阿里巴巴:物流、電商、雙11,馬雲改變13億人的生活方式

5 人評分
  • 出版日期:2017/01/24
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789570848717
  • 字數: 141,359
紙本書定價:NT$ 360
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《經濟學人》2016年度最佳經濟與商業類圖書

《紐約時報》《金融時報》《華爾街日報》《經濟學人》《科克斯書評》好評推薦

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  • 詳細書訊

    首位外籍顧問,眼中的馬雲和阿里巴巴

    鄧肯‧克拉克,1994年來到中國,在北京創立投資顧問公司。阿里巴巴創業早期,他受邀擔任諮詢顧問,貼身取得第一手資料,敘述馬雲的創業歷程、阿里巴巴的崛起,深入訪談相關人士,加上生動的細節和客觀冷靜的分析,通過本書《阿里巴巴:物流、電商、雙11,馬雲改變13億人的生活方式》,帶領讀者一窺阿里巴巴光環背後的真實面貌,艱辛的創業歷程、驚心動魄的商業對壘等故事。這本書的切入角度獨特新穎,為讀者呈現了一個更為立體的阿里巴巴:馬雲用不到20年的時間從默默無聞的英語教師,成為中國屈指可數的商界巨擘,他成功的祕訣在哪裡,創業過程中有哪些問題讓他苦惱不已?從創辦翻譯社到建立中國黃頁,從搭建B2B平台、成立淘寶、打敗eBay再到IPO打破歷史紀錄,阿里巴巴是如何做到的,阿里模式可以複製嗎?

    鄧肯在《阿里巴巴》裡描述了:

    • 一個平凡的英語教師,如何打造全球最有價值、及數億中國消費者仰賴的電子商務帝國──阿里巴巴。並改變數億中國消費者的購物方式,享受快速送貨到府的便利。

    • 阿里巴巴在「中國經濟再造」過程中扮演關鍵角色,協助中國從過去的「世界工廠」轉型為現今的「世界市場」。並創造「雙11全球購物節」,年年創新單日交易金額,備受全球矚目。

    • 馬雲與多數互聯網億萬富豪不同,他對科技一竅不通,沒有讀過名校。但他充滿熱情、能言善道、善於激勵團隊克服障礙。馬雲的經營哲學是「客戶第一,員工第二」,他透過溝通的天分和遠大的雄心,繼續穩穩經營阿里巴巴。

    • 馬雲對阿里巴巴的願景,以及個人的慈善事業,已挑戰到中國最大的難題──改革醫療體系、教育、環保,同時觸及國家控制的金融與媒體等敏感界線。他還能繼續贏得中國政府的支持嗎?

    馬雲曾說:「阿里巴巴的目標是要成為102年的企業。」

    出身貧寒的馬雲從擔任英語教師開始,在短短十五年間創立了阿里巴巴,並將它打造成全球最大的公司之一,和一家數億中國消費者仰賴的電子商務帝國。馬雲不但是世界各國執行長和總統爭相結交的對象,更是中國蓬勃發展的民間企業的象徵,和數億中產階級消費者的守門人。

    1999年,《阿里巴巴》作者鄧肯‧克拉克在創立初期的阿里巴巴小公寓,初次認識馬雲,他獲得阿里巴巴從未給其他人的方便且獲得豐富的新資料,包括進行獨家訪談。他早期擔任阿里巴巴的顧問,和他長達二十年關注「互聯網」對中國影響的經驗,才得以寫出這本權威而令人讀來欲罷不能的書。

    馬雲如何克服寒微的出身和早期的挫敗,創建阿里巴巴如此成功的事業?他如何以他的聰明才智,打敗中國以及矽谷的對手?阿里巴巴能否保住80%的市占率?當進軍金融和娛樂事業時,阿里巴巴的雄圖大略是否將面臨極限?中國政府如何看待它的崛起?阿里巴巴是否將進一步擴張海外市場,包括入侵美國?

    鄧肯在《阿里巴巴》裡訴說的阿里巴巴故事背景,正值中國經歷重大的經濟和社會改變,更加凸顯這家史無前例的企業巨擘的誕生。

    ※ 全球名人、媒體一致讚譽:

    任何認為中國人只會從西方剽竊技術的人都應該讀這本書。馬雲是蓋茲(Bill Gates)、賈伯斯(Steve Jobs)、佩吉(Larry Page)、布林(Sergey Brin)和祖克柏(Mark Zuckerberg)的一部分揉合而成的一位特殊人物。

    ──索瑞爾(Martin Sorrell)爵士,WPP集團執行長

    克拉克深入阿里巴巴及其創辦人馬雲的精髓。馬雲迂迴克服中國的斷層和障礙,建立了世界上最大的公司之一。中國企業界在馬雲的領導下欣欣向榮。本書是任何想了解今日中國和一位偉大創業家的心智所不可不讀的書。

