創客創業導師程天縱的管理力

企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具

10 人評分
  • 出版日期:2018/01/04
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864773732
  • 字數: 81,737
紙本書定價:NT$ 360
電子書售價:NT$ 250

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

從團隊、企業到產業,從行為、制度到文化
讓你與世界級的經營智慧接軌!
 

相關推薦

  • 4.6
    創客創業導師程天縱的經營學

    創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見

    電子書售價:NT$ 260

    30年跨國企業智慧+超過500個新創團隊輔導經驗, 全方位專業經理人首度分享淬鍊30年的經營智慧! ★城邦出版集團首席執行長何飛鵬,專文推薦

  • 4.2
    OKR:做最重要的事

    OKR:做最重要的事

    電子書售價:NT$ 338

    比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件...

  • 4.3
    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    電子書售價:NT$ 285

    不改變,就等死! 一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效? 一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果! 有的!這種團隊運作方式就叫Scrum! Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+! 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,...

  • 4.4
    給力

    給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略

    電子書售價:NT$ 224

    解密矽谷最重要的文件,造就Netflix成功的獨特用人心法 在AI時代如何吸引、留住、管理人才 顛覆你對工作與企業用人的思維 成為未來需要的人才 ★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 ★ Netflix執行長哈斯汀:一本迷人的著作! ★ Facebook營運長桑德伯格:矽谷有史以來...

  • 4
    這一生,你想留下什麼?

    這一生,你想留下什麼?:史丹佛的10堂領導課

    電子書售價:NT$ 338

    史丹佛校長漢尼斯寫給數位世界下的你,未來的處世指引 先懂得管理自己的人生,才能領導別人; 面對21世紀的挑戰,只要秉持10項原則,勇氣就會油然而生 漢尼斯擔任校長長達16年,是美國大學校長平均任期的兩倍。帶領史丹佛名列大學排名Top 10,並被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」。他三度進...

  • 4.5
    千萬講師的50堂說話課

    千萬講師的50堂說話課

    電子書售價:NT$ 190

    2位 ╳ 千萬講師 ╳ 50則成功故事 ╳ 沒人教過你的開口成功術

  • 4.2
    執行力的修練(增訂版)

    執行力的修練(增訂版):與成功有約的四個實踐原則

    電子書售價:NT$ 294

    ☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1   ☆ Amazon 4.5顆星!長踞商管、策略暢銷排行榜 ☆ 翻譯成21種語言,全球熱銷 ☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍  重量推薦 ☆《執行力的修練...

  • 4.5
    郭台銘霸業

    郭台銘霸業

    電子書售價:NT$ 375

    從無名小卒、台灣首富,到全球最佳執行長 從10萬元起家、到4兆奇蹟的領導人——郭台銘 獨家解讀郭台銘的個性、領導、風格 深度分析鴻海全球佈局、未來戰略  

  • 4.6
    Google超級用人學

    Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則

    電子書售價:NT$ 315

    Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答Google超級用人學 Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業,關鍵就在自稱「Google人」(Googler)的員工。「進哈佛難,進Google更難!」Google的工作是全球最熱門的職缺: Google每年收到至少兩百萬份履歷,錄取率低到...

  • 詳細書訊

    ★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦

    程天縱先生曾任惠普、德州儀器、鴻海與富智康等跨國企業的高階主管,是電子科技產業無人不知的專業經理人。退休後,他積極投入創客圈,成立「Terry&Friends」創業社群,至今已輔導了超過五百個創業團隊。

    因其兼具豐富的實務經驗與紮實的理論知識,對大型組織的經營與新創公司的第一線運作都非常熟悉,因此對職場中的問題總有一針見血的分析,並提出實際可行的建言。

    在本書中,他將分享對經營管理、企業文化與產業發展的獨到見解:從團隊、企業到產業,從行為、制度到文化,由小而大、從顯至隱,輔以惠普、德州儀器、鴻海、聯想、IBM 等知名企業的案例,系統性地層層剖析各階段採用的管理邏輯與步驟方法。

    無論讀者是企業主、創業者、各階主管或基層工作者,都能從他的管理洞見中獲得啟發。
     

    作者簡介

    程天縱

    富士康前副總裁,長期在科技業擔任專業經理人,退休後投身創客圈,成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。

    1979至1997年服務於惠普,其中1992至1997年擔任中國惠普總裁,六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁;2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁,2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。

    2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業,並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書(Facebook)社群,除了線上交流,也在各大城市辦創客創業分享會,吸引眾多創業者前來尋求解惑。

    因其深厚專業與經歷,經常接受各媒體邀稿,文章散見《經理人月刊》、《數位時代》、《今周刊》、Smoking Tuna等知名平台。

    相關著作:《創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見》

    目錄列表

    書評

    • san_ponpon san_ponpon寫了書評。
      論述詳細, 但缺乏新意
    • maxine.lai maxine.lai寫了書評。
      對於程先生理論與實務並融的引導,獲益良多。深覺值得一再回味,必有不同的體悟。
    完整書評列表(2)

    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • ●訂策略;●建組織;●布人力;●置系統。
    • 一、在員工們的工作範圍內,找出那些「不拉馬的兵」,消滅他們;二、做一個工作時間調查和分析,透過各種創新的辦法減少「無效時間」的比率;三、找出大量占用員工工作時間的「最好能做的事」(Nice to Do),教導員工少做、不做這些事情,提醒他們要把時間花在「非做不可」(Must)和「有做更好」(Want...
    • 如果可以理想化地分配時間的話,應該是「非做不可」、「有做更好」、「最好能做」(Must/Want/Nice)分別占五○%、三○%、二○%的比率,才是提升工作質與量的最好時間管理
    • 大部分的會議不外乎「例行會議」、「教育會議」、「解決問題的會議」幾種。應對的辦法就是減少例行會議,增加即時且精簡聚焦的解決問題會議,並將教育併入例行會議。
    • 主管必須鼓勵員工,自己想出方法來改過,並且避免再犯。這時主管最好能夠準備一張白紙,把員工自己想出來的方法記錄下來,並且不要便宜行事,不要在員工講出第一個方法就同意了,要繼續鼓勵員工想出其他更好的方法,最好能提出三、五種。然後主管要跟員工討論,從這三、五個方法裡面,挑出幾個最可行、最有效的方法來執行。...
    劃線列表(1257
    最近瀏覽與試讀
    創客創業導師程天縱的管理力