破壞性創新的兩難

2 人評分
  • 出版日期:2017/03/09
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864772049
  • 字數: 90,328
紙本書定價:NT$ 360
電子書售價:NT$ 250

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《創新的兩難》作者專業推薦
這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作!

許多企業面臨新科技帶來的的破壞,有些公司成功存活,有些則黯然消失,但他們絕非都坐以待斃,而是面對挑戰時心有餘而力不足。

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    ◎柯達與手機拍照

    柯達於2012年宣告破產,罪魁禍首是數位科技及其為相片產業帶來的改變。但柯達早在1990年代便密切注意數位科技,甚至在2005年時成為美國市場龍頭。柯達有能力預測市場,並對破壞性創新進行鉅額投資,卻沒有料想到應該把手機列入技術提升的項目當中。顯然單是預見破壞、自我破壞,並不足以保障一家公司不會失敗。

    眾多現實案例足以指出,「創新的兩難」需要更多的解答,其中的關鍵就在這本書!

    本書作者提出「供給面破壞」這項對企業威脅更大的創新,並說明如何正確辨識出來與應對,以克服產品架構破壞所帶來的威脅,找出讓公司挺過破壞的長期生存之道!

    【誠摯推薦】

    台大管理學院院長 郭瑞祥
    上銀集團總裁 卓永財

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    • dtemer14 dtemer14分享了劃線。
      管理階層的經驗在硬碟產業是一項助力而非阻力,很有可能就是這種經驗協助公司做出艱困的分拆決定,由一項破壞性科技轉移到下一項。
    • jamesshieh0510 jamesshieh0510分享了劃線。
      那些在舊科技道路上的公司都很專注(因為他們必須如此),可是這同時也讓他們無法客觀地評估新道路。
    • lyaochin lyaochin分享了劃線。
    • jamesshieh0510 jamesshieh0510分享了劃線。
      將破壞設定為「一家公司以前成功的決策,如今將導致其未來失敗」的情況。
    • jamesshieh0510 jamesshieh0510分享了劃線。
      如果一家公司想要渡過持續的破壞浪潮,就必須維持可以保存並發展架構資訊的組織結構。
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