TOYOTA高效工作術

擺脫瞎忙人生,5分鐘完成3天事!

1 人評分
  • 出版日期:2016/11/11
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864731701
  • 字數: 46,515
紙本書定價:NT$ 260
電子書售價:NT$ 180

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

永遠被Deadline追著跑?每天加班事情還是做不完?
TOYOTA聰明工作術,讓你不再加班也能提升成效,
工作提前K.O之外,還能早他人一步行動,跑在最前線!

★適用於每家公司、每一個上班族!
★用最快速度改寫你的工作流程,讓你5分鐘完成3天事!
★學會排好進度&縮短準備時間,終結埋頭苦幹的瞎忙人生!

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  • 詳細書訊

    汽車生產龍頭TOYOTA公司,全球員工超過20萬人,生產系統龐大,卻能1分鐘就產出一台車。你以為這種驚人效能,只有TOYOTA才做得到嗎?錯!TOYOTA公司多年來實行的聰明工作術,是不分業種、不論哪一間公司的上班族都能活用的一種技術!

    本書彙整前TOYOTA管理階層的親身經歷及各種事件,將TOYOTA內部徹底實踐的有效工作術,傳承給所有在職場中辛苦奮鬥,希望能擺脫窮忙生活的商業人士!

    ◎在思考如何(How)工作前,先搞懂為什麼(Why)工作
    上司要你做一份銷售報表時,你是直接開始做?還是先問「為什麼要做?」
    同樣的一份報表,僅供社內員工傳閱或是提報給客戶,其目的性與做法必定天差地別。如果你沒有先問就埋頭苦幹,可能會浪費過多時間做出太花俏的社內資料;或是太簡單又無法說服客戶的無用表格。

    ◎排定所有進度前,先去除讓工作無限繁殖的「7種浪費」
    不管是「空窗期」、「庫存」、「過量生產」……都會讓你的工作無上限增加,並且浪費大量時間、人力與物資。為了減少這些「浪費」,務必在規劃前就謹慎思考,才能做出精簡且真正有效的進度表。

    ◎減少花在工作上的時間,最終目標則是「減少工作」
    每個人都想減少自己的工作時間,TOYOTA的極致方法則是乾脆減少你的工作!這不表示要大量裁員,而是要將員工習以為常的「不必要工作」去除。
    工作也要去蕪存菁,才能把有限的時間與人力,花費在必要的工作上!

    ◎提升品質的終極方法不是只看結果,而是確認每一個「過程」
    如果一條長長的產線只在出貨前才檢測商品,雖然看似減少許多檢查的時間與人力,卻也可能在最後才發現無法挽回的錯誤,只能全部重頭再來!TOYOTA就是要打破「工作不能停止」的迷思,講究每個人都要停下來仔細思考、再三檢測自己的工作成果,不要將責任推給下一個人!

    ◎確實執行每一次回報、看重每一次聯絡的「溝通技術」
    人都有「隱瞞錯誤」的直覺思考模式,但身為汽車製造商大廠的TOYOTA絕對不容許粉飾太平。所以更講究「報告、聯絡、商談」的溝通模式,務必讓所有人共享資訊,一同進行腦力激盪,發揮所有員工的最大潛能!

    TOYOTA的工作術並非死板而填鴨的公式,而是讓公司上下共享願景、每個人都能獨立思考,並且努力提升工作品質的一套聰明工作安排術。能實踐這套工作法的人不僅能成為老闆的得力助手,更能節省大量時間與精力,讓自己的生活更精采!

     

    作者簡介

    OJT Solutions 股份有限公司


    TOYOTA汽車與Recruit Group於2002年4月共同成立的商業諮詢公司。由TOYOTA任職40年以上的老練技術人員擔任「指導師」,運用他們在TOYOTA時代的豐富經驗,透過OJT(On The Job Training;在職訓練)協助公司培育作業現場的核心人才、打造靈活的工作環境,並創造有效獲利的公司結構。

    總公司位於日本愛知縣名古屋市。擁有60名以上的前TOYOTA「指導師」,為製造業、食品業、醫藥品業、金融業等各業界提供諮詢。

    曾發表多本與TOYOTA相關書籍,如:日本銷量達20萬冊的《TOYOTA的收拾力》、《TOYOTA的工作基礎大全》(暫譯,トヨタ仕事の基本大全)、《用五個為什麼找出問題發生的真因 TOYOTA獨步業界的解決力》、《懂得訓練員工,你就不用自己做到死!TOYOTA的人才培育力》、《(圖解)TOYOTA的收拾力》(暫譯,[図解]トヨタの片づけ)、《好主管要有口頭禪:豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則》等,在日本銷售累計已突破60萬本。


    譯者簡介

    黃玉寧


    輔仁大學哲學系畢業。因喜愛中日文,與語言轉換間纖妙的美感而選擇翻譯之路。現為專職筆譯,譯有《和風甘味!笠原家的日式懷舊甜點》(繪虹企業)、《英式午茶時光》(朵琳)、《讓孩子主動讀書的37個習慣》(晨星出版)。常言道著作等身,現正朝譯作等身邁進。

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    • 思維模式運用工作規劃。  「Just In Time(及時化)」是TOYOTA裡深植人心的一個概念,指的是「配合市場上銷售的速度來製造」。換句話說,以製造現場的最快速度生產商品,並不是最好的做法。當然,如果因為太晚開始行動而趕不及最終期限,那也是本末倒置;不過就工作規劃來說,「越早開始動手越好」這個...
    • 無止盡的加班、截止期限前最後一秒才匆匆忙忙完成,這些狀況或許都是因無謂浪費的累積而造成。  因此針對時間進行「消除無謂浪費」,便是有效縮短工作所費時間,同時提升生產效能的第一步。為了達成這個目標,則有必要重新架構出一套排除無謂浪費的工作規劃。  「工作規劃就是消除浪費」,這句話可謂名副其實。
    • 指導員岡田憲三說:「在公司或職位上找出明確具有附加價值的地方,並將這些作業項目在工作比例上最大化,就是工作的最終目標。
    • 針對這種情形,只要事前徹底研究可能提出反對意見的人;換句話說,就是做好會前的各種準備,就能防止這一類的事態發生。
    • 大多數人在思考工作安排時,總是不自覺優先想到「How」(如何做=要做的事‧進行方法)。當然,「如何做」也是一件非常重要的事,然而在那之前必須思考的,是「Why」(為什麼=目的)
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