知的資本論

知的資本論 : すべての企業がデザイナー集団になる未来

9 人評分
  • 出版日期:2017/04/28
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864791989
  • 字數: 41,119
紙本書定價:NT$ 380
電子書售價:NT$ 285

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

蔦屋書店創辦人增田宗昭35年來最深刻的商業獨白
顧客價值×市民價值
一場關於企劃本質、工作自由與價值最大化的智性對談
文創的本質是什麼?設計的價值在哪裡?
一個人口只有5萬人的小城鎮,因為引入設計、企劃與創新,
城內的偏鄉圖書館,搖身成為全日本每年遊客人數最多的知名朝聖地點之一。
 

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  • 詳細書訊

    財務資本決定成敗的時代已經結束,現在是設計為主的時代,或可說是智慧資本的時代。未來,所有企業都將成為由「設計師」集合而成的集團,給所有任職於企業的上班族,做好覺悟,在自由中生存下去。

    在本書,增田宗昭除了與武雄市長樋渡啓祐,針對「企劃本質」、「工作自由」、「價值最大化」進行一場深度對談,更分享了他經營TSUTAYA 35年、以「生活風格提案」著名的經營心法。

    這是一本專為所有企劃人員、策展人員、書店人員、文創相關從業者、設計師、展店人員、視覺陳列人員、經理人,乃至所有任職於企業的上班族所寫的工作書。

    日本的城鄉差距持續擴大。目前,日本有三處公共建設,一年的遊客人數可達百萬,分別是:北海道旭川市(人口約35萬)的旭山動物園,石川縣金澤市(人口約46萬)的21世紀美術館,以及佐賀縣武雄市的武雄市圖書館。

    武雄市是一座人口僅約5萬人的小城鎮,誰也不曾想過這裡會出現如奇蹟般的圖書館。武雄市長樋渡啓祐以「市民代理人」的角度出發,思考市民希望獲得什麼樣的體驗,邀請蔦屋書店創辦人增田宗昭與CCC團隊,成為武雄市圖書館的指定管理者,以「創新」、「文化基礎建設」為本,在短短15個月內,打造出全日本第一的圖書館。

    ***蔦屋書店創辦人增田宗昭的商業獨白:

    「報聯商」
    人們往往搞錯目的與方法,錯把方法當成目的。一旦過於強調這些程序,反而可能讓員工覺得,只要做到「報告、聯絡、商量」,就算完成工作了。

    「自由」
    巴布.狄倫(Bob Dylan)曾說:「清晨醒來後,能夠做自己想做的事,就是成功者。」為了成功實現夢想而努力,這就是自由。如果有人認為公司內的自由,指的是沒有工作規範、對服裝儀容沒有意見這類事情,那就是誤解自由的含意。

    「設計」
    只剩設計師得以存活,這就是答案。所有企業,都將成為由設計師集合而成的集團;不能改變的企業,在今後的商業界將無法成功。

    「生活風格提案」
    優秀的設計是涵蓋、呈現生活風格的提案。「顧客價值」與「生活風格提案」,一直是CCC公司的企業哲學核心。

    「提案」
    代官山蔦屋書店占地四千坪,人們懷疑:出版業這麼不景氣、大家都不看書,這麼大的書店,應該不會成功吧!我不這麼認為。在平台氾濫的消費社會第三階段,人們需要的是「提案」。對顧客來說,有價值的部分並非書本實體,而是書裡的提案。很多書店沒有意識到這點,只想銷售書籍,導致陷入危機。

    ——在今後的社會,所謂的基礎建設,不再只是道路、水管或輸電線,音樂、電影等文化產物,也成為人們生活中不可欠缺的基礎建設。

    媒體推薦

    作者簡介
    增田宗昭


    1951年生於大阪府枚方市。為文化便利俱樂部(Culture Convenience Club, CCC公司)董事長兼CEO,該公司旗下經營的複合式連鎖店TSUTAYA(蔦屋),在日本擁有1400間分店。

    自同志社大學畢業後,進入鈴屋股份公司就職,致力開發東京青山知名商業大樓Bell Commons的企劃案後離職。1983年創立蔦屋書店枚方店,1985年創辦CCC公司。該公司於2003年起,除了展開多種事業的經營,也同步開始經營橫跨多業種的點數累積制度T-Point,如今持有該點數卡的會員已達4918萬人(到2014年7月底的統計)。

    2001年,CCC公司在東京設立代官山蔦屋書店與代官山T-SITE。2013年,將原本用於代官山蔦屋書店的經營概念,大膽引用融入在佐賀縣的武雄市圖書館裡,該圖書館自開館後的13個月內,因入館使用人數超過100萬人而蔚為話題。

    譯者簡介
    駱香雅


    東吳大學日文系畢業,輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾任職於知名日商公司及流通產業,目前為專職譯者,從事商業、科技、法律等領域翻譯工作。譯有《低欲望社會》、《休息的技術》、《說對話的技術》等十數冊。期許自己熱愛生活、樂於工作,時時感恩,感謝生命。

    目錄列表

    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 現與樋渡市長
    • 肩負地區未來發展的不是大人,而是孩子。如果能提高孩子的自發性,地區本身將可以改頭換面,成為自由的地方。
    • 在以複習為主的學習模式下,孩子放學後的讀書時間,等於是把已經獲得的知識,又拿出來臨摹抄寫,缺乏喚起他們自動自發的力量。
    • 以往的教育型態,是孩子在學校學習新知識,回到家再複習。所謂的翻轉學習,是學生在家預習課程,學校則是針對預習內容加以確認並扎根的場域,這種方式完全顛覆以往的學習模式。
    • 地方城鎮如果維持現狀、缺少類似樋渡市長這樣的地方首長,未來恐怕不太樂觀。
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