BCG頂尖人才培育術:外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密

4 人評分
  • 出版日期:2016/12/27
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789866031960
  • 字數: 68,554
電子書售價:NT$ 290

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

《商業周刊》第1518期(2016年12月15出刊)書摘
〈關鍵一句話 訓練豬隊友變職場菁英〉
 
培育人才的主管該看,想要晉升的部屬更要看。
懂得培育人才,就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。
人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果,成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑑於此,波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)首度公開培育頂尖人才的獨門祕方。

相關推薦

  • 4.4
    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    電子書售價:NT$ 285

    不改變,就等死! 一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效? 一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果! 有的!這種團隊運作方式就叫Scrum! Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+! 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,...

  • 4.1
    執行力的修練(增訂版)

    執行力的修練(增訂版):與成功有約的四個實踐原則

    電子書售價:NT$ 265

    ☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1   ☆ Amazon 4.5顆星!長踞商管、策略暢銷排行榜 ☆ 翻譯成21種語言,全球熱銷 ☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍  重量推薦 ☆《執行力的修練...

  • 4.4
    貝佐斯傳

    貝佐斯傳:從電商之王到物聯網中樞,亞馬遜成功的關鍵

    電子書售價:NT$ 360

    【2016全新封面暢銷改版】 (原書為《什麼都能賣!:貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇》) 這不只是一本談論亞馬遜的書,也是一本談論你的書! 第一本經貝佐斯認可,深入亞馬遜內部、進行達300多次訪談的經典之作 「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜,只能透過這本書了。」

  • 4.6
    創客創業導師程天縱的管理力

    創客創業導師程天縱的管理力:企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具

    電子書售價:NT$ 250

    從團隊、企業到產業,從行為、制度到文化 讓你與世界級的經營智慧接軌!  

  • 4.3
    郭台銘霸業

    郭台銘霸業

    電子書售價:NT$ 375

    從無名小卒、台灣首富,到全球最佳執行長 從10萬元起家、到4兆奇蹟的領導人——郭台銘 獨家解讀郭台銘的個性、領導、風格 深度分析鴻海全球佈局、未來戰略  

  • 4.3
    黑天鵝與不叫的狗

    黑天鵝與不叫的狗:遇見趨勢的6項思維訓練

    電子書售價:NT$ 239

    在複雜X模糊X不確定的環境,反應落後的註定被淘汰。 培養能敏銳調適的長期思維能力,預見變化的落點, 即時調整策略腳本,才是生存與勝出的關鍵! 看特斯拉、Netflix、全食超市、塑身衣Spanx如何洞察趨勢,在變動中脫穎而出。 《哈佛商業評論》與《MIT史隆管理評論》一致推薦 你是否計劃周詳、緊盯...

  • 4.7
    有問題,才有創新

    有問題,才有創新:12種解決難題的商業思考法

    電子書售價:NT$ 182

    本書要解決真正的難題,而不是基本題 12種簡單強大的創意工具,讓你更快速成功! 別把問題當成麻煩事, 它是創新與靈感的來源,更是脫胎換骨的大好機會! 英國策略大師教你12種聰明方法, 再難的困境也能攻克!

  • 4
    一眼就突破盲點的思考力:破解假數字、偽科學、不實資訊背後的真相

    一眼就突破盲點的思考力:破解假數字、偽科學、不實資訊背後的真相

    電子書售價:NT$ 245

    ◆《大腦超載時代的思考學》暢銷作家最新力作! ◆《經濟學人》《華爾街日報》《出版家周刊》同聲讚譽 ◆Amazon網路書店分類暢銷榜TOP2 「讓你陷入麻煩的往往不是你不了解的,而是你自以為太了解的!」 ──馬克‧吐溫(Mark Twain) 打臉假八卦、終結長輩文, 當所有人都被...

  • 4.3
    與成功有約【25週年增修版】

    與成功有約【25週年增修版】:高效能人士的七個習慣

    電子書售價:NT$ 285

    二十五年來,《與成功有約:高效能人士的七個習慣》達到了── .翻譯成四十種語言,全球發行超過25,000,000冊 .《財富》(Fortune)譽其為「史上最暢銷的書籍之一」 .《富比世》(Forbes)盛讚為「十大最具影響力的商業書之一」 .幫助無數讀者實踐七個習慣,經歷由內而外全面改變,...

