執行力的修練(增訂版)

與成功有約的四個實踐原則

The 4 Disciplines of Execution : Achieving Your Wildly Important Goals

12 人評分
  • 出版日期:2017/04/26
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863982456
  • 字數: 132,970
紙本書定價:NT$ 420
電子書售價:NT$ 294

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1  
☆ Amazon 4.5顆星!長踞商管、策略暢銷排行榜
☆ 翻譯成21種語言,全球熱銷
☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍  重量推薦
☆《執行力的修練》增訂版--新增讀書會導讀指南

日常工作忙不完,如何徹底執行策略目標?
缺乏執行力,是組織最大的管理黑洞!

相關推薦

  • 4.7
    第二波魔球革命

    第二波魔球革命:提升事業與人生戰績,球團、企業、個人都能用的常勝智慧

    電子書售價:NT$ 228

    《紐約時報》暢銷書.亞馬遜分類銷售第一名 人人都能逆轉勝! 結合人性與科技的高勝率團隊方程式 直覺 + 專業 + 數據 ﹣偏見 = 勝利 *1/26起預購,1/30正式上市

  • 4.4
    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    電子書售價:NT$ 285

    不改變,就等死! 一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效? 一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果! 有的!這種團隊運作方式就叫Scrum! Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+! 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,...

  • OKR:做最重要的事

    OKR:做最重要的事

    電子書售價:NT$ 338

    比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件...

  • 這一生,你想留下什麼?

    這一生,你想留下什麼?:史丹佛的10堂領導課

    電子書售價:NT$ 338

    史丹佛校長漢尼斯寫給數位世界下的你,未來的處世指引 先懂得管理自己的人生,才能領導別人; 面對21世紀的挑戰,只要秉持10項原則,勇氣就會油然而生 漢尼斯擔任校長長達16年,是美國大學校長平均任期的兩倍。帶領史丹佛名列大學排名Top 10,並被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」。他三度進...

  • 4.4
    給力

    給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略

    電子書售價:NT$ 224

    解密矽谷最重要的文件,造就Netflix成功的獨特用人心法 在AI時代如何吸引、留住、管理人才 顛覆你對工作與企業用人的思維 成為未來需要的人才 ★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 ★ Netflix執行長哈斯汀:一本迷人的著作! ★ Facebook營運長桑德伯格:矽谷有史以來...

  • 4.4
    可複製的領導力

    可複製的領導力:300萬付費會員推崇,樊登的九堂商業課

    電子書售價:NT$ 210

    你的工作卡住了,問題可能就在領導力! ★華文世界最成功知識付費平台「樊登讀書會」創辦人的首部作品 ★IBM認證領導力專家、國際頂尖企業和大學指定教材 ★年收5億的自媒體教主親授,4年達成300萬付費會員的驚人奇蹟的秘密

  • 4.5
    商業思維 BUSINESS THINKING

    商業思維 BUSINESS THINKING:職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!

    電子書售價:NT$ 250

    含金量最高,可系統化解構商學院核心知識, 一本讓你全方位理解商業行為的書!

  • 工業3.5

    工業3.5:台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略

    電子書售價:NT$ 294

    第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型實戰手冊! AI、大數據、物聯網、雲端改變生產方式,重啟全球產業新賽局。 第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型教戰手冊, 掌握智慧製造策略與管理財數位化的核心,結合產學資源以工業3.5為混合策略, 提前收割升級智慧製造的價值,並在重構中的全球產業鏈中卡...

  • 4
    自慢2:主管私房學——小職員出頭天(2018年終極修訂版)

    自慢2:主管私房學——小職員出頭天(2018年終極修訂版)

    電子書售價:NT$ 300

    升為主管,是小職員出頭天的最佳途徑 暢銷10年、熱賣近100萬冊的《自慢》系列之二 2018年終極修訂版,誠心誠意上市!  

  • 雙軌轉型

    雙軌轉型:既有業務再升級+發掘市場新缺口,翻轉創新的兩難

    電子書售價:NT$ 338

    最具實用性的企業轉型指南! 「對於現存公司如何因應破壞的困境,本書給了答案。」 ──創新大師、哈佛商學院教授/克萊頓・克里斯汀生 《雙軌轉型》為站在制高點卻動彈不得的領導人提出最佳解方,深度解析來自不同企業的轉型經歷,根據親身經驗與研究建構出具體策略,帶領高階主管打造新事業,讓公司在轉...

