馬雲:未來已來

16 人評分
  • 出版日期:2017/06/30
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864792580
  • 字數: 129,065
紙本書定價:NT$ 450
電子書售價:NT$ 338

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

馬雲唯一授權‧解讀阿里巴巴未來戰略作品!

完成全球規模最大的IPO只是起步

未來30年才是人類社會翻天覆地的進程

 

馬雲親自解讀阿里巴巴的商業邏輯與未來布局

對未來互聯網和電子商務做出大膽預判及展望

人類正從IT(資訊科技)時代走向DT(數據科技)時代

在DT時代,只有讓員工、客戶、合作夥伴、競爭對手比你更強大,

社會才會進步,你才有可能成功

相關推薦

  • Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界

    Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界

    電子書售價:NT$ 375

    Uber與Airbnb,為何帶來創新,又製造不安? 兩個工餘計畫,是怎麼變成價值千億美元的戰略? 名下沒有一輛車、一間房,如何穩居市場第一?   全球首部Uber、Airbnb授權專訪傳記,給你最深入的第一手訪談與觀察。 法規跟不上時代,但你不能跟不上時代, 讀完...

  • 4.6
    成為這樣的我:蜜雪兒.歐巴馬

    成為這樣的我:蜜雪兒.歐巴馬

    電子書售價:NT$ 392

    ────坦誠以對、充滿力量且鼓舞人心──── 美國前第一夫人 蜜雪兒‧歐巴馬 「你的故事即是你的一切,永遠代表你、為你所有。」   一路從芝加哥郊區到白宮──── 《成為這樣的我:蜜雪兒‧歐巴馬》 講述一名不斷超越自我的女性, 對自身深刻的審視,充滿溫暖、智慧與啟示 ────她的故事...

  • 4.4
    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    電子書售價:NT$ 285

    不改變,就等死! 一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效? 一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果! 有的!這種團隊運作方式就叫Scrum! Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+! 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,...

  • 4.5
    鋼鐵人馬斯克

    鋼鐵人馬斯克:從特斯拉到太空探索,大夢想家如何創造驚奇的未來

    電子書售價:NT$ 360

    馬斯克會做到賈伯斯做不到的事──改變我們的未來 ★ Tesla執行長Elon Musk全球唯一授權專訪傳記 ★ TIME百大最具影響力封面人物 ★ 20多國版本熱銷中 ★ 亞馬遜2015年上半年編輯評選最佳商業書 全球首部馬斯克授權專訪傳記,由《彭博商業週刊》資深科技記...

  • 燦爛人生

    燦爛人生:彭雄渾自傳

    電子書售價:NT$ 300

    彭雄渾的人生很難定義,在成為國際知名的抽象畫家之前,他是一位來自新竹青草湖的少年,自學英文、創業,帶著一個皮箱就跑遍全歐洲,成為一代臺灣箱包外銷大王,還受班尼頓邀請擔任全球設計總監──而這僅是他人生的前菜。 這本傳記,宛如一場慢速播放的人生電影,呈現了如日中天的燦爛輝煌,亦坦白面對生命的月之暗...

  • 4.5
    一個瑜伽行者的自傳

    一個瑜伽行者的自傳

    電子書售價:NT$ 350

    二十世紀百大靈性經典,全球長銷68年,狂賣數百萬冊。 賈伯斯iPad中唯一下載的電子書 這是一本所有鍛鍊過瑜伽的人,必讀的心靈之書 全新無刪節中文新譯本,1946年原版完整呈現,收錄大師的珍貴影像。 《一個瑜伽行者的自傳》是少見靈性大師親自執筆的著作。英文原版於1946年首度發行...

  • 4.6
    賈伯斯傳(最新增訂版)

    賈伯斯傳(最新增訂版):Steve Jobs唯一授權

    電子書售價:NT$ 599

    2013年最新增訂版 獨家揭露作者──華特.艾薩克森增錄後記 抓住賈伯斯天才般的靈光 ★ Amazon 2011年度暢銷排行榜TOP1 ★ 博客來 2011年度暢銷排行榜TOP1 ★ 誠品2011年度財經商業類TOP1 ★ 金石堂2011年十大影響力好書 這本賈伯斯唯一授權的傳...

  • 4.7
    雪球:巴菲特傳(最新增訂版)

    雪球:巴菲特傳(最新增訂版)

    電子書售價:NT$ 660

    巴菲特畢生唯一授權傳記 全球首富與世人分享最慷慨的資產 除了股票,巴菲特更教你投資自己 《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《時代》雜誌、《富比士》雜誌、《時人》雜誌一致推薦

  • 4.3
    鋼鐵人馬斯克(全新增訂版)

    鋼鐵人馬斯克(全新增訂版):從特斯拉到太空探索,大夢想家如何創造驚奇的未來

    電子書售價:NT$ 375

    2017年最新增訂版 從來沒有一本書,如此貼近馬斯克 科學結合商業的奇蹟,看矽谷鋼鐵人如何改變世界   ★《紐約時報》暢銷榜第1名 ★ Amazon商業類暢銷榜第1名 ★入選《金融時報》、《華爾街日報》年度最佳商業書 ★初版一上市即登上博客來、誠品、金石堂暢...

