真心看自己,有念則花開

徐重仁的經營哲學與人生追求

7 人評分
  • 出版日期:2017/03/29
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863982340
  • 字數: 103,650
紙本書定價:NT$ 420
電子書售價:NT$ 294

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

從自己的本性、體貼的善意出發
堅持信念,繁花一定盛開
首度披露流通教父改造全聯1000天的心路歷程與決策思考

這本書是我心裏的話,我真誠地想和大家分享。
一些往事放在心裡,我從來沒對人說過;
有些情感、有些道理,不會隨時間抹滅。
——徐重仁

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    ▎從統一超商到全聯,創造第二次流通革命,再次翻轉台灣的購物環境與生態
    流通教父徐重仁自統一超商退休,加入全聯,宛如從巔峰走下,再行攻頂。外界驚呼、臆測,他始終低調,微笑以對,清楚自己要走的路。

    全書長達一年貼身採訪,徐重仁首度披露改造全聯1000天的心路歷程、決策背後的思考與邏輯,以及他在人生起伏時刻的心情感悟,娓娓道來,是他歷年來最動人、最深刻的真情分享。

    ▎經營與人生都不難,難的是有沒有一顆正向、體貼的心,以及如何在抉擇時堅定自己
    他說,「經營」很多時候要回到自己身上,不能只有數字。數字是一個「果」,你的「因」種得好,最後就會有善良的「果」。

    打開《真心看自己,有念則花開》,就像進入徐重仁的人生私塾。這不只是本商業的書,更是本哲學的書。走進流通教父的內心世界,再和自己不同的生命階段做對照,每個人都可以在裡頭找到不一樣的觸動與感動。

    工作總有轉折,人生難免碰到叉路,你只能挑你最在乎的。讓我們重看自己,靜定前進。

    本書特色

    徐重仁經營事業的方法和理念,分析決策背後的思考與邏輯
    如何設身處地為顧客著想,體貼消費者需求,創造一個有幸福感的社會
    如何順著自己的本性去發展與學習
    徐重仁首度分享從未公開,卻對他的人生有深遠影響的關鍵人事物
     

    作者介紹

    徐重仁

    生於台南,逢甲大學企業管理學系學士,日本早稻田大學流通經濟學碩士,前台灣統一超商總經理,財團法人商業發展研究院董事長,現為全聯福利中心總裁、重仁塾塾長。

    在留學日本期間,徐重仁成家立業,度過了人生中最艱苦的歲月,也鍛鍊出堅強的意志力。1977年,進入統一企業擔任企劃,隨後主導創設統一超商,並將統一超商打造成台灣規模最大的零售業。他所開發的創新服務,不僅改變了顧客的消費習慣,也開啟台灣的流通革命。

    2012年自統一超商退休,創立「重仁塾」,投注時間與心力,擔任年輕人的職涯及創業導師。他的「境隨心轉」、「擇簡而行」、「凡事徹底」的價值與理念深深影響周遭的人。2014年1月,再度步入企業,擔任全聯總裁,著手打造創新型態的超市購物環境,創造「第二次流通革命」。

    洪懿妍

    國立政治大學英語系學士暨新聞研究所碩士。曾任《天下雜誌》資深記者暨召集人、《Cheers雜誌》副總編輯。著有《0.1釐米的專注》、《用心,就有用力的地方》、《為自己爭氣》、《創新引擎》。譯作包括《未來管理》、《領袖魅力》、《成功的毒蘋果》、《低價中國》、《海星與蜘蛛》等。

    媒體推薦

    ▎重量推薦
    全聯福利中心董事長 林敏雄
    宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長 施振榮
    信義企業集團董事長 周俊吉
    王品集團/益品書屋創辦人 戴勝益

    「書中所說帶人、企業文化或經營哲學,這些觀念不只對全聯品牌形象轉變很有幫助,對於很多企業經營者或一般上班族也提供了許多珍貴的想法。透過這本書,相信會有更多人跟我一樣受益於徐總裁的理念。」 --全聯福利中心董事長 林敏雄

    「徐總裁在管理思維上很有系統的觀念,總能從消費者的導向,觀察出市場的發展脈絡與趨勢,也分析了許多決策背後的思考與邏輯,並分享了他的人生觀,經營事業的眉眉角角與諸多案例,相信將對讀者有所啟發。」--宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長 施振榮

    「重仁兄在書中以極為淺顯的文字,精要闡明現代為商之道,並細數重仁兄第二人生的心路歷程,「看山還是山,看水還是水」,其箇中滋味各異,值得讀者深自思量與體會。」--信義企業集團董事長 周俊吉

    「『堅持信念,繁花就會盛開』,用心找到值得堅持的理念,周而復始且確實執行,就是邁向成功的道路。想知道人生的道路上,如何能處處繁花盛開勇往直前向前走?從本書中就可以找到答案了! 」--王品集團/益品書屋創辦人 戴勝益

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    書評

    • 98257023oliver 98257023oliver寫了書評。
      從傳記中可以看到總裁的輪廓,藉由自身專業,總裁那為社會奉獻的心可以逐步實現,給實為積極參與社會,希望能奉獻社會的人一個非常棒的榜樣。
    • cu1388 cu1388寫了書評。
      這個世代可敬的企業家
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    • max.yang05 max.yang05分享了劃線。
      那個東西到底是對的還是錯的,而要知道對或不對,就是回過頭來徹底地學習
    • max.yang05 max.yang05分享了劃線。
      千萬不要讓自己泡在失敗裡面太久,那樣志氣都被磨光了。更重要的是,你一定要知道你泡在裡面的
    • max.yang05 max.yang05分享了劃線。
      淘汰無效商品 我要進行工作的簡化與效率化,第一步就是拿掉無效商品。 我告訴大家一個觀念,零售業並不是賣東西給顧客,而是替顧客買東西的一個事業。你要替顧客選出好的商品,放在賣場裡讓他們挑,而不是把很多有用沒用、好的壞的商品,統統擺到貨架上,讓顧客自己選。 以米為例,你不用賣到五十種,可能賣十種最好的米就可以了。你也不用擺上三十種醬油、沙拉油,大概只要十種、十五種就很夠了。 品項不是無限多就是好,假設你品項很多,其它客人需要的商品就會沒地方擺,因為被排擠掉了。像牛奶、豆腐這種需求量比較大的商品,若每一家廠商
    • max.yang05 max.yang05分享了劃線。
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