貝佐斯傳

從電商之王到物聯網中樞,亞馬遜成功的關鍵

The Everything Store : Jeff Bezos and the Age of Amazon

50 人評分
  • 出版日期:2016/11/25
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864791101
  • 字數: 207,112
紙本書定價:NT$ 480
電子書售價:NT$ 360

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

【2016全新封面暢銷改版】
(原書為《什麼都能賣!:貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇》)

這不只是一本談論亞馬遜的書,也是一本談論你的書!
第一本經貝佐斯認可,深入亞馬遜內部、進行達300多次訪談的經典之作
「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜,只能透過這本書了。」

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    貝佐斯的亞馬遜帝國,為什麼讓沃爾瑪、Google、蘋果、IBM都懼怕?
    亞馬遜領先趨勢的轉化之路,充滿驚奇,也充滿勇氣。

    曾經,被對手看輕、從華爾街到市場研究機構都看壞;現在,貝佐斯被《哈佛商業評論》評為「全球最佳現任CEO」,《經濟學人》稱他為「科技先知」,《連線》先給他「賈伯斯後第一人」的稱號,後來則直接稱他為「網路界的CEO」。

    於是,各界開始急於讀懂貝佐斯。

    就像賈伯斯一樣,貝佐斯腦中總有無限的新點子,不同的是,貝佐斯還具備巴菲特對數字分析的精明,以及自五歲起對太空探險的熱夢。他非常擅於將賺錢與賠錢的生意混搭,開創無可限量的商業模式。

    賠錢推出Kindle Fire,真正賣的是內容;推出免運費服務,讓尊榮服務會員的消費大增;建立亞馬遜市集,讓其他人的產品和自家產品一起賣;提供雲端服務,不只給自己用,還花大錢研發可供各界(包括對手)使用的網路服務。

    貝佐斯常說,亞馬遜的任務是:「在全世界提高業界的水準」,他們不只是「給顧客驚喜」,更提供平台與技術,要「讓顧客帶給這個世界驚喜」。這家全世界最懂顧客、最會在網路時代做生意的公司,顧客群正不斷擴增,從消費者、賣家、企業用戶、新創公司到開發者,愈聚愈多。

    過去20年,貝佐斯對外發言總是字斟句酌。不管在商界或科技圈,他都是個謎。你只看到亞馬遜近年來的輝煌成果,卻不知道貝佐斯腦中如何產出這些具開創性的理念。

    有些貝氏語錄,貝佐斯說了千百遍,但至今仍讓對手困惑,還有更多的成功密碼,就藏在他的行動布局中。史東在這本書裡,寫出最真實深入的貝佐斯與亞馬遜傳奇,為你一一解密。

     

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    作者介紹

    布萊德.史東  Brad Stone

    現任《彭博商業週刊》資深撰述。長期追蹤亞馬遜和矽谷科技產業發展,文章常發表在《新聞週刊》、《紐約時報》等。

    本書出版後,已獲頒《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書、哈佛《尼曼報告》調查報導著作十大好書等獎項。《尼曼報告》盛讚,「史東開拓了財經書寫的新疆界,深入闡釋了亞馬遜對零售業與當代社會的巨大影響力」;《經濟學人》也稱「本書生動刻劃一位了不起的科技企業家,堪稱經典之作」。

     

    譯者介紹

    廖月娟

    1966年生,美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。

    譯作繁多,包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生》、《文明的代價》、《告別之前》、《狼廳》、《雅各的千秋之年》等。

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    書評

    • babryan babryan寫了書評。
      一本很棒的傳技術
    • azaleahintz azaleahintz寫了書評。
      對書業、商界都有啟發。
    • freebymehk freebymehk寫了書評。
      一場又一場不見血的戰爭 他絕對是個天才, 非常執著, 而且有前膽性及遠見。
    • Andrew Andrew寫了書評。
      一本論述Amazon如何創新與成功的書,除非Jeff Bezos自己喊停,否則你我將無法得知。
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    • 他特別劃了線:如果在競爭者那裡看到最好的想法,要好好學起來。貝佐斯認為,每一家零售商都是站在巨人的肩膀上,華頓的自傳讓他產生共鳴。
    • 貝佐斯曾為了一鍵下單的專利爭議與宿敵出版業者歐萊禮辯論,他說:「我們沒有什麼大的優勢,所以我們必須把很多小小的優勢編成一根繩子。」
    • 貝佐斯對所謂的「一團和氣」嗤之以鼻,群體共識不是他要的,他寧可看部屬拿出數據和熱情出來據理力爭。
    • 雖然比價app引發的風波很快就平息了,但凸顯出一個更大的問題:大眾是否把亞馬遜看成一家重視創新與價值創造的公司,並且以服務顧客、讓顧客滿意為目的;或者在大眾的心目中,亞馬遜已經變成只會搶錢的大怪獸,不斷從其他公司、地區社群把錢搶過來,堆放在自己的金庫?
    • 只有在公司進入良性循環之後,才能併購其他公司──那只是飛輪動能的加速器,而非飛輪動能的源頭。
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