類型、9個創新實例。

    新製造》多品項小批量個人化定製,逆轉B2C,消費者才是供應鏈最上游。彈性生產、智慧製造、跨產業平台,16個新製造先鋒轉型升級的故事。

    新金融》為何銀行是哈士奇,FinTech是狼?數據徵信是互聯網金融解方?
    8類個人化金融和群眾募資成功案例,揭示數位金融化的成功之道。

    未來20年,如果你不拋棄先製造再銷售的B2C思維,
    就可能被C2B逆商業時代所拋棄!

    為什麼阿里巴巴不再談電商,亞馬遜到線下開實體店?
    為什麼過去是零售業被網路顛覆,接下來將會是製造業?
    逆轉商業模式的C2B浪潮席捲而來,顛覆你對未來的想像。

    本書特色

    1.    第一本深度解析C2B商業模式的策略勝經
    純電商將消失,C2B正在崛起,深入阿里巴巴集團內部的電商名師盧希鵬與《商業周刊》聯手,深度解析下一個互聯網盛世的發展緣起,為何B2C會逆轉到C2B?為何五新只是實現的手段,C2B才是新商業文明的終極目標?

    2.    33個創新實例搞懂新零售、新製造、新金融
    精選企業案例,幫助讀者找到產業趨勢和方向;點評深入淺出,啟發讀者發現企業轉型痛點及解決之道。
     

    作者簡介

    盧希鵬

    現任臺灣科技大學管理學院專任特聘教授(Distinguished Professor)、精誠資訊講座教授、經濟部科技顧問與企業獨董。曾任管理學院院長、EMBA執行長、電子商務中心主任等職務。
    研究領域為電子商務、隨經濟、人工智慧、FinTech、工業4.0等。

    商業周刊

    創立於1987年,為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌,以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢,傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。

    媒體推薦

    何英圻/台灣新零售教父、91APP董事長
    郭奕伶/台灣發行量No.1財經雜誌《商業周刊》總編輯
    梁春曉/中國電商大老、阿里研究院高級顧問
    詹宏志/趨勢觀察家、網家集團董事長

    「透過清楚勾勒出在這些新浪潮衝擊下,零售、製造、金融三大領域,如何形成翻天覆地的巨變。再輔以採訪案例,用理論與實務,清楚描繪出立體場景,相信可為許多在這巨變時代下迷茫的經營者,指引出可行的道路。」――何英圻(台灣新零售教父、91APP董事長)

    「本書是面向後天,以立為本,以C2B為軸心,率先分析和展望五新經濟的力作,對於每一個人、每一家企業、每一個地區如何找到和確定其在後天的位置,如何跳出井底、拓展視野、走向未來,都是很好的借鑒和指南。」──梁春曉(前阿里巴巴副總裁、阿里研究院高級顧問)

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    • 體驗店和蒐集消費者行為數據的場域,是實體店面在新零售時代被賦予的新價值,這也代表過去以家數多寡拚市占率的連鎖店時代已經過去
    • 體驗店和蒐集消費者行為數據的場域,是實體店面在新零售時代被賦予的新價值,這也代表過去以家數多寡拚市占率的連鎖店時代已經過去
    • 過去的商業模式強調的是「產品占有率」,就是廠商希望把一個產品賣給很多人。大數據真正關心的是「個人占有率」,廠商希望這個人一旦買了第一個產品以後,第二、三、四個產品,我都可以賣給他
    • 客製化通常是有一群聰明的設計師,如諾基亞(Nokia),極盛時期據說一年要設計6千種手機,因為他們針要對老人、科學家、CEO、家庭主婦、男生、女生、上班族、會計師、工程師、各行各業的人製造和設計不同的手機。 等到iPhone手機出來之後,卻是一個款式、一個大小、一個顏色,時至今日iPhone的選擇...
    • 過去B2C則是由製造商躲在實驗室中猜測消費者要的是什麼,然後嘗試去滿足消費者,但是在C2B新商業文明中,消費者可以直接從源頭參與產品的設計,這就是「逆商業」的新模式。
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