別再開會開到死

Death by Meeting : A Leadership Fable... about Solving the Most Painful Problem in Business

3 人評分
  • 出版日期:2017/03/01
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863982029
  • 字數: 69,665

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

★ 十年長銷回饋版
★《出版人週刊》(Publishers Weekly)極力推薦
★ Amazon 4.3顆星好評推薦


別再用死技巧開會!
會議成敗的關鍵,不在嚴謹的議程與完美的PPT,而在洞悉人性!
擅長以故事啓發團隊熱情的企管顧問蘭奇歐尼
用淺白又切實的情境故事,幫助你洞察開會陋習與團隊心態,並因勢利導
開會從此不再枯燥,更是提振士氣、優化討論與加速產出的絕佳管理工具!

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開會從此不再枯燥,更是提振士氣、優化討論與加速產出的絕佳管理工具!

「又要開會了啊?!」
「好無聊,會議到底還要開多久?」
「不夠的預算要從哪來?還是來談員工旅遊吧!」

如果開會時團隊總是冷漠被動、避重就輕,那就真的只能開會開到死!

善於掌握市場脈動的凱西是電玩公司總經理,但他的團隊在開會時總是士氣低落、欠缺願景。凱西發現,那不只是議程安排出了問題,更導因於團隊抗拒改變、缺乏衝勁。他要如何改造會議架構,讓每次開會目標明確,並營造突破困境的迫切感,挖掘衝突點激發討論,讓開會發揮匯集團隊智慧、創造行動策略的最大價值?

本書作者蘭奇歐尼是國際知名管理顧問公司圓桌集團(The Table Group)的創辦人,也是總銷量超過500萬本的暢銷作家。他結合輔導微軟、聯邦快遞、美國西點軍校等組織的經驗,精準闡述開會情境、洞察團隊情緒,不僅問題切中痛點,提供領導人客觀反思的契機,更從團隊視角檢視開會陋習,進一步指出實際可行的解方,去除「大雜會」造成團隊的不耐與無力感。

每位想改善團隊厭惡開會,卻苦無對策的管理者,必定能從本書得到絕妙的啟發。
 

作者介紹

派屈克‧蘭奇歐尼(Patrick Lencioni)

派屈克‧蘭奇歐尼是國際知名管理顧問公司圓桌集團(The Table Group)創辦人,曾被《財富》雜誌譽為「你一定要知道的管理大師」、《華爾街日報》選為美國最受歡迎的商業講師,並被視為美國五大頂尖演講者。
 
他也是著名的商業暢銷書作家,全球銷量超過500萬本,被翻譯成30國語言,並榮登《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財富》雜誌、《彭博商業週刊》及《今日美國》等眾多國際媒體。代表作包括《團隊領導的五大障礙》、《團隊領導的五大突破》等。
 
在創辦圓桌集團之前,蘭奇歐尼曾在全球知名的貝恩管理顧問、甲骨文、Sybase等企業任職,負責組織發展中的管理問題。他的理論被廣泛運用在幾乎所有類型的組織,包括跨國公司、新創企業、職業運動團隊、軍隊、非營利組織和大學,服務對象包括西南航空、微軟、紐約人壽、Visa、聯邦快遞及美國西點軍校等。同時他也是為重症病童圓夢的國際性組織喜願基金會(Make-a-Wish)顧問。
 
更多資訊請參考:www.tablegroup.com

譯者簡介

洪慧芳 

國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校 MBA,曾任職於Siemens Telecom及Citibank。目前為專職譯者,從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。譯作包括《挺身而進》、《人生是永遠的測試版》、《藍色革命》、《別自個兒用餐》、《看得見的領導》、《引爆市場力》等近八十部。

媒體推薦

「蘭奇歐尼清楚並堅定地表達,開會不該是被動消極,而應該是彼此互動且架構明確。」--《出版人週刊》(Publishers Weekly)

「這個老問題終於有了解答,會議將從此不同。」--克里斯‧哈格曼(Kris Hagerman),防毒軟體公司 Sophos 執行長

「這本書講的不只是開會,而是有關整體管理哲學。我讀過許多管理書籍,蘭奇歐尼的作品是其中的佳作,也是我們矽谷銀行的作業基準。」--肯恩‧威爾卡克斯(Ken Wilcox),矽谷銀行前執行長

「蘭奇歐尼又一佳作。見解精闢獨到、實際,是可立即付諸實行的解決之道。如果你是老闆,千萬別錯過這本好書,非讀不可。」--吉姆‧梅臘多(Jim Mellado),Willow Creek Association 前主席

「我們把蘭奇歐尼的理論加以運用,真的很有效,我們的會議變得更有效果、溝通更清楚,大家對決策的使命感也更強了。」--寇特‧拉諾馬克(Curt Nonomaque),VHA 公司總經理兼執行長

「會議是組織有效溝通的一大關鍵要素,藍奇歐尼提出一個精簡、有趣的創意方法,幫助大家改善會議架構、參與狀況及結果。他的精闢見解令人激賞。」--杉帝‧艾德森(Sandy Alderson),美國職棒大聯盟事務部副總裁

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  • yurikaze1202 yurikaze1202分享了劃線。
    要匯集團隊智慧,沒有什麼比開個生動、活潑、有趣的會議更有效了。
  • yuyenmagic yuyenmagic分享了劃線。
    一群聰明人聚在一起討論要事時,免不了會有歧見,化解這些歧見才能讓會議變得更有意義、更有趣。
  • yuyenmagic yuyenmagic分享了劃線。
    我是在鼓吹團隊內部的衝突,以提升開會的樂趣嗎?沒錯,正是如此。而且我鼓勵主席和與會者一起發掘這些衝突點。
  • yuyenmagic yuyenmagic分享了劃線。
    在會議中加入高潮的關鍵在於計劃的鋪陳,會議開始十分鐘內,應該要給與會者一點刺激,讓他們了解會議重點。
  • yuyenmagic yuyenmagic分享了劃線。
    只要故事缺乏衝突性,觀眾就失去興趣。
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