給力

矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略

POWERFUL : Building a Culture of Freedom and Responsibility

13 人評分
  • 出版日期:2018/08/27
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862139158
  • 字數: 73,540
紙本書定價:NT$ 320
電子書售價:NT$ 224

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

解密矽谷最重要的文件,造就Netflix成功的獨特用人心法
在AI時代如何吸引、留住、管理人才
顛覆你對工作與企業用人的思維
成為未來需要的人才


★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍
★ Netflix執行長哈斯汀:一本迷人的著作!
★ Facebook營運長桑德伯格:矽谷有史以來最重要文件

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  • 詳細書訊

    網飛文化集(Netflix Culture Deck)SlideShare點閱率超過 18,000,000 次
    這份100多頁的ppt文件,融會企業文化精髓,闡述Netflix重視的價值和人力管理方式。

    1997年,Netflix創立於美國加州,是一家小型地區DVD郵寄租片商;
    2010年,它擊潰當初市值大自己1,500倍的影音出租巨人百視達;
    2018年,公司市值超越娛樂龍頭迪士尼,終結HBO於艾美獎的贏家地位,
    乃至跟Google、Facebook、蘋果、亞馬遜等一線科技巨擘,平起平坐。

    20年來,Netflix如何變得如此強大?
    除開它慧眼獨具,轉型切入新世代需求的串流媒體服務、打造原創劇集《紙牌屋》《怪奇物語》、開拓全球市場190多國……之外,Netflix強就強在用人,與眾不同!
     
    本書作者珮蒂.麥寇德說,多數公司在人才招募、激勵、及打造優異團隊方面都做錯了。麥寇德在Netflix擔任人才長有十四年,幫助該公司塑造出獨特的高效能文化,她協助創作的「網飛文化集」,重新定義了管人是怎麼一回事。

    Netflix主張一種自由與責任並重的新工作模式,把員工視為成熟的大人,強調絕對誠實,透明溝通。同時找到對的人上場,給出到位的業內最高薪資,以富有挑戰性的工作來激勵員工;而不符公司新需要的員工,奉上豐厚離職金,果決揮別。當公司是一支職業球隊來經營,不是大家庭。

    她以幽默輕鬆筆調,寫出個人經驗與心得建議,提供一條打造高績效文化和創造好業績的不同路徑,顛覆你對工作與企業用人的邏輯思維,刷新你的人才觀!在AI時代,不僅企業要發掘、聘用未來需要的人才,自己也要成為未來需要的人才,讓彼此持續締造佳績。


    作者簡介

    珮蒂.麥寇德(Patty McCord)


    曾擔任Netflix人才長(chief talent officer)十四年,幫助創作「網飛文化集」(Netflix Culture Deck),自從在網路上揭露分享以後,「網飛文化集」被瀏覽的人次已超過一千八百萬,Facebook營運長雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg)譽為「堪稱矽谷史上最重要文件」。

    麥寇德任職Netflix公司期間參與了該公司股票公開上市作業,在此之前,她任職過Pure Atria Software、昇陽電腦(Sun Microsystems)、寶蘭軟體(Borland Software)、希捷科技(Seagate Technology),以及一些小型新創公司,她擔當的職位背景包括人事、多角化、溝通、國際人力資源布署。

    麥寇德目前的工作是為公司及創業家提供有關公司文化及領導力方面的指導與顧問服務,她也經常對世界各地的團體組織及團隊演講。


    譯者簡介

    李芳齡


    譯作超過百本,包括近期出版的《機器,平台,群眾》、《進擊》、《創意天才的蝴蝶思考術》、《中國模式》、《區塊鏈革命》、《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》、《心態致勝》、《謝謝你遲到了》、以及近年由大塊文化出版的譯作《TED Talks:說話的力量》、《每天最重要的2小時》、《機器人即將搶走你的工作》、《2的力量》。

    媒體推薦

    各界推薦

    yes123求職網資深副總經理 洪雪珍/職場圖文作家 馬克  

    一本迷人的著作!帶你來一趟啟迪之旅,看看反傳統的年輕公司如何顛覆過去正統管理之道。──瑞德.哈斯汀(Reed Hastings),Netflix共同創辦人暨執行長
     
    沒有天數上限的特休假、沒有績效獎金制度、不強調浮誇的辦公室福利設施、取消年度績效評量作業、鼓勵員工去其他公司面試……Netflix就靠這些嶄新的管理思維,打造高效能的團隊!──萬惡的人力資源主管,作家
     
    這本書是給相信自己可以創造或改變公司文化的人。──嚴曉翠,利眾公關董事長

    珮蒂.麥寇德生動解說促使Netflix成功的公司文化,凡是想要事業在二十一世紀生存繁榮的人,都應該閱讀本書。麥寇德有渾然天成的說故事長才,她在本書中敘述的Netflix方法──絕對誠實、熱烈辯論、堅決聚焦於未來,這些都是可以幫助組織在二十一世紀勝出的管理實務。本書挑戰我們做出不同於傳統觀點的思考,也敘述許多深具啟發的故事,啟迪我們如何幫助自己及他人發揮最佳潛能。──雅莉安娜.赫芬頓(Arianna Huffington)《赫芬頓郵報》、健康管理新創公司Thrive Global創辦人

    麥寇德引據她建造高效能職業環境的數十年經驗,寫就本書,教你如何設計讓員工成功茁壯的工作環境。有志於發展和強化人才者將會發現,本書幫助你打造以相互尊重、同理心與創造力為基石的職場文化。──蘿琳.鮑威爾.賈伯斯(Laurene Powell Jobs,賈伯斯遺孀)公益組織愛默生基金會(Emerson Collective)創辦人兼總裁

    若你的公司追求卓越,並且自在於擁抱變革,本書是你必讀之作。麥寇德說出了許多領導人必須聽的話,並教你如何實行。──尼爾.布魯曼泰爾(Neil Blumenthal)與戴夫.吉爾寶(Dave Gilboa)Warby Parker共同創辦人暨共同執行長
     

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    書評

    • 黃文彥 黃文彥寫了書評。
      感覺國內的公司很少有很重視人資這塊,但這本書告訴我們想要,執行策略需要正確的企業文化,企業文化來自於合適的人才,合適的人才當然來自於優秀的人資部門。 所以別再把人資部門只當成填填個人資料、申請勞健保...
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    • Netflix的人才管理理念有三個基本信條:第一,招募優秀人才以及決定是否讓某個員工離去的職責,主要落在經理人身上;第二,每項職務都力求找到優秀、而非只是水準尚可的擔當者;第三,縱使是很優秀的員工,若他們的技能已不再符合工作所需,我們情願向他們說再見。
    • Netflix招募與拔擢人才時,尋求的核心特質之一是優秀的判斷力,基本上,這指的是能夠在混沌不明的境況下做出好決策,能夠深入挖掘問題的根本原因,能夠策略性思考並清楚論述結果
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    • 專家意見的不利之處在於專家太清楚現有限制,這種限制意識太強,會造成思考上的束縛,非專家的觀點有時可以找到繞過這些限制的途徑。
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