公司的品格

22個案例,了解公司治理和上市櫃公司的財務陷阱

23 人評分
  • 出版日期:2014/02/25
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789861341613
  • 字數: 155,467
紙本書定價:NT$ 270
電子書售價:NT$ 189

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

為什麼好企業一夕之間淪為全民公敵?
你用血汗錢傾力託付的對象,是值得信賴的公司嗎?


財經版「看見台灣」,揭露台灣上市櫃公司治理盲點及怪現狀,
讓你知道怎樣選擇好公司,投資不吃虧、消費不憂心!

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    22個案例,讓你看懂企業體質、守住自己的基本權益!

    良好的公司治理是企業永續發展及健全資本市場的重要基礎,但變相的公司治理、法律規範與金融機構,已形成共犯結構,嚴重影響台灣人民財富自由及資訊透明的權益!

    專業財經部落格「RusRule」格主 Rus 針對五年來台灣上市櫃公司重要議題,以公司治理角度切入,透過不同面向的分析,引領讀者深入淺出了解公司治理對投資人和經營者的重要性。

    ★胖達人炒股事件、黑心油風波、日月光廢水汙染案...標竿企業內部藏了哪些股東不知的隱憂?
    ★食安問題、內線交易、掏空公司、金融危機...公司治理不彰,結果竟是你我必須付出代價!

    ★台灣人應該關心的代表性案例!

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    ▍高獲利低配股的迷思──從TPK宸鴻談起
    ▍帝國夢碎,股東買單──明基併購啟示錄

    ★投資人最想問的關鍵問題!深入淺出精采解說!

    ▍為什麼上市櫃公司喜歡把旗下金雞母分割上市?
    ▍企業分割,小股東任人宰割?
    ▍為什麼台灣內線交易很少被定罪?
    ▍上市櫃公司董事長會因為經營績效不佳下台嗎?
    ▍是慈善公益還是在慷股東之慨?
    ▍如何掏空一家公司?
    ▍政治利益與股東利益,孰者為重?
    ▍如何強化企業誠信經營,減少可能的違規或不法?

    〈Rus的真心告白.台灣人應該看見的真相〉

    在本書寫作將近完成時,台灣正被食品安全問題弄得人心惶惶。

    整件事最早始於一個香港觀光客無心揭露了知名麵包店胖達人使用人工香料問題,而後另一家食用米大廠山水米,被抓到混用進口米,欺騙消費者為本地米。

    最後胖達人被「重罰」18萬元,而山水米則是被「怒罰」了20萬元。而且見鬼的是,這時大家才知道,原來同樣的事山水米在過去兩年被抓了18次,更見鬼的是,原來台灣最大的包裝米公司中興米過去兩年被抓了19次。

    這代表著什麼?我們的稽查人員非常認真?還是我們的罰則太輕?

    讓我推敲一下,如果胖達人這件事發生在美國,會有什麼結果?

    首先,在衛生部門介入調查後如果確定屬實,會開出一張具有懲罰性金額的罰單,接下來大家會在電視上看到一堆律師告訴你:只要你曾經買過這家公司產品而有身體不適現象,請與他們連絡,他們會免費幫你打官司。再接下來的結果不意外,這家公司會有打不完的官司,公司就算沒倒閉也會因而要付出驚人的代價,這就是美國著名的消費者集體訴訟!

    很多人說美國人的亂訟造成了社會無謂的成本,可是我反問你,如果一家公司造假被抓包的結果是公司重傷或是倒閉,連帶老闆身敗名裂,台灣還有幾家公司膽敢欺騙消費者?更不要講兩年被抓20次還是18次這種笑話!

    這件事告訴大家的不只是公司治理問題,而是今天台灣所有的問題都在此。

    【各界推薦】

    深入探討台灣上市櫃公司財務陷阱,幫助投資人趨吉避凶的最佳專業著作。
    ──總幹事黃國華(作家)

    自然人有人格,法人也有人格;自然人有品格,法人也有品格。自然人的品格不消說,法人的品格也不難懂。公司法以董事長為公司代表人,因此法人的品格看董事長/會的管(治)理風格也就不言而喻了。
    本書篇篇精采的案例與問題解答,在在說明真相只有一個:有好品格的公司雖未必能讓你投資增值開心,但絕對能讓你的投資保值安心。俏皮的說,詳讀本書內容,雖未必能讓您迎向大富大貴,但絕對能讓您避開大災大難!
    ──唐樹萬(中華策略管理會計學會理事長)

    ──輔仁大學管理學院院長 李天行

    【作者簡介】

    李華驎(Russell H. Lee)

    1971年生,畢業於政治大學財稅學系。由公司業務員起家,進而陸續擔任傳統產業公司和投資公司總經理,具有豐富的企業經營和投資實務經驗。以Rus為名長期經營「RusRule」部落格,針對總體經濟分析、政府財政及公司治理議題發表看法,為網路知名作家。

    鄭佳綾

    政治大學會計學系學士、美國喬治華盛頓大學會計學系碩士、澳洲國立科廷大學會計學博士,目前為輔仁大學會計學系助理教授。致力於管理策略與公司治理教學個案的撰寫,並以互動啟發的個案教學,結合學理與實務。研究領域為管理會計、公司治理與道德決策、企業社會責任。學術論文曾發表於《中山管理評論》、Management Decision、Asian Business & Management、International Journal of Development Issues等期刊。

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    書評

    • 老周 老周寫了書評。
      豐富的案例讓人理解何謂良善的公司治理.
    完整書評列表(2)

    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 培育接班人的目的絕不僅在傳承企業,更重要的是企業智慧資本的移轉與延續。
    • 建議公司在考量企業未來接班人時,除了應該「及早規畫」和「建立接班制度」外,更應建立至少兩人以上的人選,並從不同層面考量與考驗其未來領導能力,而不應僅著眼於血緣。應該從公司最大的利益,而非單就控制股東利益為考量
    • 特別是接班人,對於公司而言不僅只是能力和操守,還包括是否有足夠的威望可以讓所有人信服,這些事實上都需要長時間的培養。如果只是倉促推出接班人選,反而可能造成公司內部的爭鬥。
    • 近年來由於社會的多元化,不少企業第三代都表明無意接手家族事業。以中長期來看,台灣企業勢必還是會逐步走向經營權和所有權分開的局面。如何建立一套培養內部接班人機制,將接班人挑選、培養、考核到順利接班形成一套完整機制,擺脫過去由老闆指定接班人的人為模式,這應該是未來台灣企業應加以重視的。也唯有透過完整機制...
    • 而且要能確保這位(群)接班人具有足夠的能力和威望接手公司,是更重要的事。
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