破壞性創新的兩難

3 人評分
  • 出版日期:2017/03/09
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864772049
  • 字數: 90,328
紙本書定價:NT$ 360
電子書售價:NT$ 250

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《創新的兩難》作者專業推薦
這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作!

許多企業面臨新科技帶來的的破壞,有些公司成功存活,有些則黯然消失,但他們絕非都坐以待斃,而是面對挑戰時心有餘而力不足。

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    《創新的兩難》作者專業推薦
    這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作!

    許多企業面臨新科技帶來的的破壞,有些公司成功存活,有些則黯然消失,但他們絕非都坐以待斃,而是面對挑戰時心有餘而力不足。

    ◎百視達與NetFlix

    百視達於2010年宣告破產,許多人認為它是受到線上影音串流、隨選視訊的破壞性創新影響,但其實百視達早在2000年便推出自家的線上隨選租片,甚至也曾仿效NetFlix提供郵寄DVD服務。實際上,早在影音串流主導影視市場之前,百視達便已陷入困境,它的問題在於無法突破既有商業組織結構,而非僅因為新科技帶來的破壞性創新。

    ◎柯達與手機拍照

    柯達於2012年宣告破產,罪魁禍首是數位科技及其為相片產業帶來的改變。但柯達早在1990年代便密切注意數位科技,甚至在2005年時成為美國市場龍頭。柯達有能力預測市場,並對破壞性創新進行鉅額投資,卻沒有料想到應該把手機列入技術提升的項目當中。顯然單是預見破壞、自我破壞,並不足以保障一家公司不會失敗。

    眾多現實案例足以指出,「創新的兩難」需要更多的解答,其中的關鍵就在這本書!

    本書作者提出「供給面破壞」這項對企業威脅更大的創新,並說明如何正確辨識出來與應對,以克服產品架構破壞所帶來的威脅,找出讓公司挺過破壞的長期生存之道!

    【誠摯推薦】

    台大管理學院院長 郭瑞祥
    上銀集團總裁 卓永財

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    • jamesshieh0510 jamesshieh0510分享了劃線。
      從不是舊公司客戶以及對舊公司不滿意的人著手,這兩群人都是舊公司的脆弱之處。
    • jamesshieh0510 jamesshieh0510分享了劃線。
      ,舊公司很難轉換到新的S曲線,因為這會導致他們在某些時期無法滿足既有的客戶,而新對手卻在同一時間取得新S曲線的優勢。
    • jamesshieh0510 jamesshieh0510分享了劃線。
      一個產業的新公司沒有過去的包袱,也比較願意去探索新科技道路。如果他們能夠堅持下去,直到S曲線向上攀升,並且已經可以控制科技,新公司便可以打敗舊公司。
    • jamesshieh0510 jamesshieh0510分享了劃線。
      新科技的道路(即S曲線)剛開始的時候,性能往往不如舊的。換句話說,身為舊公司,你會合理地決定繼續既有的S曲線,而不是新的。
    • jamesshieh0510 jamesshieh0510分享了劃線。
      企業家因為在市場上具有獨占地位所造成的高價格和利潤,並不是負面徵兆,也不會自動成為一種病。它們既是首先將一項創意推入市場的人所得到的獎賞,同時也是引發其他人跟風的誘餌。
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