設計力創新(新版)

Design-Driven Innovation:Changing the rules of competition by radically innovating what things mean

  • 出版日期:2018/06/05
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789578759084
  • 字數: 125,651
紙本書定價:NT$ 380
電子書售價:NT$ 266
限時特價
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本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

設計力創新,是種激進式創新,這個概念開創了創新管理領域一個全新的視野,它正在改變設計與企管專業。書中採個案研究,並深入分析技術推力與市場拉力的創新;藉由激進式創新,進化策略管理、創造品牌價值與文化優勢,而得以在競爭激烈的商業環境中無往不利。

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  • 詳細書訊

    一本完整詮釋設計力創新理論與實務的專書

    榮獲義大利設計界最高榮譽「金圓規獎」
    美國《商業周刊》年度十大好書

    激進式創新х進化策略管理х創造品牌價值與文化優勢 = 競爭力

    設計的創新已經邁入另一個時代:從技術的變革,進入使用者的生活脈絡,向他們的生活提案,提供一種意義和願景。

    書中提到的企業是商業設計經典的最佳範例:Alessi、Artemide、Ferrari、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen,這些公司大多是中小企業,多半連設計部門都沒有,卻是產業的創新領導者。
    為什麼他們能帶領潮流?創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰,一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力,將獲得別人無法模仿的的競爭優勢,也將創造源源不絕的獲利,超乎你原本的想像。

    本書所提的設計力創新,是種激進式創新,這個概念開創了創新管理領域一個全新的視野,它正在改變設計與企管專業。書中採個案研究,並深入分析技術推力與市場拉力的創新;藉由激進式創新,進化策略管理、創造品牌價值與文化優勢,而得以在競爭激烈的商業環境中無往不利。

    作者簡介

    羅伯托‧維甘提 Roberto Verganti

    羅伯托.維甘提是米蘭理工大學的創新管理教授,領導「管理、設計、創新實驗室」(MaDe In Lab),這是給予主管設計與創新管理教育的實驗室。他也是哥本哈根商學院的訪問教授,同時擔任《產品創新管理學報》(Journal of Product Innovation Management)編輯委員與波士頓設計管理研究中心顧問委員。
    在二十多年的研究生涯中,維甘提調查了超過百家公司的創新流程,包括微軟、沃達豐(Vodafone)、義大利Alessi與日本任天堂。他的研究融合策略、設計、科技管理,並於《管理科學》(Management Science)與《哈佛商業評論》等雜誌發表。他對於義大利設計管理的研究,曾榮獲義大利設計界的最高榮譽「金圓規獎」。
    維甘提是「專案科學」(PROject Science)的創辦人兼董事長,且擔任過《財星》前五百大公司資深經理人的顧問。
    聯絡方式:roberto.verganti@polimi.it.

    譯者簡介

    呂奕欣

    師大翻譯所筆譯組畢業,曾任職於出版公司與金融業,譯作囊括建築、設計、小說、生活風格、繪本、語言學習、商業管理、科普等領域,現專事翻譯。
     

    媒體推薦

    美國《商業周刊》、《華爾街日報》、《舊金山書評》重磅推薦

    國內外專業推薦──
    *紐約現代美術館資深策展人 安東奈莉
    *義大利法拉利與飛雅特公司董事長 蒙特澤莫羅
    *Herman Miller總裁兼執行長 布萊恩.沃克

    *明基電通、佳世達科技 副總經理暨設計長 王千睿
    *《美學CEO》作者 吳翰中
    *實踐大學副校長.工業產品設計學系教授 官政能
    *政治大學商學院智財所副教授 邱奕嘉
    *國立政治大學企業管理研究所特聘教授、美國西北大學Kellogg School行銷學博士 洪順慶
    *國立台灣師範大學設計研究所教授 鄧成連 
    *奇想創造群創辦人暨設計總監 謝榮雅 