  • GAME ON! 周思齊的九局下半

    GAME ON! 周思齊的九局下半:棒球教會我的那些事

    電子書售價:NT$ 245

    「中職劉德華」、「亞洲選球王」 「周董」周思齊首本自我探索的個人著作! 當人生的九局下半來臨,你是否做好準備,讓自己一棒逆轉贏得榮耀?

  • 5
    跑出全世界的人

    跑出全世界的人:Nike創辦人菲爾.奈特──夢想路上的勇氣與初心

    電子書售價:NT$ 392

    ★全球23國讀者搶讀 ★勇奪Amazon商業傳記類排行榜TOP1 NIKE創辦人菲爾‧奈特唯一授權回憶錄, 躲在勾勾背後的人,首度公開他的故事。

  • 5
    解密iPhone

    解密iPhone

    電子書售價:NT$ 330

    「這是一本令人傾倒的書……麥錢特啟程前往全球各地,從加州的設計工作室,到南美洲的礦場,到中國的工廠,訴說這台指標性裝置背後的人文故事——那破碎的婚姻,那失去的生活。你再也無法以同樣的眼光看待手中的iPhone了。」 ——丹.萊昂斯(Dan Lyons),紐約時報暢銷書作者 ★《彭博社》201...

  • 受傷的醫者

    受傷的醫者:心理治療開拓者的生命故事

    電子書售價:NT$ 224

    在《受傷的醫者》中,林克明記錄了心理治療界的大師生平、人生轉折、走上探索心靈祕境的原因、彼此從惺惺相惜到分道揚鑣的轉折歷程,清楚刻畫深刻的人性糾結。在作者筆下,大師們不僅是專業領域的典範,更是有血有肉、是非禍福懸於一念的凡人。經由這樣的「近身觀察」,我們得以藉其經驗反思己身,從苦難困頓中學習,走出自...

  • 天有可測風雲

    天有可測風雲:彭啟明的資料經濟與科學創業之路

    電子書售價:NT$ 263

    異常氣候下,你最該知道的氣象經濟學, 掌握天機,創造無限商機。 究天人之際,彰顯人與自然界這層讓人深省的新關係。 天氣,就在我們24小時的生活之中,尤其近年來極端氣象與異常氣候的頻繁出現,「看天行事」的生意,背後蘊藏了沒有被發掘利用的個人化龐大商機。

  • 黑道商學院

    黑道商學院:我會提出讓你無法拒絕的條件

    電子書售價:NT$ 196

    正宗黑道大哥現身說法—— 其實黑道比你更瞭MBA! 麥可.法蘭傑斯年輕的時候混入黑道,天分奇佳的他,迅速竄升,還曾登上美國《財星》雜誌封面故事,當選「全美五十大黑道大哥」,而且是榜上最年輕的一個。當時他每週創造600~800萬美元營業額,管理範圍包含營造、娛樂事業及運動;專精數字、管理帳務以及...

  • 4.8
    風格是一種商機

    風格是一種商機:蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法

    電子書售價:NT$ 525

    ★蔦屋書店創辦人增田宗昭首度公開 只對員工傳授的商業思考與工作心法! 傾囊相授他用四十年煉成的風格和眼光! ★在商品過剩的時代, 唯有風格才能創造「被想要」的價值!

  • 做事的人:張善政的斜槓探索人生

    做事的人:張善政的斜槓探索人生

    電子書售價:NT$ 338

    他是滿意度最高的閣揆, 是知識、常識、見識、膽識、賞識兼具的跨界人才; 他一呼百應,從不讓人失望; 他做事既博且精,能宏觀又能微觀; 沒有意識型態,總是專注於解決問題, 一路走來始終庶民,真心做自己! 台灣不缺彌勒佛,也不缺救世主, 缺少的卻是願意低頭流汗,建設明天的國家工程師, 一...

  • 4.8
    後勁王建民

    後勁王建民

    電子書售價:NT$ 360

    ★第55屆金馬獎最佳紀錄片入圍 ★洛杉磯亞太影展觀眾票選最佳國際紀錄片 ★溫哥華亞洲電影節觀眾票選最佳長片 當你相信的人相信你,你就會有力量。 一張三十五歲的人生樂透彩…… 原來真的會中獎! 建民媽說:「花開得再好,也是要凋謝,人到了高點總是要下來……」 建民說:「站上去一天就...