  • 會帶人的主管才知道問話的技術

    會帶人的主管才知道問話的技術:不用帶人,部屬會自動成長的62句關鍵話

    電子書售價:NT$ 210

    主管這麼說:「週三中午之前,給我進度表!」 用【命令句】帶人,你的部屬永遠不懂思考。  

  • 4.6
    創客創業導師程天縱的管理力

    創客創業導師程天縱的管理力:企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具

    電子書售價:NT$ 250

    從團隊、企業到產業,從行為、制度到文化 讓你與世界級的經營智慧接軌!  

  • 不離職創業

    不離職創業:善用10%的時間與金錢,低風險圓創業夢,賺經驗也賺更多

    電子書售價:NT$ 252

    這是一本專為上班族量身訂做的創業書 不用辭職就可以開始創業 不必顧慮資金、人脈有沒有全到位 分散失業風險,對付不景氣的強力對策 不創業,也能像創業家一樣思考 創業家思維指南,豐富你的職業人生

  • 5
    航向藍海

    航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動

    電子書售價:NT$ 420

    ★  暢銷書《藍海策略》作者最新著作! ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南! ★ 管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦  

  • 詳細書訊

    策略很明確,為什麼終究以失敗收場?
    改革大張旗鼓,為什麼落得無疾而終?
    大家都知道目標是甚麼,為什麼就是做不到?

    70%的原因,都是缺乏執行力!策略失敗,鮮少是因為缺乏遠見。

    過去管理學即使談執行力,都還停留在「執行力有何重要?」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」,兩端間其實有巨大的鴻溝!

    以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司,則把焦點落在「如何做到」的實際執行面,投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗,淬煉出「執行力的四修練」,告訴讀者「如何才能貫徹執行力?」

    修練1  鎖定超級重要目標          
    修練2  從優先指標下手            
    修練3  設置醒目記分板
    修練4  落實當責

    這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」,耗盡心力,讓我們無力聚焦任何新計劃,是執行力最大的敵人。

    本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表,各層級都可以依循落實執行力。
    並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例,對各行各業都極具參考價值。
    新增讀書會指南,幫助團隊快速建立共識,同步持續改變。

    運用這本書,公司、組織、團隊或個人都能:

    ■終結總是無疾而終的行動方案
    ■幫助團隊成員與組織目標達陣
    ■持續推動改變行為的策略

    達成每日工作之外,仍能徹底執行最重要的目標!

    作者簡介

    蕭恩.柯維(Sean Covey)

    富蘭克林柯維顧問公司(FranklinCovey)全球解決方案執行副總,掌管該公司在141個國家的業務,並身兼該公司的教育業務總監。在擔任首席產品設計師時期,他組織及指導構思和發展「執行力四修練」流程的原始團隊,從此開始熱心倡導與推行這套方法。他也督導公司推出的其他知名解決方案的設計與發展,其中包括《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)。他是《紐約時報》暢銷作家,著有《傑出青少年的六個決定》(The 6 Most Important Decisions You’ll Ever Make)、《七個好習慣》(The 7 Habits of Happy Kids)等書。他的著作被譯為二十國語言,全球熱銷超過五百萬本。

    克里斯.麥切斯尼(Chris McChesney)

    富蘭克林柯維顧問公司的全球執行業務總監,「執行力四修練」流程的主要發展人之一,領導公司持續設計與發展這些原則超過十年,並為全球各地無數組織提供顧問服務,幫助它們獲致非凡成果。

    吉姆.霍林(Jim Huling)

    富蘭克林柯維顧問公司的常務顧問,經常指導大規模組織推行這套方法。霍林曾在企業界擔任領導職務三十多年,包括擔任一家獲評為「二十五家全美最佳就業公司」的企業的執行長。

    媒體推薦

    「本書不只是敘述成功過一次的公司的經歷,而是深入研究許多公司『如何』漸進執行其策略,提出『如何』做到有效執行的因果理論。相信你也會跟我一樣喜愛它。」──破壞式創新大師/克雷頓‧克里斯汀生

    「各產業的生態系統與商業模式不斷創新,企業面臨的挑戰也持續變化,然而,真正影響成敗的關鍵卻依然不變,那就是:如何打造精準的策略與超強的執行力。」──玉山金控董事長/黃永仁