  • 4.6
    Google超級用人學

    Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則

    電子書售價:NT$ 315

    Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答Google超級用人學 Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業,關鍵就在自稱「Google人」(Googler)的員工。「進哈佛難,進Google更難!」Google的工作是全球最熱門的職缺: Google每年收到至少兩百萬份履歷,錄取率低到...

  • 詳細書訊

    BCG是全球三大管理顧問公司之一,客戶包括財星五百大企業、政府組織等,為了滿足客戶的高度要求,必須以快速又有效的實作方式培育人才,讓這些接受培育的未來人才能夠發揮潛能,以「即戰力」為客戶做出貢獻。

    作者木村亮示和木山聰在BCG負責人才培育,書中分享他們進入BCG之初,接受主管培育時遇到的挫折和失敗,以及如何修正心態邁向成功。同時,也談到他們成為主管之後,如何指導部屬的人才養成心法。

    人才培育通常遇到最大的關卡,就是部屬雖然擁有完美的工作技巧,卻沒有具備「正確的心態」,也就是「為他人貢獻的強烈企圖心、絕對不向挫折和失敗低頭的意志力,以及接受自己有所不能的誠實」。

    身為部屬,如果你希望成為主管心目中的未來人才,就要調整心態,對主管釋出「我已經準備好了」的訊息,讓主管樂於栽培你,讓你發揮潛能、持續成長,協助你晉升更高的職位。

    倘若你是培育人才的主管,作者建議最好能讓部屬有機會站在第一線,像是讓他們直接面對客戶,從小小的成功累積部屬的自信;即使失敗,也能增強他們面對挫折和失敗的韌性,進而建立正確的心態。

    無論你是身為「教練」的主管,還是「接受教練」的部屬,看完本書之後,有助於營造彼此信任的氛圍,啟動自我成長的開關,交出更好的表現

    作者簡介

    木村亮示 Ryoji KIMURA

    波士頓顧問公司(BCG)東京辦公室合夥人暨董事總經理,擔任日本BCG人力資源團隊總負責人、亞太地區聘用團隊負責人,統籌管理顧問的選才、育才與人力資源管理等業務。曾任職於國際協力銀行(Japan Bank for International Cooperation)與BCG巴黎辦公室。京都大學經濟系學士、巴黎高等商業研究學院(HEC Paris)經營管理碩士(MBA)。

    木山聰 Satoshi KIYAMA

    波士頓顧問公司中部‧關西辦公室合夥人暨董事總經理,擔任BCG中部‧關西辦公室內部整體營運管理業務,同時也是人事與人才顧問培育委員會領導者,從事培育顧問人才相關工作。曾任職於伊藤忠商事。東京大學經濟系學士。
     
    譯者簡介

    方瑜


    日本慶應義塾大學藝術管理碩士。任職於表演藝術領域,兼職譯者。熱愛閱讀、電影、看戲看舞與旅行。譯有《寶塚的經營美學》等。
     

    媒體推薦

    徐瑞廷|BCG合夥人兼董事總經理、BCG台北分公司負責人
    楊千|國立交通大學EMBA榮譽執行長

    目錄列表

    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 其中難度最高的是「給予論點」的方法。交辦的只有「問題」而已。連該如何建立假說、該如何驗證假說,都交給接受培育者自行思考。 難度次高的是「給予假說」的做法。提供問題與假說,驗證假說的工作則交給接受培育者。 接下來,難度第三的是「給予(驗證假說的)工作」的方式。面對問題建立假說,為了驗證假說...
    • 面對自己、不逃避缺點進行自我分析,若不抱持著自己所認同的目標或自我認知,就無法由目標與自我認知出發,持之以恆累積實踐經驗(包含失敗經驗)
    • 第三章總整理・ 只要持續努力就能成長,關鍵在於以如何的速度成長。・ 每天只有二十四小時,這一點人人平等。如何增加拉起吸收資訊的天線、延長學習開關「打開的時間」,是成長與否的第一步。・ 在保留下來的「打開學習開關的時間」中,「提升自我眼界、素養和品味」「分解自己的行動和思考」「著手實踐,讓改變發生」,...
    • 主管不只是「分配工作的人」或「評斷工作表現的人」,主管也是確認自己的思考發想、碰壁撞牆時尋求建議的對象
    • 從起心動念到採取行動為止,逆推分析自己的思考歷程,針對「為什麼會採取這樣的行動? 又是為什麼不採取那樣的行動?」等問題,找出明確的答案,這就是針對自己的行動採取反向工程
    劃線列表(235
    最近瀏覽與試讀
    BCG頂尖人才培育術:外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密