日本全能邏輯圖解大師的超.邏輯思考工作術

突破自以為是的盲點,48個工作向上的最佳對策

論理的な「仕事のやり方」がわかる本

3 人評分
  • 出版日期:2017/09/05
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864772889
  • 字數: 56,861
紙本書定價:NT$ 300
電子書售價:NT$ 210
限時特價
2020線上國際書展,2/9前,全站3本75折

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

最強邏輯思考實踐版!

只憑「能力」和「直覺」的工作方式,終究會遇到瓶頸,
惟有運用邏輯思考,才能解決所有低效率工作難題。

透過「邏輯人」與「非邏輯人」在各種狀況下分別採取什麼樣的行動,你會發現,原來職場中有這麼多思維謬誤,導致你的工作只增不減,再怎麼努力都得不到應有的好評。

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  • 詳細書訊

    想想看,你是哪一型的人?

    當主管分別向「邏輯人」及「非邏輯人」徵詢意見時……

    非邏輯人
    提出的方針相當明確,不過缺乏說服力。主管繼續追問,他開始語無倫次。
    結果→被主管打槍

    邏輯人
    提出數個方案,分別說明優缺點,然後建議其中一案。
    結果→被主管稱讚相當可靠

    當今是理性的時代,如果你是「非邏輯人」,不妨揮別感性,在工作時套用「邏輯」,執行起來將比現在更加得心應手!

    第1章 防堵主管打槍的思考術
    建議參考對象→發言和書面文件經常遭到指正的人
    第2章 避免無謂加班的時間管理術
    建議參考對象→工作永遠做不完的人
    第3章 讓人甘拜下風的創意動腦術
    建議參考對象→苦無靈感的人
    第4章 製作資料得以意到筆隨的寫作術
    建議參考對象→極不善於寫作的人
    第5章 口拙卻不語塞的交談術
    建議參考對象→對於尋找話題傷透腦筋的人
    第6章 讓對方認同的說服術
    建議參考對象→最怕出席企劃會議和進行提案簡報的人

    作者簡介

    西村克己

    一九八二年自東京工業大學「經營工學科」研究所畢業,隨後任職於富士軟片株式會社,一九九○年轉任日本綜合研究所主任研究員,承辦民間企業經營顧問、演講、員工研習等多項業務。二○○三年起擔任芝浦工業大學研究所教授,二○○八年成為此研究所的客座教授。目前為株式會社知識創造(Knowledge Create)負責人、昭和創投(東京證券交易第二市場)非執行董事。專長領域為經營策略、策略思考、專案管理、邏輯思維等。

    相關著作:《1分鐘,強化問題解決力》《圖解 邏輯思考的入門書:全方面掌握職場溝通力、說服力、談判力、決斷力及解決力!》《圖解 邏輯表達的基礎與訣竅》《終極圖解力》

    譯者簡介

    簡琪婷

    輔仁大學食品營養系畢業,後赴日進修日文及空間設計課程,返國後長年從事日文應用相關工作,曾經手日劇節目及小說文學、生活實用等書籍之翻譯。作品包括弘兼憲史著作《課長島耕作成功方程式》系列、柳田邦男著作《犧牲》、相川秀希著作《一定做得到!超強藍筆記憶法》、南雲吉則著作《為什麼一流人才的專注力能持續一整天?》等,目前為專職自由譯者。

    媒體推薦

    實用推薦:
    王永福 企業簡報教練/憲福育創共同創辦人│齊立文 《經理人月刊》總編輯│劉恭甫 兩岸知名企業創新教練暨《左思右想》作者

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    • 開會也會產生人事費用。如果每個人的時薪以兩千日圓計算,十個人開會兩小時,人事費用就是四萬日圓。不過只要事前準備充分,讓開會時間縮短一小時,便能少花兩萬日圓。或許就公司而言,這筆錢不算什麼,但如果日積月累的話……必須把這筆開銷賺回來的人,正是我們自己唷。
    • 要是沒有具體掌握提案全貌,不僅自己的想法變得支離破碎,聽眾更是聽得一頭霧水。若為新產品提案,就不能只構想產品本身,行銷策略和成本也十分重要。為了不致迷失「新產品發售」的全貌,製作讓提案全貌一目瞭然的資料,效果也很不錯。只要把這份資料拿給聽眾過目,對方將可輕易理解提案全貌。
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