這不是我們做事的方法!組織的興起、殞落,再崛起

1 人評分
  • 出版日期:2016/10/10
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789570848106
  • 字數: 42,170
紙本書定價:NT$ 350
電子書定價:NT$ 350
電子書售價:NT$ 228

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

企業領導與變革大師 科特John Kotter

繼《冰山在融化》最新力作

向科特學習迎接挑戰的智慧

化危機為轉機,只須遵循8個步驟

創造急迫感、建立領導聯盟、形成策略願景與行動方案、招募志工團隊、

排除阻礙展開行動、創造短期成效、維持加速前進、促成變革制度化

相關推薦

  • 黑天鵝與不叫的狗

    黑天鵝與不叫的狗:遇見趨勢的6項思維訓練

    電子書售價:NT$ 266 紙本書定價:NT$ 380

    在複雜X模糊X不確定的環境,反應落後的註定被淘汰。 培養能敏銳調適的長期思維能力,預見變化的落點, 即時調整策略腳本,才是生存與勝出的關鍵! 看特斯拉、Netflix、全食超市、塑身衣Spanx如何洞察趨勢,在變動中脫穎而出。 《哈佛商業評論》與《MIT史隆管理評論》一致推薦 你是否計劃周詳、緊盯...

  • 無主管公司

    無主管公司:Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度,人人是領導,零管理反而更有競爭力、創造高績效

    電子書售價:NT$ 295 紙本書定價:NT$ 420

    ★ 《商業周刊》第1486期推薦書摘 ★風靡美國矽谷的新型態管理模式 ★美國企業最熱門的關鍵字 ★顛覆傳統企業的管理邏輯 「管理萬惡,始於主管。」 全世界主管最該害怕,也最該看的一本書! 無論你是害怕會失去主管職, 還是覺得主管不重要或想成為主管, 都必讀這本書! 全體共治(Holacray)...

  • SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    電子書售價:NT$ 285 紙本書定價:NT$ 380

    不改變,就等死! 一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效? 一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果! 有的!這種團隊運作方式就叫Scrum! Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+! 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,...

  • MIT最打動人心的溝通課

    MIT最打動人心的溝通課

    電子書售價:NT$ 195 紙本書定價:NT$ 260

    ★ strategy+business年度最佳商業書、Amazon溝通類第1名 組織心理學大師夏恩的溝通課, 風靡MIT史隆管理學院近半個世紀,各界人士爭相學習, 這門課究竟哪裡神奇? 很想多了解對方,卻聊不出重點;興奮提出自認絕佳的點子,上司或部屬的反應卻很冷淡;想了解問題出在哪,...

  • Google創投認證!SPRINT衝刺計畫

    Google創投認證!SPRINT衝刺計畫:Google最實用工作法,5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作!

    電子書售價:NT$ 266 紙本書定價:NT$ 380

    Google創投認證!Google最實用的工作方法 ————SPRINT衝刺計畫———— 所有產業、所有規模的企業甚至個人都適用! 5天5步驟高效率工作流程 迅速解決難題・測試新構想・完成更多任務・加快...

  • 成功,從聚焦一件事開始

    成功,從聚焦一件事開始:不流失專注力的減法原則

    電子書售價:NT$ 224 紙本書定價:NT$ 320

    ★2017全新封面暢銷改版 ★ Amazon.com、《紐約時報》、《華爾街日報》商管暢銷書 Top 1 ★ 書評網站Goodreads票選百大商管書 ★ 美國最大零售書商哈德遜集團推薦為五大必讀商管書 ★ 翻譯成27種語言,全球熱銷百萬冊 同樣一天24小時,為什麼有人就是成就更多? ...

  • 有問題,才有創新

    有問題,才有創新:12種解決難題的商業思考法

    電子書售價:NT$ 182 紙本書定價:NT$ 299

    本書要解決真正的難題,而不是基本題 12種簡單強大的創意工具,讓你更快速成功! 別把問題當成麻煩事, 它是創新與靈感的來源,更是脫胎換骨的大好機會! 英國策略大師教你12種聰明方法, 再難的困境也能攻克!

  • 與成功有約【25週年增修版】

    與成功有約【25週年增修版】:高效能人士的七個習慣

    電子書售價:NT$ 285 紙本書定價:NT$ 380

    二十五年來,《與成功有約:高效能人士的七個習慣》達到了── .翻譯成四十種語言,全球發行超過25,000,000冊 .《財富》(Fortune)譽其為「史上最暢銷的書籍之一」 .《富比世》(Forbes)盛讚為「十大最具影響力的商業書之一」 .幫助無數讀者實踐七個習慣,經歷由內而外全面改變,...

詳細書訊

當你準備了一個很棒的主意想分享,聽到最爛的回答會是什麼? 「那不是我們這裡做事的方法!」

《這不是我們做事的方法!》從寓言中淬鍊出高效能組織的精神:

激發團隊的熱情與才華,為目標同心協力,全力以赴!

在科特和拉斯格博的代表性暢銷書《冰山在融化》中,他們透過一個與企鵝相關的寓言,闡述領導群眾經歷重大改變的過程。現在,十年之後,他們再度推出一個吸引人的故事,希望能夠協助任何一個團隊或組織,因應他們最重大的挑戰,並且將其轉化為成長的機會。

從喀拉哈里沙漠裡的一個狐獴部落身上,

你可以學到哪些關於組織長久成功的祕訣?

