公司的品格

22個案例,了解公司治理和上市櫃公司的財務陷阱

19 人評分
  • 出版日期:2014/02/25
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789861341613
  • 字數: 155,467
紙本書定價:NT$ 270
電子書售價:NT$ 189

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

為什麼好企業一夕之間淪為全民公敵?
你用血汗錢傾力託付的對象,是值得信賴的公司嗎?


財經版「看見台灣」,揭露台灣上市櫃公司治理盲點及怪現狀,
讓你知道怎樣選擇好公司,投資不吃虧、消費不憂心!

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  • 詳細書訊

    22個案例,讓你看懂企業體質、守住自己的基本權益!

    良好的公司治理是企業永續發展及健全資本市場的重要基礎,但變相的公司治理、法律規範與金融機構,已形成共犯結構,嚴重影響台灣人民財富自由及資訊透明的權益!

    專業財經部落格「RusRule」格主 Rus 針對五年來台灣上市櫃公司重要議題,以公司治理角度切入,透過不同面向的分析,引領讀者深入淺出了解公司治理對投資人和經營者的重要性。

    ★胖達人炒股事件、黑心油風波、日月光廢水汙染案...標竿企業內部藏了哪些股東不知的隱憂?
    ★食安問題、內線交易、掏空公司、金融危機...公司治理不彰,結果竟是你我必須付出代價!

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    ▍政治利益與股東利益,孰者為重?
    ▍如何強化企業誠信經營,減少可能的違規或不法?

    〈Rus的真心告白.台灣人應該看見的真相〉

    在本書寫作將近完成時,台灣正被食品安全問題弄得人心惶惶。

    整件事最早始於一個香港觀光客無心揭露了知名麵包店胖達人使用人工香料問題,而後另一家食用米大廠山水米,被抓到混用進口米,欺騙消費者為本地米。

    最後胖達人被「重罰」18萬元,而山水米則是被「怒罰」了20萬元。而且見鬼的是,這時大家才知道,原來同樣的事山水米在過去兩年被抓了18次,更見鬼的是,原來台灣最大的包裝米公司中興米過去兩年被抓了19次。

    這代表著什麼?我們的稽查人員非常認真?還是我們的罰則太輕?

    讓我推敲一下,如果胖達人這件事發生在美國,會有什麼結果?

    首先,在衛生部門介入調查後如果確定屬實,會開出一張具有懲罰性金額的罰單,接下來大家會在電視上看到一堆律師告訴你:只要你曾經買過這家公司產品而有身體不適現象,請與他們連絡,他們會免費幫你打官司。再接下來的結果不意外,這家公司會有打不完的官司,公司就算沒倒閉也會因而要付出驚人的代價,這就是美國著名的消費者集體訴訟!

    很多人說美國人的亂訟造成了社會無謂的成本,可是我反問你,如果一家公司造假被抓包的結果是公司重傷或是倒閉,連帶老闆身敗名裂,台灣還有幾家公司膽敢欺騙消費者?更不要講兩年被抓20次還是18次這種笑話!

    這件事告訴大家的不只是公司治理問題,而是今天台灣所有的問題都在此。

    【各界推薦】

    深入探討台灣上市櫃公司財務陷阱,幫助投資人趨吉避凶的最佳專業著作。
    ──總幹事黃國華(作家)

    自然人有人格,法人也有人格;自然人有品格,法人也有品格。自然人的品格不消說,法人的品格也不難懂。公司法以董事長為公司代表人,因此法人的品格看董事長/會的管(治)理風格也就不言而喻了。
    本書篇篇精采的案例與問題解答,在在說明真相只有一個:有好品格的公司雖未必能讓你投資增值開心,但絕對能讓你的投資保值安心。俏皮的說,詳讀本書內容,雖未必能讓您迎向大富大貴,但絕對能讓您避開大災大難!
    ──唐樹萬(中華策略管理會計學會理事長)

    ──輔仁大學管理學院院長 李天行

    【作者簡介】

    李華驎(Russell H. Lee)

    1971年生,畢業於政治大學財稅學系。由公司業務員起家,進而陸續擔任傳統產業公司和投資公司總經理,具有豐富的企業經營和投資實務經驗。以Rus為名長期經營「RusRule」部落格,針對總體經濟分析、政府財政及公司治理議題發表看法,為網路知名作家。

    鄭佳綾

    政治大學會計學系學士、美國喬治華盛頓大學會計學系碩士、澳洲國立科廷大學會計學博士,目前為輔仁大學會計學系助理教授。致力於管理策略與公司治理教學個案的撰寫,並以互動啟發的個案教學,結合學理與實務。研究領域為管理會計、公司治理與道德決策、企業社會責任。學術論文曾發表於《中山管理評論》、Management Decision、Asian Business & Management、International Journal of Development Issues等期刊。

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    書評

    • 老周 老周寫了書評。
      豐富的案例讓人理解何謂良善的公司治理.
    完整書評列表(2)

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    • poy0152 poy0152分享了劃線。
      高階主管獎酬計畫原是近年來西方管理學的顯學,其目的在激勵經理人與股東分享相同目標,進而達到經理人、公司及股東三贏的局面。
    • poy0152 poy0152分享了劃線。
      索回(Claw-back)條款」,其主要目的在避免公司高階管理階層為了得到薪酬獎勵,過度追求短期效益而傾向進行風險性決策,讓公司曝露於長期損失的不確定風險之下。
    • poy0152 poy0152分享了劃線。
      台灣企業常常抱怨找不到好人才,可是相對的,台灣企業也很少花錢去培養自己的人才,總覺得花錢培養人,萬一被挖角了或是這個人任職不久會形成一種投資浪費。台灣的老闆向來都以精打細算著稱,可是當公司對員工斤斤計較時,員工很自然也對公司斤斤計較。一家公司的人才制度,其實也是一家公司長期競爭力的重要指標。
    • poy0152 poy0152分享了劃線。
      總歸整個IBM的人才培養制度,有以下特點:透過訓練讓每位員工清楚公司文化,並了解自己在公司未來的發展計畫。透過考核及升遷制度,使培養接班人及發掘人才這兩件事成為每位主管的核心工作。透過潛力之星選拔和師徒制,讓真正有潛力的人才可以得到更多的培訓及深入了解IBM文化,並從中建立現任領導者和未來領導者的師生情誼。重要職位上任前,可以先從助理工作中體會未來工作內容,並從現任者身上學習其決策模式和風範。
    • poy0152 poy0152分享了劃線。
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