    ﹝推薦好評﹞
    ★揭示創新的新方向
    市場上一片創新聲,所有的企業都以創新為年度主軸,把創新當作企業翻升的關鍵密碼。
    一般的創新法則是從了解顧客行為開始,從人性的角度去思考創新的發展,屬於「無中生有」的創新;《設計力創新》一書卻揭示了一個新的方向,作者認為創新即是向顧客提案,透過傾聽、詮釋、訴說而賦予創新全新的意義,因此這是一個精心設計的過程。
    創新的高度不確定性和高風險,往往是企業寧願因襲舊制、裹足不前的原因。本書提供培養設計力創新能力的方法,讓企業可以更精準賦予創新的意義,更清楚掌握創新的內涵。《設計力創新》的意念佐以精簡的文字與多元的範例,為企業另闢創新的蹊徑。
    站在巨人的肩膀上,才能看得更遠;懂得設計力創新的企業,才能立於不敗。
    ──政治大學商學院智財所副教授 邱奕嘉

    ★超乎消費者預期的品牌經營
    企業要創造競爭優勢,只經營顧客滿意是不夠的。奢華品牌LV、Prada、Gucci的愛用者不只是對他們所擁有的品牌滿意,還以擁有這些品牌為榮;蘋果的顧客使用一系列的蘋果產品如MacBook、iPod、iPhone、iPad,他們會因為擁有這些產品而引以為傲;MontBlanc也不遑多讓,其忠誠顧客經常擁有其手表、名片夾、公事包、鋼筆、原子筆、鑰匙包等。這些顧客不只是滿意,而是愛戀他們所擁有的品牌。愛戀的最重要原因之一是這些品牌的經營者,所設計出來的產品不斷創新,超乎他們的想像和預期。
    現代行銷哲學的中心思想是市場導向,即公司上下針對有關現在與未來顧客需求市場情報的蒐集,跨部門的情報傳播,並據此採取反應行動的經營理念。大多數公司若能服膺市場導向的經營哲學,必能創造極佳的競爭優勢和顧客滿意度(Customer Satisfaction, CS),因為這些公司能滿足消費者需求。經營顧客滿意度,是每一家公司的重要目標,很多公司定期搜集顧客意見,追蹤、管理顧客滿意度。
    不過少數的公司並不以此為滿足,他們認為要讓消費者喜出望外,超越顧客預期,創造驚喜,不能被動地只研究消費者需求,而是主動睿智地對消費者提案。相較於市場導向的演進式(evolutionary)創新,根基於對消費者的洞察;設計驅動(design-driven)的革命式(revolutionary)創新,則奠基於不同領域專家的詮釋。例如在Alessi公司,建築師為茶與咖啡餐具用品設計帶來完全不同的理念;生活型態領導者Apple為電腦、音樂和手機顛覆傳統的創新思維。《設計力創新》一書果敢地指出,創新性公司的成功之道,在於和各不同領域許多詮釋者的互動網路,而非只是一昧地依賴焦點團體研究或市場調查。

    ──國立政治大學企業管理研究所特聘教授、美國西北大學Kellogg School行銷
    學博士洪順慶

    ★羅伯托.維甘提的精彩分析,能激發喜愛思考的商業書讀者、學生與業界人士。書中論述頭頭是道、觀察敏銳,並提出有價值、具啟發性的新觀點,對有志於設計,並決心在專業中不斷追求以創新為動力的人而言,是重要的參考。
    ──盧卡.迪.蒙特澤莫羅(Luca di Montezemolo),義大利法拉利與飛雅特公司董事長

    ★每一位關注創新的經理人都該閱讀這本書。書中觀點將為二十一世紀的經理人,帶來極為關鍵的差異。
    ──馬可.伊安希帝(Marco Iansiti),哈佛商學院David Sarnoff企管教授、《網絡互聯經濟》(The Keystone Advantage)共同作者
     

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    劃線註記

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    • 有異於「設計思考」以動腦會議廣泛徵求點子為開始,「設計力創新」則是訴求學者專家等關鍵詮釋者
    • 「設計思考」方法講求以快速「產品原型」進行產品創新,但「設計力創新」則是藉由文化藝術與博物館專業,藉由「文化原型」來創造意義的創新。
    • 對比於市場與科技的創新論述,意義的創新觀點,何嘗不是更能回應我們所處的美學經濟時代。
    • 設計力創新」的概念,即在創造「意義」的激進式創新,設計不再只是功能與形式上的突破,還有對於消費者的意義。
    • 「物品將目標具體化、彰顯了能力,並塑造了使用者的身分認同。使用者的自我有很大一部分反映出他互動的物品,因此物品也塑造、使用了其製造者與使用者。」
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