無主管公司

Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度,人人是領導,零管理反而更有競爭力、創造高績效

Holacracy : The New Management System for a Rapidly Changing World

3 人評分
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863426158
  • 字數: 130,745

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

★ 《商業周刊》第1486期推薦書摘
★風靡美國矽谷的新型態管理模式
★美國企業最熱門的關鍵字
★顛覆傳統企業的管理邏輯

「管理萬惡,始於主管。」
全世界主管最該害怕,也最該看的一本書!

無論你是害怕會失去主管職,
還是覺得主管不重要或想成為主管,
都必讀這本書!

全體共治(Holacray)──
刪除傳統的主管階層,職權與責任更明確,
讓組織扁平化、效率極大化。

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  • 詳細書訊

    如果你的公司有這些狀況,就表示管理出現危機了──
    .同事之間不信任與失望,抱著多一事不如少一事的心態
    .常常漏掉關鍵的工作,甚至沒人願意負責,推卸責任
    .很多事情為了要達成共識,而開了很多會議
    .寄信時,需要發送許多副本,但通常不知道為了什麼
    .說到「我們」該做什麼時,總有許多想法,但「我們」沒人真正去做

    要解決這些問題,最好的辦法就是──打造「無主管公司」!

    美國管理大師布萊恩.羅伯森(BrianJ.Robertson)認為,傳統上對下的管理方式,
    已經無法適應世界的快速變遷,導致公司不能有效處理危機,
    為了讓公司運作更靈活與創新轉型,羅伯森提出「全體共治」的新制度──

    ◎顛覆傳統金字塔的管理模式,刪除主管階級,讓組織扁平化。該怎麼做?
    ◎以「工作」為中心,不是以人為中心,不必等主管授權
    ◎如何分配權力,才不會造成亂象?
    ◎一個人可同時擁有多重角色,不只有單一職位
    ◎角色的分組和整合會形成「圈子」,而且每個圈子都有自主權
    ◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」,讓問題能及時溝通與解決。該如何推派?
    ◎如何簡化會議流程,才能節省開會時間,更快取得共識?
    ◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章,不用受到潛規則的影響
    ◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行?

    羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司,
    也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度,
    其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。

    「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢,
    不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率,減少官僚作風與障礙,
    還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效,甚至任何事都搞得定!

    作者簡介

    布萊恩.羅伯森(Brian J. Robertson)


    全體共治管理制度的開發者。一開始在他自己的公司裡擔任執行長的職務,同時他以自己的公司做為管理技術的試驗所。

    之前,他曾經創辦並帶領了一家快速成長的軟體公司,並獲得許多獎項:國際精神企業獎、WorldBlu最具民主精神企業獎、PennFuture格林博爾開拓獎。如今,他成立HolacracyOne,以落實全體共治管理制度的發展,協助世界各地的數百家企業導入和實施「無主管公司」。
    現居美國費城附近。

    譯者簡介

    張正苓


    淡江大學資訊管理所碩士畢業。

    曾擔任美國CNET財經版即時新聞翻譯、美國宏碁大觀園矽谷時報新聞編譯、東森寬頻數位內容副理、美國華爾街財經系列書編譯。

    胡玉城

    國立政治大學傳播學院EMA碩士畢業。

    曾擔任工商時報科技記者與召集人、科技島副總編輯、中時分類廣告副總經理、美國矽谷時報執行副總編輯、東森寬頻副總經理、太平洋寬頻副總經理、美國休士頓城市電通共同創辦人與美國阿肯色WoConn總經理。

    現任美國矽谷天使交易所、美國馬里蘭紅點行動支付 ReeDot Inc.共同創辦人。

    著有暢談類神經網路與華爾街股市總覽等相關書籍。

    審訂者簡介

    陳家聲


    國立台灣大學心理博士。

    現任國立台灣大學管理學院工商管理學系暨商學研究所專任教授。

    研究領域:知識管理、人力資源管理、組織設計與發展、創新與創業管理。

    曾為多家國際著名企業:HP、Philips、Electrolux、Coca-Cola……,還有政府單位:行政院研考會、人事行政局人力發展中心、台北市和高雄市公務人力發展中心、經濟部專業人員研究中心……,以及本國企業:宏碁、中油、和信集團、大東紡織、精誠電腦、全國工業總會……,舉辦管理專題演講和主管領導才能發展訓練,加強管理人員的領導才能及團隊工作技巧。

    近年來,協助政府相關機構進行策略規劃、績效評核及協助中小企業產業進行電子化等實務工作。

    媒體推薦

    【重量推薦】

    王文靜|商周集團 執行長
    李仁芳|政大創新管理教授
    邱彥錡|Camp Mobile 台灣總經理
    齊立文|經理人月刊總編輯
    劉威麟Mr.6|網路趨勢觀察家
    鍾子偉|關鍵評論網執行長暨共同創辦人

    「全體共治的無主管公司,將徹底顛覆你我的世界!」──美國時間管理大師 大衛.艾倫(David Allen)

    「第一次閱讀本書,你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變,而每回再重讀一遍,每次都有新的領悟,尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」──Zappos執行長 謝家華(Tony Hsieh)

    「全體共治能建構清楚的管理制度:誰該負什麼責任,誰該做什麼決策,同時能更靈活解決問題,提升組織績效。」──Blogger、Twitter、Medium共同創辦人 埃文.威廉姆斯(Evan Williams)

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    • welkineins welkineins分享了劃線。
      惠普(HP)的共同創辦人戴維.帕卡德(Dave Packard)曾說:「絕大部分公司是因消化不良致死的,而不是餓死的。」1   這句話是形容許多企業組織包容和累積的問題多過於能有效地處理和消化的問題。
    • leayying90 leayying90分享了劃線。
      我們長期習慣採用多數人的意見,而實質忽略可能提供了關鍵訊息的單一個人觀點,而這項觀點或許正是我們必須正視的重要課題。
    • wanting920 wanting920分享了劃線。
      大多數人都不習慣擁有權力,而且也不理解其實他們可以輕鬆地去掌控自己的權力,要知道公司的治理程序可以讓每個人都有機會去處理可能產生的任何警訊問題。
    • wanting920 wanting920分享了劃線。
      有些人由於過去早已習慣處於企業組織食物鏈裡往下好幾層的位置,所以當他們藉由所擔任的角色而獲得權力時,他們通常會有一種不安的感覺,因為不會再有任何一個地方可以隱匿躲藏了,而且也沒有任何其他人可以責怪了。然而站在孩子或受害者的立場來看,不予授權也可能是讓我們擺脫困境。因為我們可以抱怨,可以在同事之間閒談時發牢騷,但是從來沒有真正的對我們所感應到的警訊問題做任何事情。
    • wanting920 wanting920分享了劃線。
      在大多數的企業組織中,存在一種親子式動態的管理模式,那些僱用了典型孩子角色的管理者,通常深深地依附於這種管理模式,即使他們也會因為這種不予授權的動態管理模式而感到沮喪。雖然有時候,我們大家都可能會針對不好的管理者而有所抱怨,然而我認為,我們大多數人都喜歡把問題轉向丟給一位英雄式的領導人來解決,尤其是當我們不知道如何自己處理這些問題時,或只是不想自己去處理和面對問題。全體共治管理制度用有趣的影響力,為每個人打破了這種動態的管理模式。
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