無主管公司

Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度,人人是領導,零管理反而更有競爭力、創造高績效

Holacracy : The New Management System for a Rapidly Changing World

4 人評分
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863426158
  • 字數: 130,745
紙本書定價:NT$ 420
電子書售價:NT$ 295

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

★ 《商業周刊》第1486期推薦書摘
★風靡美國矽谷的新型態管理模式
★美國企業最熱門的關鍵字
★顛覆傳統企業的管理邏輯

「管理萬惡,始於主管。」
全世界主管最該害怕,也最該看的一本書!

無論你是害怕會失去主管職,
還是覺得主管不重要或想成為主管,
都必讀這本書!

全體共治(Holacray)──
刪除傳統的主管階層,職權與責任更明確,
讓組織扁平化、效率極大化。

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  • 詳細書訊

    如果你的公司有這些狀況,就表示管理出現危機了──
    .同事之間不信任與失望,抱著多一事不如少一事的心態
    .常常漏掉關鍵的工作,甚至沒人願意負責,推卸責任
    .很多事情為了要達成共識,而開了很多會議
    .寄信時,需要發送許多副本,但通常不知道為了什麼
    .說到「我們」該做什麼時,總有許多想法,但「我們」沒人真正去做

    要解決這些問題,最好的辦法就是──打造「無主管公司」!

    美國管理大師布萊恩.羅伯森(BrianJ.Robertson)認為,傳統上對下的管理方式,
    已經無法適應世界的快速變遷,導致公司不能有效處理危機,
    為了讓公司運作更靈活與創新轉型,羅伯森提出「全體共治」的新制度──

    ◎顛覆傳統金字塔的管理模式,刪除主管階級,讓組織扁平化。該怎麼做?
    ◎以「工作」為中心,不是以人為中心,不必等主管授權
    ◎如何分配權力,才不會造成亂象?
    ◎一個人可同時擁有多重角色,不只有單一職位
    ◎角色的分組和整合會形成「圈子」,而且每個圈子都有自主權
    ◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」,讓問題能及時溝通與解決。該如何推派?
    ◎如何簡化會議流程,才能節省開會時間,更快取得共識?
    ◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章,不用受到潛規則的影響
    ◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行?

    羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司,
    也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度,
    其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。

    「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢,
    不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率,減少官僚作風與障礙,
    還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效,甚至任何事都搞得定!

    作者簡介

    布萊恩.羅伯森(Brian J. Robertson)


    全體共治管理制度的開發者。一開始在他自己的公司裡擔任執行長的職務,同時他以自己的公司做為管理技術的試驗所。

    之前,他曾經創辦並帶領了一家快速成長的軟體公司,並獲得許多獎項:國際精神企業獎、WorldBlu最具民主精神企業獎、PennFuture格林博爾開拓獎。如今,他成立HolacracyOne,以落實全體共治管理制度的發展,協助世界各地的數百家企業導入和實施「無主管公司」。
    現居美國費城附近。

    譯者簡介

    張正苓


    淡江大學資訊管理所碩士畢業。

    曾擔任美國CNET財經版即時新聞翻譯、美國宏碁大觀園矽谷時報新聞編譯、東森寬頻數位內容副理、美國華爾街財經系列書編譯。

    胡玉城

    國立政治大學傳播學院EMA碩士畢業。

    曾擔任工商時報科技記者與召集人、科技島副總編輯、中時分類廣告副總經理、美國矽谷時報執行副總編輯、東森寬頻副總經理、太平洋寬頻副總經理、美國休士頓城市電通共同創辦人與美國阿肯色WoConn總經理。

    現任美國矽谷天使交易所、美國馬里蘭紅點行動支付 ReeDot Inc.共同創辦人。

    著有暢談類神經網路與華爾街股市總覽等相關書籍。

    審訂者簡介

    陳家聲


    國立台灣大學心理博士。

    現任國立台灣大學管理學院工商管理學系暨商學研究所專任教授。

    研究領域:知識管理、人力資源管理、組織設計與發展、創新與創業管理。

    曾為多家國際著名企業:HP、Philips、Electrolux、Coca-Cola……,還有政府單位:行政院研考會、人事行政局人力發展中心、台北市和高雄市公務人力發展中心、經濟部專業人員研究中心……,以及本國企業:宏碁、中油、和信集團、大東紡織、精誠電腦、全國工業總會……,舉辦管理專題演講和主管領導才能發展訓練,加強管理人員的領導才能及團隊工作技巧。

    近年來,協助政府相關機構進行策略規劃、績效評核及協助中小企業產業進行電子化等實務工作。

    媒體推薦

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    劉威麟Mr.6|網路趨勢觀察家
    鍾子偉|關鍵評論網執行長暨共同創辦人

    「全體共治的無主管公司,將徹底顛覆你我的世界!」──美國時間管理大師 大衛.艾倫(David Allen)

    「第一次閱讀本書,你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變,而每回再重讀一遍,每次都有新的領悟,尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」──Zappos執行長 謝家華(Tony Hsieh)

    「全體共治能建構清楚的管理制度:誰該負什麼責任,誰該做什麼決策,同時能更靈活解決問題,提升組織績效。」──Blogger、Twitter、Medium共同創辦人 埃文.威廉姆斯(Evan Williams)

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      全體共治管理制度是對事不對人
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      起初可能會覺得在效率、生產力和衝勁方面,都會有明顯的下降。
    • yuanopen yuanopen分享了劃線。
      堅持一次處理一個警訊問題,並且強調相關的顧慮必須成為分別獨立的議題,才能確保每個議題都可以得到它所需要的關注
    • yuanopen yuanopen分享了劃線。
      保持專注於解決問題的討論,還有助於提醒每個人能夠了解這項議題的唯一目標,就是為了滿足提出這個問題的人,而不會把問題的焦點轉向其他人的相關擔憂上
    • yuanopen yuanopen分享了劃線。
      利用腦力激盪方式,開放式的建立議程討論,來引導大家熱絡參與這樣的會議進行
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