破壞性創新的兩難

6 人評分
  • 出版日期:2017/03/09
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864772049
  • 字數: 90,328
紙本書定價:NT$ 360
電子書售價:NT$ 250

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

《創新的兩難》作者專業推薦
這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作!

許多企業面臨新科技帶來的的破壞,有些公司成功存活,有些則黯然消失,但他們絕非都坐以待斃,而是面對挑戰時心有餘而力不足。

相關推薦

  • 4.4
    貝佐斯傳

    貝佐斯傳:從電商之王到物聯網中樞,亞馬遜成功的關鍵

    電子書售價:NT$ 360

    【2016全新封面暢銷改版】 (原書為《什麼都能賣!:貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇》) 這不只是一本談論亞馬遜的書,也是一本談論你的書! 第一本經貝佐斯認可,深入亞馬遜內部、進行達300多次訪談的經典之作 「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜,只能透過這本書了。」

  • 5
    航向藍海

    航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動

    電子書售價:NT$ 420

    ★  暢銷書《藍海策略》作者最新著作! ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南! ★ 管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦  

  • 4.2
    灰犀牛

    灰犀牛:危機就在眼前,為何我們選擇視而不見?

    電子書售價:NT$ 285

    Amazon.com商業理財百大暢銷書 路透社、世界經濟論壇董事長、800-CEO-Read一致推薦閱讀 你可能已經很熟悉什麼是「黑天鵝」,但你知道什麼是「灰犀牛」嗎? 灰犀牛是既存的威脅,顯而易見,卻被視而不見。舉凡金融危機、氣候變遷、重大政策、破壞性創新科技、個人生活上的小問題等,都可...

  • 4.4
    給力

    給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略

    電子書售價:NT$ 224

    解密矽谷最重要的文件,造就Netflix成功的獨特用人心法 在AI時代如何吸引、留住、管理人才 顛覆你對工作與企業用人的思維 成為未來需要的人才 ★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 ★ Netflix執行長哈斯汀:一本迷人的著作! ★ Facebook營運長桑德伯格:矽谷有史以來...

  • 4.4
    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    電子書售價:NT$ 285

    不改變,就等死! 一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效? 一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果! 有的!這種團隊運作方式就叫Scrum! Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+! 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,...

  • 4.7
    有問題,才有創新

    有問題,才有創新:12種解決難題的商業思考法

    電子書售價:NT$ 182

    本書要解決真正的難題,而不是基本題 12種簡單強大的創意工具,讓你更快速成功! 別把問題當成麻煩事, 它是創新與靈感的來源,更是脫胎換骨的大好機會! 英國策略大師教你12種聰明方法, 再難的困境也能攻克!

  • 火炬效應

    火炬效應:運用故事思維,點燃團隊鬥志,照亮創新冒險的領導溝通技術

    電子書售價:NT$ 349

    建立團隊、達成目標、推廣理念的關鍵, 要把自己的願景轉化為大家不放棄的熾烈夢想! 視覺溝通大師、矽谷最大傳播公司CEO南西・杜爾特(Nancy Duarte) 拆解改變的5大階段、活用4大溝通工具,激勵前進, 解析蘋果、星巴克、阿里巴巴啟動變革的溝通策略,每個人都可以應用在啟動創新的歷程...

  • 4
    動機背後的隱藏邏輯

    動機背後的隱藏邏輯

    電子書售價:NT$ 196

    暢銷書《誰說人是理性的!》作者丹.艾瑞利最新著作,解答動機之謎! ★超人氣TED演講影片點閱破500萬次 ★《紐約雜誌》、《富比士》、《財富》、《金融時報》、《華爾街日報》、Kirkus Review好評推薦   為什麼對某些事提不起勁?卻對某些挑戰充滿熱情、願意做吃力不討好的事? 人...

  • 4.4
    什麼才是最難的事?

    什麼才是最難的事?:矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧

    電子書售價:NT$ 285

    《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦、《金融時報》與麥肯錫共同評選:2014年最好的18本商業書之一 創業難,守業更難! 從0到1還不夠,更需要從1到100的經營智慧。 本書猶如商場上的鬥陣俱樂部, 由矽谷知名企業家暨擁有千萬名粉絲的部落客現身說法, 揭開成功企業主不敢說卻偷...

  • 就業的終結

    就業的終結:你的未來不屬於任何公司

    電子書售價:NT$ 231

    「後就業時代」重磅來襲! 科技、全球化已經徹底改變人類生活方式 如果我們仍用過去百年的方式工作,怎麼會有未來? 追蹤發展,看清工作趨勢最重要的一本書!

  • 詳細書訊

    《創新的兩難》作者專業推薦
    這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作!

    許多企業面臨新科技帶來的的破壞,有些公司成功存活,有些則黯然消失,但他們絕非都坐以待斃,而是面對挑戰時心有餘而力不足。

    ◎百視達與NetFlix

    百視達於2010年宣告破產,許多人認為它是受到線上影音串流、隨選視訊的破壞性創新影響,但其實百視達早在2000年便推出自家的線上隨選租片,甚至也曾仿效NetFlix提供郵寄DVD服務。實際上,早在影音串流主導影視市場之前,百視達便已陷入困境,它的問題在於無法突破既有商業組織結構,而非僅因為新科技帶來的破壞性創新。

    ◎柯達與手機拍照

    柯達於2012年宣告破產,罪魁禍首是數位科技及其為相片產業帶來的改變。但柯達早在1990年代便密切注意數位科技,甚至在2005年時成為美國市場龍頭。柯達有能力預測市場,並對破壞性創新進行鉅額投資,卻沒有料想到應該把手機列入技術提升的項目當中。顯然單是預見破壞、自我破壞,並不足以保障一家公司不會失敗。

    眾多現實案例足以指出,「創新的兩難」需要更多的解答,其中的關鍵就在這本書!

    本書作者提出「供給面破壞」這項對企業威脅更大的創新,並說明如何正確辨識出來與應對,以克服產品架構破壞所帶來的威脅,找出讓公司挺過破壞的長期生存之道!

    【誠摯推薦】

    台大管理學院院長 郭瑞祥
    上銀集團總裁 卓永財

    目錄列表

    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 雖然成立一個獨立的新部門似乎是一項有效的回應措施,公司往往未能將它轉變為成功及持久的模式,因為他們是在迴避破壞的兩難。管理公司的衝突終究浮現
    • 因為新公司引進低階的新產品創新,這項改進最終打敗了具有盲點的舊公司。這是克里斯汀生提出的理論,並促成了著名的預測
    • 當成功的公司因為無法繼續做出促使他們成功的選擇而失敗時,就代表發生了破壞的現象
    • 公司必須解決的核心兩難是,究竟要整合以求永續經營,抑或採用替代架構,以取得較為短暫但有利潤的市場地位。
    • 我們將看到以獨立單位來因應破壞的作法,具有一些天生的缺陷,以致減損了其效用
    劃線列表(396
    最近瀏覽與試讀
    破壞性創新的兩難