終結低等勤奮,麥肯錫菁英教你有用的努力

マッキンゼーで25年にわたって膨大な仕事をしてわかった いい努力

8 人評分
  • 出版日期:2017/10/01
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789861343082
  • 字數: 70,987
紙本書定價:NT$ 320
電子書售價:NT$ 224

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

努力是好事,但如果方法不對,就會掉入低等勤奮陷阱。
許多人都想學習如何聰明工作、不加班還是能達成業績,工作品質不打折還能升官發財。
但到底該怎麼做才能讓努力彈無虛發?
進麥肯錫5年便快速榮升合夥人的超強顧問,
首度公開讓所有付出「快、準、好」的菁英工作術──

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  • 詳細書訊

    為什麼努力了那麼久,依然没有看到質的飛躍?
    為什麼明明比別人更認真,依然没有看到成長的收穫?
    為什麼有些人比別人更有績效?
    為什麼麥肯錫顧問工作做不完也準時下班?

    努力是好事,但如果方法不對,就會掉入低等勤奮陷阱。
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    ・環境、意志、個性,決定努力的品質
    ・時間長短等於努力多寡是錯覺
    ・第一次討論先「空手」
    ・「具體的想法」得靠雙腳創造
    ・不正確但獨到的想法,是好想法
    ・討論必須要「起爭執」
    ・如何讓爛軟夥伴也成為戰力?

    努力的品質可以被定義、被測量、被分析。
    每個人在行動之前都必須懂得區分「有用的努力」和「無用的努力」。
    只要懂得正確的努力,工作就像一路開綠燈般順暢!
    麥肯錫式最實用,也最省力的工作方式,就在這裡。

    作者簡介

    山梨廣一


    1954年出生於東京。東京大學經濟學院畢業,史丹佛大學商學院MBA。

    原本任職於富士軟片,1990年跳槽進入麥肯錫公司。1995年成為合夥人,2003年成為資深合夥人。曾協助過零售業、消費性產品製造商以及其他業界的企業進行戰略構築、組職改革、市場調查、實戰改革等,在麥肯錫日本分公司中擁有最豐富的顧問經驗。

    2010年至2014年在東京大學工學研究所技術管理戰略學組主持「企業戰略論」講座,也在東大擔任「消費論」講師。

    2014年離開麥肯錫之後,在永旺股份有限公司擔任執行董事,後來任職特別顧問。2016年成為驪住集團董事。

    著作包括《Provocative Thinking 刺激性思考》《簡單的戰略》(以上為東洋經濟新報社出版)、《麥肯錫 價格》(合著)、《專業的市場調查》(以上由DIAMOND公司出版)、《新成長戰略》(合著,NTT出版)等。

    譯者簡介

    林詠純


    台灣大學物理系、地質系雙學士,日本九州大學藝術工學府碩士。現為專職日文譯者。

    譯有《一天付36萬去幫他提公事包,為什麼大家搶著做?》《杜拉克過時了,然後呢?:貼近時代脈動的管理學》《霸氣:孫正義衝向未來的領導學》等書。


     

    媒體推薦

    我在《精準學習》一書中提出:要避免掉入「低等勤奮陷阱」。而山梨廣一先生進一步提出:要做「有用的努力」。可怎麼才能做到呢?山梨先生把畢生經驗總結成75個具體的方法,總有一個會讓你深受啟發。──成甲,「羅輯思維」點評中國最受歡迎說書人

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    書評

    • sark.ty sark.ty寫了書評。
      工具書的作用就該這樣,書寫風格跟它意欲教導的主題全然同步 不講廢話,說明盡量點到即可止,只寫有用的句子,提出夠用的例子,不無限拖延讀者時間
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    • r92122008 r92122008分享了劃線。
      所謂大腦的靈敏,指的是思考的柔軟性與多樣性。擁有柔軟、靈活的思考,才會創造出能夠帶來優異成果的點子。而身體的靈敏,指的不單單是到各個地方,見各
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      第一階段是先意識到自己的絕技,或是鍛鍊出相當於絕技的能力。而第二階段,就是讓工作有輕重變化。
    • r92122008 r92122008分享了劃線。
      而想讓工作有輕重變化,就必須磨練自己擅長的部分。數字分析也好,業務話術也好,總之請磨練自己的絕技,斟酌使用的場合,在關鍵時刻一口氣加速。
    • r92122008 r92122008分享了劃線。
      如果你覺得某件事絕對必須這麼做,就應該自己承擔風險。換句話說,該捨棄哪些東西,最後只能由自己判斷。完全不想背負任何風險的人,絕對無法達成有用的努力。
    • r92122008 r92122008分享了劃線。
      貫徹有用的努力或許看起來風險非常高。不過從自己冒險犯下的錯誤中,可以學到很多事情。而且就長遠的眼光來看,在工作時持續保持「想要達成有用的努力」的態度,也絕對能夠從中學會提高生產力的工作方式。
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