讓大象飛

矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察

Make Elephants Fly : The Process of Radical Innovation

5 人評分
  • 出版日期:2018/04/03
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864774210
  • 字數: 169,075
紙本書定價:NT$ 450
電子書售價:NT$ 310

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

◆Amazon網路書店五顆星絕佳好評
◆2018年「公理商業圖書獎」(Axiom Business Book Awards)創業類金獎
◆《富比士》認證的矽谷Top1創業加速器Founders Space創辦人,
首度揭密矽谷新創的創新神話!

實踐從0到1的創新,就像讓大象升天一樣艱難!
如何讓你的點子成為下一隻十億美元的獨角獸?
想從催生點子的那一刻開始就一飛沖天,
我們需要的不僅是亞馬遜、蘋果、臉書等知名巨頭的故事,
更需要矽谷裡起伏跌宕的精彩創業案例!

矽谷Top1創業加速器創辦人霍夫曼,
首度揭密矽谷新創從融資、團隊、產品到市場開發的創新祕密,
更親自傳授作為創投者如何篩選與評價創業團隊,
將是一本陪伴創業者從0到1的關鍵聖經!
 

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  • 詳細書訊

    ▍帶領你成為壓路機,而不是路的一部分▐
    關於創新,市面上已有琳琅滿目的書籍,卻沒有一本真正闡述矽谷正在進行的創新流程,以及這些流程該如何複製到自身的新創企業,或是大公司的內部創新之中。
    矽谷創投教父史蒂文‧霍夫曼(Steven S. Hoffman)首度揭露這些心法,並針對創業者常見的迷思逐一擊破,例如技術是否應該成為核心、過多的資金為何反而成為毒藥,不要輕易愛上你的產品……等,並囊括眾多知名企業如日本遊戲大廠Sega、中國華為、美國IBM等案例,以及眾多親自輔導過的「不知名」創業案例,對創業者與企業來說,具有極大參考價值與切身性!

    ▍案例指引:為什麼這些企業辦得(不)到?▐
    ‧為什麼獲得4100萬美元巨額資金的新創企業,卻以失敗收場?
    ‧幫寶適紙尿褲這類大量生產的日用品,如何用「細微改變」來創新?
    ‧把貸款變成尊榮俱樂部的門票,SoFi如何獲得新世代的青睞?
    ‧顧客真的知道自己要什麼嗎?台崎重車告訴你,必須提出正確的問題

    ▍實戰策略:創新的know-how有步驟可循嗎?▐
    ‧矽谷的創業者如何達成創新?
    ‧優秀的企業為何在創新過程中敗北?
    ‧建構創新團隊的最佳方法?
    ‧在大企業中如何進行內部創新?
    ‧哪種方法和流程可以帶來持續性的成果?
    ‧如何辨別下一個價值10億美元的機會?
     

    ▍作者簡介

    史蒂文‧霍夫曼(Steven S. Hoffman)
    畢業於南加州大學,矽谷重量級創業教父、天使投資人、演講人,《富比世》(Forbes)雜誌排名第一的創業育成機構——Founders Space創始人,人稱「霍夫曼船長」(Captain Hoff)。持續不斷地創新人生,擔任過連續創業家、風險投資人、天使投資人、好萊塢製作人、電腦工程師、作家、遊戲設計師、動畫師與配音員……等。
    在矽谷獲得融資創立三家公司之後,霍夫曼著手成立Founders Space,致力於提供創業家與內部創業者輔導資源,促使其加速成長。Founders Space已成為在22個國家擁有超過50個合作夥伴的頂尖創業加速器之一,培訓指導了全球數百家新創公司與企業領導人,並與全球大型企業和風險投資公司有例行性的合作。
    霍夫曼經常在矽谷及世界各地的科技及商業大會、知名企業、大學校園與TED Talks上發表演講,活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師,他也經常出現在《紐約時報》(The New York Times)、《財富》(Fortune)、《快速企業》(Fast Company)等歐美主流媒體上。

    譯者簡介

    周海雲
    畢業於華東師範大學,理學碩士學位,曾服務於松下電器彩電事業部、通用電氣家電部(亞太)、愛立信中國等國際公司,對消費類電子行業以及通訊行業比較熟悉,之前有過三次創業經歷,並曾加入過中國最早的行動支付公司。目前從事教育和培訓工作。

    陳耿宣
    經濟學博士,師從諾貝爾經濟學獎得主奧利弗‧威廉姆森(Oliver Williamson)教授,加州大學伯克利分校訪問學者,西南交大“百人創業導師”,上市集團公司高級顧問。《為創業而生》聯合作者。曾工作於上市銀行總部,國家中心城市政府辦公廳等。

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    • 創新團隊需要的是更主觀的考核指標,利用這個指標,有經驗的創新人士,甚至也許是外部的顧問,都能對專案的進展做出評估並給予回饋,
    • 在創新階段,關注的焦點應該是進行恰當的實驗,並從每一步中都能汲取教訓。如果這些東西能夠被總結成為像營業收入和節省成本等這類簡單的數字,當然很不錯,但在大多數的情況下,你不可能做到這一點。
    • 新的方案不可能在同樣層次上與成熟的產品和服務競爭,而如果對新專案採取不合適的考核指標,就會對所有參與者產生負面影響。
    • 創新是發現一些未知的東西。甚至你根本就不知道自己在尋找什麼。大多數偉大的創新是你在偶然的情形下碰上的,它們會出現在你探索的過程中,而且你幾乎不可能知道它會在什麼時候出現、需要多久,或是需要哪些資源。你知道的也只是手上現在有一些假設需要進行測試、微調、改變,接著再測試,直到你找出什麼才是真正可行的。
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