灰犀牛

危機就在眼前,為何我們選擇視而不見?

The Gray Rhino : How to Recognize and Act on the Obvious Dangers We Ignore

19 人評分
  • 出版日期:2017/04/10
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864791880
  • 字數: 144,248
紙本書定價:NT$ 380
電子書售價:NT$ 285

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Amazon.com商業理財百大暢銷書
路透社、世界經濟論壇董事長、800-CEO-Read一致推薦閱讀
你可能已經很熟悉什麼是「黑天鵝」,但你知道什麼是「灰犀牛」嗎?


灰犀牛是既存的威脅,顯而易見,卻被視而不見。舉凡金融危機、氣候變遷、重大政策、破壞性創新科技、個人生活上的小問題等,都可能是最後帶來重大後果或影響的灰犀牛。

當兩噸重的灰犀牛朝你衝過來時,如果你選擇原地站立不動,能夠全身而退嗎?

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    灰犀牛是既存的威脅,顯而易見,卻被視而不見。舉凡金融危機、氣候變遷、重大政策、破壞性創新科技、個人生活上的小問題等,都可能是最後帶來重大後果或影響的灰犀牛。

    當兩噸重的灰犀牛朝你衝過來時,如果你選擇原地站立不動,能夠全身而退嗎?

    本書作者米歇爾‧渥克曾被遴選為世界經濟論壇全球青年領袖,長期為《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《華爾街日報》、CNN等知名媒體撰稿,提出重要的趨勢觀察。

    在本書,渥克為我們解釋什麼是灰犀牛。相較於極不可能發生、實際上卻會發生,而且發生後會帶來重大衝擊的黑天鵝事件,灰犀牛是既存的威脅,但我們卻因為種種因素而選擇毫無作為。

    在生活中,各處皆可見到灰犀牛的蹤影,例如:

    ◆忽略牙醫的提醒——每天搭配使用牙線、每半年洗牙一次,結果換來必須接受口腔外科手術治療的結果。

    ◆2008年金融風暴之前,已有許多警訊出現,但投資人仍然樂觀投資房市,結果損失慘重,血本無歸。

    無論是企業、政府、產業或個人,都會面臨許多灰犀牛事件,如果毫無防備、毫無作為,下場可能會很慘。渥克在本書提出面對灰犀牛的五階段常見反應,教我們打破迷思、正視問題。章末也有灰犀牛心法,幫助我們建立正確觀念,日後遇到明顯問題時,才能積極採取行動。

    無論是哪種灰犀牛事件,其實都有跡可尋。渥克長年鑽研拉丁美洲經濟,曾在2001年阿根廷債務危機爆發九個月之前,就公開發表警示。本書適合企業及政界各階層的領導人閱讀,有大量實際案例,說明辨識常見且破壞性強的危機的重要性,不僅能幫助我們避免並減少損失,甚至進一步化危機為轉機,創造機會。

     

    作者介紹

    米歇爾.渥克(Michele Wucker)

    2009年世界經濟論壇全球青年領袖、2007年古根漢獎得主。曾任紐約世界政策研究所(World Policy Institute)主席、芝加哥全球事務委員會(Chicago Council on Global Affairs)研究副主席、《國際金融評論》(International Financing Review)拉丁美洲事務處主任,並為《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《華爾街日報》、CNN等著名媒體撰稿。現居波士頓。

    作者網站:wucker.com
    原文書網站:www.thegrayrhino.com

    譯者簡介

    廖月娟

    1966年生,美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多,包括《謝謝你遲到了》、《釣愚》、《旁觀者:管理大師杜拉克回憶錄》、《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生?》、《文明的代價》、《凝視死亡》、《我的焦慮歲月》等數十冊。

    媒體推薦

    比黑天鵝更重要的是灰犀牛,也就是極有可能發生、我們卻往往沒能加以應對的高衝擊性事件。針對如何起而行動、創造競爭優勢,這本書提供了一些簡單的訣竅。──保羅.波曼(Paul Polman),聯合利華執行長

    渥克的見解十分正確,我們往往能夠預料到危機來臨:氣候變遷、恐怖主義、金融危機,卻沒能採取行動,而這本重要的書說明了個中原因。在各種挑戰無可避免愈來愈嚴苛的時代,本書對所有公私部門組織的領導人來說,都是非常值得一讀的好書。──馬凱碩(Kishore Mahbubani),新加坡國立大學李光耀公共政策學院院長

    渥克對當今社會面臨的各種有待解決、卻經常遭到忽略的挑戰,提供了一套全新的評估工具。公務體系若能積極辨識出已在外頭出沒的各種灰犀牛,而不是坐待下一場可預期的危機發生,將能更有效率地為人民服務。──麥斯.貝澤曼(Max Bazerman),哈佛商學院企管講座教授、《覺察力》作者

    要是黑天鵝令人感到無助,灰犀牛則讓我們知道,我們是有能力應變的。在這本獨創性十足的書中,渥克提醒我們,意識到逼近的情勢、應且好好決定如何即時應變,有多麼重要。──諾瑞娜.赫茲(Noreena Hertz),《老虎、蛇和牧羊人的背後》作者

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    書評

    • dannysue5 dannysue5寫了書評。
      人面對明顯不過的危機,往往選擇忽略它,使它常隨你我之間。在發生問題當下,檢討它、痛駡負責人員,但臺灣政客在乎的自己利益、政商勾結,加上大學的愚民教育,讓大學生認知大陸才有前途,但這是腐蝕根基,主事也當...
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      蓋洛普投資人樂觀指數(Gallup Investor Optimism Index
    • 1983-07-11 1983-07-11分享了劃線。
    • Sandwich Sandwich分享了劃線。
      老羅斯福的描述很正確。就算我們看到犀牛,並不表示我們能及時脫身,把威脅化為機會而從中獲利。但是,如果犀牛就在眼前,我們還視而不見,就肯定會被踩死。灰犀牛思考是顧及現實,審慎樂觀。你一定得要有開放的心靈,而且打開耳朵,即使是厭惡的事,也得去想、去聽,才能及時採取行動,躲避危險。如果你夠樂觀,你就有很大...
    • Sandwich Sandwich分享了劃線。
      「只有瘋狂、堅持到底,才能讓人注意到問題。然而光是指出問題還不夠,你必須承諾,而且不斷努力。不達目標,絕不罷休。」
    • Sandwich Sandwich分享了劃線。
      「我坐在大石頭上,心想,這實在太糟了。如果我放棄不跑,也沒什麼好丟臉的。但我繼而想起這次活動所要傳達的訊息:如果碰上困難,你可以放棄,但是你也可以勇敢站起來,不要被擊倒。」
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