終結低等勤奮,麥肯錫菁英教你有用的努力

マッキンゼーで25年にわたって膨大な仕事をしてわかった いい努力

14 人評分
  • 出版日期:2017/10/01
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789861343082
  • 字數: 70,987

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

努力是好事,但如果方法不對,就會掉入低等勤奮陷阱。
許多人都想學習如何聰明工作、不加班還是能達成業績,工作品質不打折還能升官發財。
但到底該怎麼做才能讓努力彈無虛發?
進麥肯錫5年便快速榮升合夥人的超強顧問,
首度公開讓所有付出「快、準、好」的菁英工作術──

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  • 詳細書訊

    為什麼努力了那麼久,依然没有看到質的飛躍?
    為什麼明明比別人更認真,依然没有看到成長的收穫?
    為什麼有些人比別人更有績效?
    為什麼麥肯錫顧問工作做不完也準時下班?

    努力是好事,但如果方法不對,就會掉入低等勤奮陷阱。
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    ・環境、意志、個性,決定努力的品質
    ・時間長短等於努力多寡是錯覺
    ・第一次討論先「空手」
    ・「具體的想法」得靠雙腳創造
    ・不正確但獨到的想法,是好想法
    ・討論必須要「起爭執」
    ・如何讓爛軟夥伴也成為戰力?

    努力的品質可以被定義、被測量、被分析。
    每個人在行動之前都必須懂得區分「有用的努力」和「無用的努力」。
    只要懂得正確的努力,工作就像一路開綠燈般順暢!
    麥肯錫式最實用,也最省力的工作方式,就在這裡。

    作者簡介

    山梨廣一


    1954年出生於東京。東京大學經濟學院畢業,史丹佛大學商學院MBA。

    原本任職於富士軟片,1990年跳槽進入麥肯錫公司。1995年成為合夥人,2003年成為資深合夥人。曾協助過零售業、消費性產品製造商以及其他業界的企業進行戰略構築、組職改革、市場調查、實戰改革等,在麥肯錫日本分公司中擁有最豐富的顧問經驗。

    2010年至2014年在東京大學工學研究所技術管理戰略學組主持「企業戰略論」講座,也在東大擔任「消費論」講師。

    2014年離開麥肯錫之後,在永旺股份有限公司擔任執行董事,後來任職特別顧問。2016年成為驪住集團董事。

    著作包括《Provocative Thinking 刺激性思考》《簡單的戰略》(以上為東洋經濟新報社出版)、《麥肯錫 價格》(合著)、《專業的市場調查》(以上由DIAMOND公司出版)、《新成長戰略》(合著,NTT出版)等。

    譯者簡介

    林詠純


    台灣大學物理系、地質系雙學士,日本九州大學藝術工學府碩士。現為專職日文譯者。

    譯有《一天付36萬去幫他提公事包,為什麼大家搶著做?》《杜拉克過時了,然後呢?:貼近時代脈動的管理學》《霸氣:孫正義衝向未來的領導學》等書。


     

    媒體推薦

    我在《精準學習》一書中提出:要避免掉入「低等勤奮陷阱」。而山梨廣一先生進一步提出:要做「有用的努力」。可怎麼才能做到呢?山梨先生把畢生經驗總結成75個具體的方法,總有一個會讓你深受啟發。──成甲,「羅輯思維」點評中國最受歡迎說書人

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    書評

    • yc8685 yc8685寫了書評。
      有些觀點似乎重複出現,或許可以整合在一起 配合圖解的方式,例如解讀資訊,形成洞見,建立假設,利用資料驗證假設到最後形成結論
    • sark.ty sark.ty寫了書評。
      工具書的作用就該這樣,書寫風格跟它意欲教導的主題全然同步 不講廢話,說明盡量點到即可止,只寫有用的句子,提出夠用的例子,不無限拖延讀者時間
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    • 三隻小熊 三隻小熊分享了劃線。
      這個工作的最終目的是什麼」以及「可以使用多少經營資源」。這樣的上司,往往會妨礙有用的努力。
    • candy912 candy912分享了劃線。
      養成定義以下兩件事情的習慣。只要每週一次,每次花五分鐘就夠了。自己從事這個工作是為了「什麼目標」?自己在這個工作中「扮演什麼角色」?
    • maonbear maonbear分享了劃線。
      如果對最終目標一直沒有明確想法,只被眼前的目標吸引,朝它奔馳而去,最後終究會陷入「無用的努力」的輪迴裡。舉例來說,原本的最終目標應該是「成為日本第一蘋果農」,卻因為想在短期內獲得成果而使用大量化學肥料,導致土地貧乏,最後就會離原本的目標越來越遠。這種弄錯方向的努力,就是「無用的努力」。
    • maonbear maonbear分享了劃線。
      職場上的長期目標與短期目標經常混在一起。人類基於急著想要看見成果的心態,往往容易將目光放在「眼前的目標」,所以總是只顧追求短期成果,不管重要性高低。
    • maonbear maonbear分享了劃線。
      「有用的努力」有明確目標,我們必須隨時思考「自己是為了什麼而努力」
    劃線列表(1985
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