    ──德瑞普(Tim Draper),Draper合夥公司、DFJ和德瑞普大學創辦人

    本書讓我們得以一窺馬雲的世界,深入了解可能是中國新經濟最著名的一位企業領袖。克拉克是一位真正中國的「識途老馬」,尤其對馬雲的世代了解特別深刻。本書絕對是想了解今日中國經濟的人必讀的書。

    ──魏高思(Ken Wilcox),矽谷銀行名譽董事長

    對任何想了解中國新經濟的人,這是一本非讀不可的書。

    ──金融時報(Financial Times)

    一本充滿驚奇的新書。

    ──經濟學人雜誌(The Economist)

    克拉克對馬雲的個性以及阿里巴巴的發展,有生動流暢的描述,將足以吸引廣泛的讀者。

    ──圖書館期刊(Library Journal)

    從實用的商務觀點,對一家迥異傳統風格的大企業做的報導,兼顧企業和人性的面向。

    ──科克斯書評(Kirkus)

    簡潔而引人入勝的描述,克拉克敘說了極其精彩的故事。

    ──華爾街日報(Wall Street Journal)

    作者簡介

    作者:鄧肯‧克拉克(Duncan Clark)

    倫敦政經學院畢業。曾任摩根史坦利投資銀行家。1994年在北京創立投資顧問公司BDA中國,為投資者提供專業諮詢服務,目前擔任董事長職位。

    阿里巴巴創立初期曾擔任顧問。在中國居住和工作超過二十年,能用流利的中文演說。2010-2012年克拉克曾以中國互聯網業專家的資歷,受聘為史丹佛大學客座學者,曾邀請馬雲上台發表主題演說,在場的還有百度、新浪和騰訊等中國互聯網公司的領導人。現為倫敦政經學院全球事務研究所高級訪問學者。

    克拉克是許多科技企業早期的投資者,例如App Annie、Student.com與Radish Fiction。目前還在一些機構的顧問委員會任職,例如總部位於日內瓦的Pictet & Cie銀行旗下的數字通信基金等。也是盤古銀行(中國)的獨立董事。2016年當選為美國亞洲協會理事。

    譯者:吳國卿

    政大新聞系畢業,資深新聞從業員,從事翻譯工作十多年。

    譯作有:《震撼主義:災難經濟的興起》、《下一個榮景:當經濟遇上政治》、《碳交易:氣候變遷的市場解決方案》、《誰劫走了全球經濟》、《衰退危機下的 6大價值型投資》、《下一波全球貨幣大戰》、《下一波全球貨幣大崩潰》、《跛腳的巨人:中國即將爆發的危機》、《高爾夫與中國夢:禁忌的「綠色鴉片」經濟》等。

    目錄列表

    書評

    • Erich Lin Erich Lin寫了書評。
      馬雲說,“領導人必須確保部屬不僅看到願景,還要生活和沉浸在其中。”--這句話不知道打趴多少台灣企業主也讓我深深感嘆。 中國很幸運地有像他這樣的企業家,有這樣的前瞻性和創新性,帶給中國互聯網發展極大的...
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    • runcora runcora分享了劃線。
      「如果你不能容忍對手,你一定會被你的對手打敗……如果你把你的對手視為敵人,你從一開始就輸了這場競賽。如果你把對手當成鏢靶掛起來,每天練習用鏢射它,你就只能對抗這個敵人,對抗不了其他人……競爭就是最大的快樂。當你與其他人競爭,並發現那讓你愈來愈苦惱時,那麼你的競爭策略一定出了問題。」
    • runcora runcora分享了劃線。
      但他也會後悔賣出這麼多股權,而且他永遠買不回來:五○%。不過,實際上馬雲沒有多少選擇。他是一個中國省級城市尚未成功的創業家,而談判的對象則是一家全球性的大型投資機構。
    • runcora runcora分享了劃線。
      雖然我是高盛的代表,許多中國人不知道我們是誰。他們問:『妳是高盛太太嗎?妳嫁給這家公司的老闆嗎?』他們以為Goldman和Sachs是公司的兩位老闆,而我一定是嫁給其中一位。」
    • runcora runcora分享了劃線。
      馬雲以「百分之百中國製造」自豪,但從蔡崇信開始,有幾位「台灣出生」的人對阿里巴巴的成功貢獻良多,正如他們在矽谷許多科技公司也扮演重要角色。
    • runcora runcora分享了劃線。
      中國的門戶網站開始出現,揭開鼎足三立的局面:王志東、張朝陽、丁磊崛起成為中國的「門戶先驅」。和馬雲不同,他們都受過良好的教育,有紮實的技術背景。他們創立的公司分別為新浪、搜狐和網易
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