破壞性創新的兩難

1 人評分
  • 出版日期:2017/03/09
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864772049
  • 字數: 90,328
紙本書定價:NT$ 360
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《創新的兩難》作者專業推薦
這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作!

許多企業面臨新科技帶來的的破壞,有些公司成功存活,有些則黯然消失,但他們絕非都坐以待斃,而是面對挑戰時心有餘而力不足。

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《創新的兩難》作者專業推薦
這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作!

許多企業面臨新科技帶來的的破壞,有些公司成功存活,有些則黯然消失,但他們絕非都坐以待斃,而是面對挑戰時心有餘而力不足。

◎百視達與NetFlix

百視達於2010年宣告破產,許多人認為它是受到線上影音串流、隨選視訊的破壞性創新影響,但其實百視達早在2000年便推出自家的線上隨選租片,甚至也曾仿效NetFlix提供郵寄DVD服務。實際上,早在影音串流主導影視市場之前,百視達便已陷入困境,它的問題在於無法突破既有商業組織結構,而非僅因為新科技帶來的破壞性創新。

◎柯達與手機拍照

柯達於2012年宣告破產,罪魁禍首是數位科技及其為相片產業帶來的改變。但柯達早在1990年代便密切注意數位科技,甚至在2005年時成為美國市場龍頭。柯達有能力預測市場,並對破壞性創新進行鉅額投資,卻沒有料想到應該把手機列入技術提升的項目當中。顯然單是預見破壞、自我破壞,並不足以保障一家公司不會失敗。

眾多現實案例足以指出,「創新的兩難」需要更多的解答,其中的關鍵就在這本書!

本書作者提出「供給面破壞」這項對企業威脅更大的創新,並說明如何正確辨識出來與應對,以克服產品架構破壞所帶來的威脅,找出讓公司挺過破壞的長期生存之道!

【誠摯推薦】

台大管理學院院長 郭瑞祥
上銀集團總裁 卓永財

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  • sailor1109 sailor1109分享了劃線。
    使用科學方法時,你首先要陳述一項假設,然後加以測試;如果證據反駁了你的假設,你就不能再相信該項假設了。在實務上,若證據駁斥了你的假設,你會進一步修正,或許漸進修改、或許大幅度修改,直到你得出一項新理論,然後再進一步加以測試。
  • sailor1109 sailor1109分享了劃線。
    當然,這表示即便我們觀察到的測試結果符合一項理論,仍永遠無法確定該理論是否就是那些結果的正解。我們唯一可以確定的是,當我們觀察到的測試結果不符合一項理論,便可證明該理論有誤。
  • sailor1109 sailor1109分享了劃線。
    當我們聽到一家成功企業失敗了,單是在事後設法找出破壞的觸發事件還不足夠;這種方法往往充斥回憶偏差(recall bias),本身就無法做為破壞理論的確切證據。一項理論若要發揮力量,就必須在進行任何測試之前,便可以提出明確的預測,而測試的設計必須有可能證明理論是錯誤的。
  • sailor1109 sailor1109分享了劃線。
    Excel團隊的運作有效率,但對應改變時有些僵硬。PowerPoint團隊富彈性,卻流失一些機會,因為它依據共識來選擇探勘的途徑,而其他途徑或許可以深化專門科學知識。這可暗喻企業要選擇緊密整合(PowerPoint團隊的運作),或是要專注於績效(Excel團隊的運作)。
  • sailor1109 sailor1109分享了劃線。
    崔普薩斯認為,這種自我調整對於富士軟片的選擇極為重要。舉例來說,該公司得以用較高的價格點推出電子放射影像的設備,而不必維持設備訂價必須有利軟片銷售的「刮鬍刀和刀片」(razor and blade)商業模式。換句話說,富士軟片的身份認同,讓主管階層得以考慮和實行適合數位世界的新商業模式。
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