    「知識本身沒有價值,而是被運用後的『結果』才有價值。創意也好,雄才大略也好,沒有執行、執行不好或無法執行,都是沒有價值的。」──聯強國際集團總裁/杜書伍

    「執行力四紀律之於策略執行的功效,就如同六標準差和精實製造制度之於製造流程的功效。執行力四修練是一套實用的方法,能解決每位領導人的第一大挑戰:執行。」──管理大師/瑞姆.夏藍(Ram Charan)

    「在由上而下、控管導向管理方法掛帥的工商時代,執行力四紀律為目標與策略的執行提供了一個釋放導向、知識工作者時代的方法,這個方法引導人員把心智投入於同一個目標。方法簡單,但意義與影響深遠!」──美國管理學大師/史帝芬.柯維(Stephen R. Covey)

    「每個人都帶著無限的潛能來到世上,都可以成就非凡之事;而人生中最令人振奮之事,莫過於卓越地達成對自己而言重要的事。執行力四紀律提供的原則與方法,正是幫助人們達成目標、有所成就的要訣。」──諾貝爾獎得主/穆罕默德.尤努斯(Mohammed Yunus)

    「執行力四紀律體現了萬豪集團(Marriott International)的許多基本價值觀,我們在組織中使用這套流程,使我們的領導者和團隊得以達成不凡的目標,更對我們的『顧客體驗』評比產生顯著的影響。我深信,只要應用本書教導的原則與流程,任何組織都能產生這種突破性成果。」──萬豪國際集團董事會主席暨執行長/約翰.馬里歐二世(J. W. Marriott, Jr.)

    「在領導要務總是圍繞著策略的商界,本書凸顯了所有組織真正需要與必備的功夫:聚焦於有效的執行原則。我相信,在麗池卡登飯店,強化營運卓越性的唯一途徑是無瑕疵的執行,應用執行力四紀律的基本原則──聚焦、槓桿、投入、當責,是我們的成功要訣。也正是這些基本原則,使本書成為現今商界領導人的必讀佳作。」──麗池卡登飯店公司總裁暨執行長/何威樂(Herve Humler)

    「喬治亞州在實行執行力四紀律後,先讓數百名領導人受訓,然後在每個部門推行這些紀律,不論在顧客服務、品質改進和降低成本方面,都獲得了空前的成功。任何想謀求改進,想成為一流水準的政府機構,都應該採行這些原則和方法。」──前喬治亞州州長(任期2003-2011年)/索尼.普度(Sonny Perdue)

    「我在一場會議上初次接觸執行力四修練,在那場會議中,一群前線經理人報告他們使用這套流程的頭六個月獲得的成果,一整個會議室充滿勝利者的振奮氣氛。後來,在我的整個組織實行這些修練與方法後,我們目睹,縱使在組織縮編時期,員工投入程度和團隊合作仍然顯著改進,我們也達成了非常具有挑戰性的事業目標。」──美國禮來公司(Eli Lilly and Company)總裁/亞歷山大.亞薩(Alex Azar)

    「極重要目標,領先指標,醒目的記分板,當責節奏,這些是想提升執行力和改善執行成長的組織與領導人真正應該採行的原則與方法,這些修練使領導人能夠把願景轉化為無瑕疵的策略執行。對任何組織及領導人而言,這本書是一份很棒、很實用的禮物。」──杜拉克基金會會長暨執行長/法蘭西絲.賀賽蘋(Frances Hesselbein)
     

    目錄列表

    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 認知到「急迫 vs. 重要」的相互競爭後,你會發現,在所有執行新事物的團隊裡,這種相互競爭的情形幾乎無所不在。
    • 旋風又急又快,時時刻刻影響領導者和員工。我們都知道,前進目標很重要,每當「急迫」碰上「重要」時,勝出的總是「急迫」。
    • 可惜領導者多半無法區別旋風和策略目標,因為這兩者都是組織生存必要的條件,儘管它們明顯不同。更重要的是,這兩者會不斷地相互競爭資源、時間、精力和注意力。不用我多說,你一定知道通常勝出的是哪一方。
    • 工廠領導人原本就知道足額人員輪班和遵守預防性維修時間表的重要性,那既然知道,為什麼都沒做呢? 跟多數團隊一樣,他們並非不知道自己的問題,而是沒有做到「聚焦」這個動作。
    • 這名員工會不會全力投入新目標的達成呢?不可能的。他是否在試圖阻礙破壞你的新目標或策略,抑或減損你的威信呢?不,他只是試圖在他的旋風中求生存而已。我們有位同事敘述的故事可茲為例:
    劃線列表(2755
    最近瀏覽與試讀
    執行力的修練(增訂版)