  • 詳細書訊

    回顧前幾次的技術革命,一次巨大的變革,從開始到完成大約需要五十年。互聯網革命剛剛經歷了前二十年,未來三十年是人類社會翻天覆地的三十年。互聯網技術將全面融入社會各層面,真正蘊含了各種巨大商機,只要懂得利用技術、大數據和創新,人人都有機會。

    百分之百「杭州製造」的馬雲,於1999年在家鄉招集了十八羅漢,共同創辦阿里巴巴集團。在眾人質疑、融不到資,後來競爭激烈,再到2014年赴美完成全球最大的IPO,對很多大企業及創業家來說,這正是功成名就的表徵,對馬雲來說,這才是邁向未來的開始,因為阿里巴巴是要做102年的企業。

    本書由阿里巴巴集團操刀主編,全面蒐羅馬雲從2015年到2017年在各種場合的精彩談話。馬雲深入闡述對電子商務、DT時代、未來技術,以及社會變革的思考和暢想,詳細解讀阿里巴巴在未來十年、乃至未來三十年的戰略規劃和發展前景,也分享了對女性權益、公益活動、環境保護、農村脫貧、打擊假貨、教育等社會熱議的觀點及行動。除了對阿里巴巴集團的展望,本書還收錄了馬雲和世界知名領導人物的對話,包括美國前總統歐巴馬、加拿大總理杜魯多、臉書創辦人祖克柏等。

    IT時代把人類變成機器,DT時代把機器變成智慧人,這象徵著我們進入一個新型的時代。很多人對於快速變化的世界,有著極大的焦慮感和茫然。馬雲說:「現在是世界變化最快的時候,也是一個最好的時代,因為我們從來沒有遇過現在這般機會。每一代人有每一代的職責,有每一代的機遇。This is our time.(這是我們的時代。)」

    馬雲給所有年輕人的建議

    第一、樂觀看待未來;第二、少一些抱怨,認真檢視自己的問題;第三、要有超乎常人的堅持。沒有這些素質,你是走不遠的。

    馬雲給企業家的建議

    經營企業,更關鍵的一點是:一定要思考十年後的事。今天開始做,明天就會贏的事,已經不多了。只有從實際出發,對未來進行預測,我們才有機會。

    馬雲給管理者的建議

    管理的「管」是管人、管文化,「理」是理制度、理模式。我的職責就是把人管好。管理人的最佳方法是什麼?就是用文化去管理。每家企業有不同思考,管理的形式和方法可能都不一樣,但出發點是一樣的。

    馬雲給工作者的建議

    我們公司內部在做任何計畫的時候,我身為董事局主席,要考慮未來十年的發展,執行長考慮的可能是五到八年後的情況,副總裁(VP)級別的人考慮的是三年的規劃,總監級別的人考慮這一年的打算,普通員工則關注眼前的工作。

    馬雲給教育者的建議

    孩子在上小學的時候,求知欲很強,要引導他們在玩耍中學習知識。上初中的時候,孩子的記憶力最強,該記的時候,就要引導他們多記。上高中的時候,要培養他們發現自己的興趣。年輕人一定要找到未來發展的興趣點,即使暫時找不到,也要鼓勵他:「沒關係,有一天肯定會找到。」到了上大學,學的是知識結構和體系;研究生要研究的是方向;博士生要學習哲學的思考……這些都應該貫穿在整個教育體系中。

    馬雲的成功四要素

    學習能力、反思自己的能力、改變自己的能力和堅持。

    馬雲堅持的三件事

    第一、堅持理想主義;第二、堅持擔當精神;第三、堅持樂觀的正能量。

     

    作者介紹

    阿里巴巴集團  編

    全球主要的互聯網公司之一,由馬雲帶領其他17位創辦人,於1999年在中國杭州創立。

    阿里巴巴集團經營多元化的互聯網業務,以「讓天下沒有難做的生意」為使命,致力於為創業者和消費者提供全球化的商業平台,打造開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。

    自成立以來,阿里巴巴集團建立了領先的消費者電子商務、網上支付、B2B網路交易市場與雲端運算業務,並且積極開拓無線應用、手機作業系統和互聯網電視等領域。

    www.alibaba.com

    目錄列表

    書評

    • Robin Robin寫了書評。
      不错哦可是太多重复
    • billcandy billcandy寫了書評。
      具啟發性, 好看!
    • kemin.wang kemin.wang寫了書評。
      這不只是一本介紹電子商務的書,更是一本可以振奮人心的好書。
    • yiuwingchung yiuwingchung寫了書評。
      一般
    • webin80308 webin80308寫了書評。
      收錄馬雲多場演說文稿,很多想法值得思考。但因是演說文稿,難免有些重複的論述內容。
    完整書評列表(6)

    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 阿里平台治理部
    • 再比如,我發現很多企業,尤其是跨國企業,經常給高階主管加薪,但中國企業一定要給普通員工加薪,這是倒過來的。你一個月給高階主管加薪5萬元、10萬元,他們其實沒什麼感覺,可能會覺得我反正就掙兩百萬;但是,你給普通員工加薪3,000元、5,000元,他們會非常感謝,而員工的士氣就是企業的戰鬥力。
    • 美國人是花明天的錢、花人家的錢,中國人是花昨天的錢、花自己的錢,兩個市場是完全不同的性格。
    • 改革就是逼出來的,辦法是要想出來的,你把門給堵住了,員工就會想盡一切辦法,在技術上完善、在產品上完善、在制度上創新,否則他們就會簡單做,認為加人、加原物料就好了,但這可就亂套了。
    • 確實,只有看到最艱難的事,才能保持客觀、冷靜,這是對的。如果沒有看到未來的困難在哪裡就沾沾自喜,你的樂觀就是盲目的。
    劃線列表(1154
    最近瀏覽與試讀
    馬雲:未來已來