很久很久以前,有一個住在非洲南部喀拉哈里的狐獴部落,在多年的穩定成長之後,一場旱災讓這個部落的資源急遽減少,而致命的禿鷹攻擊也增加了。隨著情況愈變愈糟,這個部落的和諧也隨之粉碎。主管團隊為了可能的解決方案而爭執不休,而來自第一線工作人員的建議,則面臨令人絕望的回應:「這不是我們這裡做事的方法!」

所以納迪雅,一隻聰明且喜歡冒險的狐獴,為了幫助她陷入困境的部落尋找新的辦法,展開探索之旅。她發現一個規模較小的部落,有著很不同的運作方式,他們有更多的團隊合作與靈活彈性。這些狐獴發展出創新的解決方案,找到更多的食物,並且避開禿鷹的攻擊。但是在這小部落裡,並非所有的事情都如一開始看到的那樣完美無缺。

這兩個世界,一個是龐大、有紀律、管理良好的部落,另一個是小巧、隨興、充滿創意的部落,誰能夠想出將這兩個優秀團隊的長處結合在一起的最佳方法?

科特將數十年來的經驗與研究精華匯集在這本書中,呈現出為什麼組織會興起與殞落,以及他們可以如何面對逆境、再度崛起的智慧。

※ 國內外CEO、學者、名人強力推薦

政大科管智財所教授 蕭瑞麟  專文推薦 聯廣傳播集團董事長 余湘、清華大學科管所講座教授 洪世章、統一星巴克總經理 徐光宇、東吳大學法商講座教授 陳冲、政大企管系教授 管康彥、台科大資管系專任特聘教授 盧希鵬  強力推薦  (按姓氏筆畫排列)

科特再次漂亮出擊!他用心地藉由寓言故事,淬鍊出一個高效能組織的必要條件:激發出團隊成員的熱情與才華,為吸引人的目標全力以赴。

──摩根(Leigh Morgan),比爾及梅琳達‧蓋茲基金會營運長

這個獨特的寓言顯示:在不斷變動的時代,創新如何讓我們更加高枕無憂!

──強森(Spencer Johnson, MD),《誰搬走了我的乳酪》作者

沙漠裡的狐獴如何因應威脅、面對挑戰的寓言,提供我們許多洞見,發人深省,我們許多人都走過類似的歷程。

──邁克克里斯托將軍(Stanley McChrystal),《Team of Teams》作者、McChrystal Group共同創辦人

這寓言故事頗具啟發性,很管用。

──湯瑪斯(Gaetan Thomas ),NB能源公司董事長與執行長

作者/譯者簡介

作者:約翰・科特(John Kotter)

哈佛商學院榮譽教授,科特國際顧問公司創辦人,經常被稱譽為全球最具權威的企業領導與變革大師。著有數本國際暢銷書,包括《領導人的變革法則》、《引爆變革之心》、《冰山在融化》等,被翻譯成超過兩百種語言,並且成為全球暢銷書。

作者:赫爾格・拉斯格博(Holger Ratherber)

科特國際顧問公司首席顧問,曾任醫藥公司執行長,也是《冰山在融化》的共同作者。

作者:科特國際(Kotter International)

一家創新型態的企管顧問公司,協助團隊及組織發展潛能、釋放更多的能量。也協助領導者建立永續的組織,這些組織不但快速、靈活,而且可靠有效,以比領導者期待還快的速度,實現策略和永續的成果。如果你喜歡這本書,歡迎拜訪我們的網站,網址是:www.kotterinternational.com

譯者:許芳菊

美國威斯康辛大學新聞研究所碩士。曾任天下雜誌副總編輯、康健雜誌總編輯、親子天下總主筆,目前為自由作家、譯者。

著有《勇不放棄:唐獎得主的故事》、《希望,永遠在路上:《天下》的故事》、《有效閱讀》、《上海:提問、思考、表達的學習》等,譯有《邁向目的之路》、《單車生活救經濟》、《贏家早就下班了》、《給未來的自己》等。

Email:rosesheu@gmail.com

目錄列表

劃線註記

購買後可以劃線與撰寫書評
  • 亮霆 亮霆分享了劃線。
    「如果我們想要得到不一樣的結果,靠的卻只是繼續做跟過去一樣的事情,然後做得更努力一些,這樣就夠了嗎?」
    • 這句話用來提醒自己。

  • Tai Tai分享了劃線。
    這些志工都很樂於承擔新的「晚班工作」。
  • Tai Tai分享了劃線。
    他們基本上願意身兼二職:在分層負責的系統中進行原來的日常工作,並且在網絡式的系統中,加上他們的第二份工作,進行領導與創新。
  • Tai Tai分享了劃線。
    此。在這種情況之下,我們很自然地會害怕把我們已知的東西全部「拋開」。但這不是我們在這裡所談論的。它是加法,而不是減法。
  • Tai Tai分享了劃線。
    如何可以實際地創造出兩全其美的組織,一方面具有可靠性與效率,另一方面還能夠提供靈敏、速度與創新?首先,最重要的是過程,當這個過程剛啟動時,如同上面所描述的,會遭遇許多來自管理階層頑強的抵抗,他們自然會扼殺或限制了創業者的、或領導取向的網絡系統的發展與運用。
完整劃線列表(38
最近瀏覽與試讀
這不是我們做事的方法!組織的興起、殞落,再崛起