這不是我們做事的方法!組織的興起、殞落,再崛起

1 人評分
  • 出版日期:2016/10/10
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789570848106
  • 字數: 42,170
紙本書定價:NT$ 350
電子書定價:NT$ 350
電子書售價:NT$ 228

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

企業領導與變革大師 科特John Kotter

繼《冰山在融化》最新力作

向科特學習迎接挑戰的智慧

化危機為轉機,只須遵循8個步驟

創造急迫感、建立領導聯盟、形成策略願景與行動方案、招募志工團隊、

排除阻礙展開行動、創造短期成效、維持加速前進、促成變革制度化

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  • 詳細書訊

    當你準備了一個很棒的主意想分享,聽到最爛的回答會是什麼? 「那不是我們這裡做事的方法!」

    《這不是我們做事的方法!》從寓言中淬鍊出高效能組織的精神:

    激發團隊的熱情與才華,為目標同心協力,全力以赴!

    在科特和拉斯格博的代表性暢銷書《冰山在融化》中,他們透過一個與企鵝相關的寓言,闡述領導群眾經歷重大改變的過程。現在,十年之後,他們再度推出一個吸引人的故事,希望能夠協助任何一個團隊或組織,因應他們最重大的挑戰,並且將其轉化為成長的機會。

    從喀拉哈里沙漠裡的一個狐獴部落身上,

    你可以學到哪些關於組織長久成功的祕訣?

    很久很久以前,有一個住在非洲南部喀拉哈里的狐獴部落,在多年的穩定成長之後,一場旱災讓這個部落的資源急遽減少,而致命的禿鷹攻擊也增加了。隨著情況愈變愈糟,這個部落的和諧也隨之粉碎。主管團隊為了可能的解決方案而爭執不休,而來自第一線工作人員的建議,則面臨令人絕望的回應:「這不是我們這裡做事的方法!」

    所以納迪雅,一隻聰明且喜歡冒險的狐獴,為了幫助她陷入困境的部落尋找新的辦法,展開探索之旅。她發現一個規模較小的部落,有著很不同的運作方式,他們有更多的團隊合作與靈活彈性。這些狐獴發展出創新的解決方案,找到更多的食物,並且避開禿鷹的攻擊。但是在這小部落裡,並非所有的事情都如一開始看到的那樣完美無缺。

    這兩個世界,一個是龐大、有紀律、管理良好的部落,另一個是小巧、隨興、充滿創意的部落,誰能夠想出將這兩個優秀團隊的長處結合在一起的最佳方法?

    科特將數十年來的經驗與研究精華匯集在這本書中,呈現出為什麼組織會興起與殞落,以及他們可以如何面對逆境、再度崛起的智慧。

    ※ 國內外CEO、學者、名人強力推薦

    政大科管智財所教授 蕭瑞麟  專文推薦 聯廣傳播集團董事長 余湘、清華大學科管所講座教授 洪世章、統一星巴克總經理 徐光宇、東吳大學法商講座教授 陳冲、政大企管系教授 管康彥、台科大資管系專任特聘教授 盧希鵬  強力推薦  (按姓氏筆畫排列)

    科特再次漂亮出擊!他用心地藉由寓言故事,淬鍊出一個高效能組織的必要條件:激發出團隊成員的熱情與才華,為吸引人的目標全力以赴。

    ──摩根(Leigh Morgan),比爾及梅琳達‧蓋茲基金會營運長

    這個獨特的寓言顯示:在不斷變動的時代,創新如何讓我們更加高枕無憂!

    ──強森(Spencer Johnson, MD),《誰搬走了我的乳酪》作者

    沙漠裡的狐獴如何因應威脅、面對挑戰的寓言,提供我們許多洞見,發人深省,我們許多人都走過類似的歷程。

    ──邁克克里斯托將軍(Stanley McChrystal),《Team of Teams》作者、McChrystal Group共同創辦人

    這寓言故事頗具啟發性,很管用。

    ──湯瑪斯(Gaetan Thomas ),NB能源公司董事長與執行長

    作者/譯者簡介

    作者:約翰・科特(John Kotter)

    哈佛商學院榮譽教授,科特國際顧問公司創辦人,經常被稱譽為全球最具權威的企業領導與變革大師。著有數本國際暢銷書,包括《領導人的變革法則》、《引爆變革之心》、《冰山在融化》等,被翻譯成超過兩百種語言,並且成為全球暢銷書。

    作者:赫爾格・拉斯格博(Holger Ratherber)

    科特國際顧問公司首席顧問,曾任醫藥公司執行長,也是《冰山在融化》的共同作者。

    作者:科特國際(Kotter International)

    一家創新型態的企管顧問公司,協助團隊及組織發展潛能、釋放更多的能量。也協助領導者建立永續的組織,這些組織不但快速、靈活,而且可靠有效,以比領導者期待還快的速度,實現策略和永續的成果。如果你喜歡這本書,歡迎拜訪我們的網站,網址是:www.kotterinternational.com

    譯者:許芳菊

    美國威斯康辛大學新聞研究所碩士。曾任天下雜誌副總編輯、康健雜誌總編輯、親子天下總主筆,目前為自由作家、譯者。

    著有《勇不放棄:唐獎得主的故事》、《希望,永遠在路上:《天下》的故事》、《有效閱讀》、《上海:提問、思考、表達的學習》等,譯有《邁向目的之路》、《單車生活救經濟》、《贏家早就下班了》、《給未來的自己》等。

    Email:rosesheu@gmail.com

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      「如果我們想要得到不一樣的結果,靠的卻只是繼續做跟過去一樣的事情,然後做得更努力一些,這樣就夠了嗎?」
    • Tai Tai分享了劃線。
      這些志工都很樂於承擔新的「晚班工作」。
    • Tai Tai分享了劃線。
      他們基本上願意身兼二職:在分層負責的系統中進行原來的日常工作,並且在網絡式的系統中,加上他們的第二份工作,進行領導與創新。
    • Tai Tai分享了劃線。
      此。在這種情況之下,我們很自然地會害怕把我們已知的東西全部「拋開」。但這不是我們在這裡所談論的。它是加法,而不是減法。
    • Tai Tai分享了劃線。
      如何可以實際地創造出兩全其美的組織,一方面具有可靠性與效率,另一方面還能夠提供靈敏、速度與創新?首先,最重要的是過程,當這個過程剛啟動時,如同上面所描述的,會遭遇許多來自管理階層頑強的抵抗,他們自然會扼殺或限制了創業者的、或領導取向的網絡系統的發展與運用。
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